業(yè)績理念調(diào)查問卷-預(yù)覽頁
【正文】 基層管理人員避免將自己決策范圍內(nèi)的問題上交543210我所屬的工作團(tuán)隊(duì)可以用以下語言來形容：相互支持543210技能要求極為嚴(yán)格543210高度創(chuàng)造性543210生產(chǎn)效率很高543210非正式且公開543210令人興奮且使人干勁十足543210 觀點(diǎn)請(qǐng)標(biāo)明您個(gè)人在多大程度上同意/不同意這些說法反映的是您個(gè)人的觀點(diǎn)。)業(yè)績反饋一貫經(jīng)常有時(shí)極少從不不清楚有關(guān)業(yè)務(wù)單元業(yè)績的信息可以隨時(shí)查到543210我們?cè)诩瘓F(tuán)內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行排隊(duì)(如：根據(jù)實(shí)際業(yè)績計(jì)劃完成情況)543210我們將業(yè)務(wù)單元業(yè)績與整個(gè)行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)相比,對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行排隊(duì)543210集團(tuán)在管理人員中間公開評(píng)價(jià)(如在年度計(jì)劃的討論討論)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績543210集團(tuán)在業(yè)務(wù)單元一級(jí)的管理人員中公開表彰良好業(yè)績；543210集團(tuán)在業(yè)務(wù)單元一級(jí)的管理人員中公開批評(píng)不佳業(yè)績543210我的分管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)告訴我們本業(yè)務(wù)單元的業(yè)績完成情況，以激勵(lì)我們的干勁543210我的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的績效表現(xiàn)直言不諱，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出改進(jìn)建議543210 觀點(diǎn)請(qǐng)標(biāo)明您個(gè)人在多大程度上同意/不同意這些說法反映的是您個(gè)人的觀點(diǎn)。)績效管理一貫經(jīng)常有時(shí)極少從不不清楚我們集團(tuán)將業(yè)績與結(jié)果明確掛鉤(如，對(duì)業(yè)績頂尖及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或公開承認(rèn)，對(duì)表現(xiàn)不佳者懲罰嚴(yán)厲)543210我們集團(tuán)請(qǐng)表現(xiàn)不佳者辭職，既便這么做意味著人員流動(dòng)率大增也再所不惜543210我們集團(tuán)強(qiáng)調(diào)績優(yōu)績差間的業(yè)績差距，讓同僚的壓力迫使表現(xiàn)不佳者自動(dòng)退出(即，我們集團(tuán)愿意以中等或很高人員流動(dòng)率來換取良好業(yè)績)0我們集團(tuán)不留表現(xiàn)不佳者，將其調(diào)離到要求低的崗位上543210我們集團(tuán)盡量避免過多批評(píng)勸說長期績差人員543210我的分管領(lǐng)導(dǎo)在建立一個(gè)鼓勵(lì)績優(yōu)者、淘汰表現(xiàn)不佳者的環(huán)境方面干得很好543210 觀點(diǎn)請(qǐng)標(biāo)明您個(gè)人在多大程度上同意/不同意這些說法反映的是您個(gè)人的觀點(diǎn)。非常同意同意有點(diǎn)同意中立有點(diǎn)不同意不同意非常不同意優(yōu)先性最高優(yōu)先性高優(yōu)先性中等優(yōu)先性低無優(yōu)先性A1. 使命我們集團(tuán)具有明確且催人奮進(jìn)的使命和極高的遠(yuǎn)大抱鋼765432154321A2. 業(yè)績目標(biāo)我們集團(tuán)擁有極為明確、高度進(jìn)取的業(yè)績目標(biāo)765432154321A3. 組織結(jié)構(gòu)我們集團(tuán)擁有層次簡化的組織結(jié)構(gòu)和許多負(fù)有贏虧責(zé)任的小型業(yè)務(wù)單元(或相對(duì)應(yīng)的組織)，負(fù)責(zé)制和自立決策已深深植根于我們組織內(nèi)部765432154321A4. 業(yè)績反饋我們集團(tuán)擁有透明的業(yè)績反饋和溝通體系765432154321A5. 績效管理我們的績效管理保證我們褒獎(jiǎng)績優(yōu)，淘汰長期表現(xiàn)不佳者765432154321 第二部分：協(xié)調(diào)與控制杠桿在此部分調(diào)查問卷中，我們將請(qǐng)您回答一些有關(guān)各種協(xié)調(diào)與控制杠桿的問題：在本部分結(jié)尾處，我們將請(qǐng)您在綜合考慮這三種協(xié)調(diào)與控制杠桿的基礎(chǔ)上，對(duì)CLIENT NAME業(yè)績作總結(jié)式評(píng)估。