20xx年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試真題下午題-預(yù)覽頁
【正文】 命令項(xiàng)目經(jīng)理張某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。2011 年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)管理工程師考試真題下午試題 （附參考答案）試題一（15分） 閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團(tuán)的需求。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進(jìn)行了系統(tǒng)的安裝部署。【問題1】（6分）在本案例中，張某未進(jìn)行充分的項(xiàng)目可行性研究一直項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項(xiàng)對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分）：A．投資必要性 D. 組織可行性 G. 風(fēng)險因素分析及對策B．技術(shù)可行性 E. 社會可行性C．財務(wù)可行性 F. 經(jīng)濟(jì)可行性【問題2】（3分）請簡要列舉進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要步驟。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。公司管理層決定采取措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。請你將上面的敘述補(bǔ)充完整（將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）。信息中心主任趙某任甲方經(jīng)理，B公司委派項(xiàng)目經(jīng)歷楊某負(fù)責(zé)跟進(jìn)該項(xiàng)目。在合同中，根據(jù)趙某提供的初步需求說明，簡單列出了系統(tǒng)應(yīng)完成的各項(xiàng)功能的性能指標(biāo)。楊某認(rèn)為需求變化太大，如果繼續(xù)按合同中所規(guī)定的進(jìn)度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施將非常困難，要求A單位追加預(yù)算并延長項(xiàng)目工期。【問題1】（6分）在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些問題？【問題2】（5分）結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯誤的選項(xiàng)填寫“X”）（1）合同確定了信息系統(tǒng)實(shí)施的管理的主要目標(biāo)，是簽約雙方在工程中各種經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。 （ X ）（5）合同變更的基本處理原則是“公平合理”。該系統(tǒng)在實(shí)際工作環(huán)境下運(yùn)行狀況良好，客戶方也非常滿意。為了穩(wěn)妥起見，你可以向客戶承諾三天內(nèi)解決問題，五天內(nèi)新版本正式上線。但是一周時間飛逝而過，修改工作認(rèn)為完成，客戶方對此非常不滿。試題一答案：【問題1】 B E G【問題2】 進(jìn)行可行性研究的主要步驟如下：1）初步可行性研究；2）詳細(xì)可行性研究；3）項(xiàng)目綜合論證；4）項(xiàng)目可行性評估；5）項(xiàng)目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)?！締栴}2】（4分）如果活動B拖延了4天，則該項(xiàng)目的工期會拖延幾天？請
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