系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試心得-預(yù)覽頁
【正文】 說培訓(xùn)效果。最后，我想告訴大家，對(duì)于沒有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的朋友來說，我覺得只要能夠用心準(zhǔn)備，提前12個(gè)月的時(shí)間備考，不用花錢參加培訓(xùn)也能夠較容易地通過考試。對(duì)項(xiàng)目范圍的管理，是通過以下5個(gè)管理過程來實(shí)現(xiàn)的：（1）編制范圍管理計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目的初期需要確定如何定義項(xiàng)目范圍、如何制定詳細(xì)的范圍說明說、如何定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)，以及如何驗(yàn)證和控制范圍，這就需要編制范圍管理計(jì)劃，在編制的時(shí)候需要聯(lián)系實(shí)際工作，考慮公眾主要制約因素，比如準(zhǔn)備采取的行動(dòng)是否有可能違背本組織的既定方針，某些活動(dòng)之間是否存在必然的聯(lián)系等。（3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)在這里主要明確了項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的定義和意義，WBS是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。其中焦點(diǎn)問題有三個(gè)： 經(jīng)發(fā)生。在意識(shí)到這些問題時(shí)才發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)版本已 經(jīng)改的面目全非，和規(guī)范統(tǒng)一學(xué)校管理的初衷相差甚遠(yuǎn)。”質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，成功打造一 個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵首先是產(chǎn)品質(zhì)量，只有質(zhì)量好的產(chǎn)品才能成就品牌，尤其是在開發(fā)早期，一定要把好質(zhì)量關(guān)，否則就容易功虧一簣。制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含了幾個(gè)步驟：收集資料、編制項(xiàng)目分質(zhì)量計(jì)劃、使用工具和技術(shù)、形成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書。這兩方面又可分為以下幾點(diǎn)：一、產(chǎn)品的質(zhì)量保證：一個(gè)好的產(chǎn)品要有清晰的規(guī)格說明書來說明最終產(chǎn)品和中間產(chǎn)品，要有使用完善的標(biāo)準(zhǔn)作為模板，要有歷史經(jīng)驗(yàn)來補(bǔ)充和完善產(chǎn)品，要有合格的資源來更好的應(yīng)用前 面這些標(biāo)準(zhǔn)去做產(chǎn)品，要有公正的設(shè)計(jì)復(fù)審保證在設(shè)計(jì)階段就滿足客戶的需求，要有變化控制做好項(xiàng)目變更工作使項(xiàng)目不會(huì)失控。以上幾點(diǎn)歸為產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)的質(zhì)量保證，以下談一下管理過程的質(zhì)量保證：一、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同的項(xiàng)目制定相應(yīng)的具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目，其中以國家的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，再根據(jù)項(xiàng)目的異同去制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。第三篇：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師通關(guān)心得系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師通關(guān)心得一我今年5月剛考過。對(duì)應(yīng)好答題點(diǎn)，用書上的術(shù)語答。從去年冬天第一次參加考試，這是第二次了，想想自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他人也許有點(diǎn)幫助，特寫在這里。這也許是我所在的企業(yè)大力提倡員工報(bào)考這個(gè)證書的原因吧。于是在半昏迷中出現(xiàn)在了考場，除了上午的選擇題比較順利外，下午的問答幾乎空白一片，最終成績出來也證明了，想碰運(yùn)氣不是那么容易的，選擇題過關(guān)，問答題差七分之多。在網(wǎng)上下載一下歷年的考題，現(xiàn)在應(yīng)該有三次考試的試題可以下載，建議把這些題看一遍，看看自己掌握的內(nèi)容和考試的內(nèi)容偏差是多大，報(bào)考這個(gè)考試的人，在學(xué)校應(yīng)該經(jīng)歷過上百場考試，通過這些東西總結(jié)一些規(guī)律應(yīng)該是小case。我看的習(xí)題集上對(duì)他們出題的方式幾乎都概括了，無非是把張三換成李四，把AA公司的DDD項(xiàng)目換成了SS公司的HHH項(xiàng)目了，沒有什么新意。這個(gè)資料我還親自增補(bǔ)了一部分，如果有需要的可以給我發(fā)郵件或留言。2，教輔。4，兩年月內(nèi)，不要心存雜念，反復(fù)練習(xí)習(xí)題，軟考很多題目歷年重復(fù)考，容易摸索出規(guī)律，嚴(yán)格遵守三從一大：一切從嚴(yán)，一切從難，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，大運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練量?？荚嚧蟛糠謨?nèi)容都是書本上的理論知識(shí)，光有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不行?？歼^了中級(jí)，再考高級(jí)增加了考過的幾率。做了幾年的真題，發(fā)現(xiàn)很多東西都不懂，比如信息安全、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、采購法、合同法，運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容。這樣在考試時(shí)肚里有貨，能夠在限定的時(shí)間能答完題。五經(jīng)過1個(gè)多月的備考，5月23日參加了全國統(tǒng)考。我是分三次做題，第一次做有把握的，直接就涂在答題卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的題只能靠邏輯推理或是靠猜。下午的有些題目同樣沒有復(fù)習(xí)到，比如關(guān)于制定進(jìn)度計(jì)劃的分類，教程上沒有明確提出，后來我看到PMP的輔導(dǎo)書里面有。經(jīng)過1個(gè)多月漫長等待，終于得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個(gè)，通過率還是蠻高。按照慣例，上、下半場分別達(dá)到45分以上就算成績合格，可以獲得資格證書。事情也多了起來，每天晚上到家后吃了飯就開始做題，做錯(cuò)的就將對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)記錄下來，第二天繼續(xù)在公交車上啃對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)。不過最后還是想著，坐兩個(gè)半小時(shí)的公車不容易，考完了再回去。，不要隨便修改做好的答案，除非你有百分百的把握。教材至少看兩遍；技術(shù)選擇題要看歷年考試的；下午計(jì)算題不能丟分，其他的案例題重點(diǎn)是項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域的，要背些案例。習(xí)題集仔細(xì)的看一遍，尤其是問答題，找出了他出題的規(guī)律（雖然這種考試09年才開始）。根據(jù)做習(xí)題的經(jīng)驗(yàn)再看一遍書，重點(diǎn)是看做錯(cuò)題的地方，關(guān)于問答題中的實(shí)例分析，習(xí)題集上對(duì)他們出題的方式幾乎都概括了，無非是把張三換成李四，把AA公司的DDD項(xiàng)目換成了SS公司的HHH項(xiàng)目了，沒有什么新意。2，教輔。4，兩年月內(nèi)，不要心存雜念，反復(fù)練習(xí)習(xí)題，軟考很多題目歷年重復(fù)考，容易摸索出規(guī)律，嚴(yán)格遵守三從一大：一切從嚴(yán)，一切從難，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，大運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練量。不過有一點(diǎn)，感覺考試出題邏輯不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有些題目即使不會(huì)，靠邏輯推理也能夠猜對(duì)。五我被分配在29號(hào)考場，只有一位我們公司的同事，離得也很遠(yuǎn)，參加考試的人大家都不認(rèn)識(shí)，由兩名老師監(jiān)考，想作弊不太容易。下午的有些題目同樣沒有復(fù)習(xí)到，比如關(guān)于制定進(jìn)度計(jì)劃的分類，教程上沒有明確提出，后來我看到PMP的輔導(dǎo)書里面有。經(jīng)過1個(gè)多月漫長等待，終于得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個(gè)，通過率還是蠻高。，無論復(fù)習(xí)的怎么樣，都去參加考
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1