(請(qǐng)就每種觀點(diǎn)圈出一個(gè)答案。(請(qǐng)就每種觀點(diǎn)圈出一個(gè)答案。(請(qǐng)就每種觀點(diǎn)圈出一個(gè)答案。這套問題的評(píng)分方法與第一部分總結(jié)評(píng)估的評(píng)分格式不同。請(qǐng)標(biāo)明你將如何為以下的業(yè)績管理因素進(jìn)行投入的優(yōu)先排序.(請(qǐng)就每種要素圈出一個(gè)答案)。 價(jià)值觀我們將首先就每種杠桿提問CLIENT NAME的作法以及您的觀點(diǎn)。)獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)非常同意同意有點(diǎn)同意中立有點(diǎn)不同意不同意非常不同意不清楚人們的積極性主要來源與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而非其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)76543210與集團(tuán)業(yè)績掛鉤的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)考慮到經(jīng)理無法控制的經(jīng)濟(jì)周期因素76543210當(dāng)一家公司陷入低谷時(shí)，該年度的任何人，包括業(yè)績突出者，也不應(yīng)拿獎(jiǎng)金76543210越來越多使用物質(zhì)激勵(lì)手段正在社會(huì)上助長一種不正確的“貪婪”態(tài)76543210獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)的同時(shí)，如果對(duì)業(yè)績不合格者有嚴(yán)厲的懲罰，效果會(huì)更好76543210一個(gè)嚴(yán)格的業(yè)績激勵(lì)體系往往會(huì)降低、而不是提高員工的忠誠度76543210人們不喜歡在眾目睽睽之下接受表揚(yáng)76543210個(gè)人的責(zé)權(quán)劃分和獎(jiǎng)勵(lì)比集體的責(zé)權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)更重要76543210集體的責(zé)權(quán)劃分和獎(jiǎng)勵(lì)可以更好地保持士氣76543210經(jīng)理薪酬的很大部分(如50%)應(yīng)該是浮動(dòng)的，作為一種激勵(lì)手段76543210 C2. 成長/發(fā)展機(jī)會(huì)作法請(qǐng)標(biāo)明這些內(nèi)容在多大程度上描述了CLIENT NAME的作法。)成長/發(fā)展機(jī)會(huì)非常同意同意有點(diǎn)同意中立有點(diǎn)不同意不同意非常不同意不清楚為職業(yè)成長而調(diào)動(dòng)人員比保持關(guān)鍵職位的關(guān)鍵連續(xù)性更重要76543210崗位輪換使人產(chǎn)生短期思維76543210培養(yǎng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)和/或運(yùn)行控制相矛盾76543210一家不成長的公司不能為業(yè)績好的員工提供充分的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)76543210在員工做好準(zhǔn)備之前讓他們擔(dān)任挑戰(zhàn)性強(qiáng)的職位太冒險(xiǎn)76543210高度強(qiáng)調(diào)自主性造成對(duì)輔導(dǎo)的重視不足76543210 C3. 價(jià)值觀作法請(qǐng)標(biāo)明這些內(nèi)容在多大程度上描述了CLIENT NAME的作法。)價(jià)值觀非常同意同意有點(diǎn)同意中立有點(diǎn)不同意不同意非常不同意不清楚以價(jià)值觀為焦點(diǎn)對(duì)于帶動(dòng)集團(tuán)的業(yè)績很重要(即普遍接受的價(jià)值觀有助于集團(tuán)的利潤提高)76543210試圖在一家經(jīng)營多種業(yè)務(wù)的公司灌輸一套普通的價(jià)值觀是不恰當(dāng)?shù)?6543210連貫性和對(duì)一套價(jià)值觀的遵守比價(jià)值觀的實(shí)際內(nèi)容更重要76543210要改變一家公司的價(jià)值觀需要多年時(shí)間76543210對(duì)價(jià)值觀的遵守情況很難衡量，因此不能包括在嚴(yán)格的對(duì)人考核的流程中76543210 C4. 總結(jié)性評(píng)估：激勵(lì)杠桿注：這套問題的評(píng)分與A部分總結(jié)評(píng)估所用的格式不同，我們這里感興趣的是您的高級(jí)經(jīng)理層在多大程度上調(diào)動(dòng)每個(gè)協(xié)調(diào)與管理杠桿，您對(duì)每個(gè)杠桿的打分不需要加總達(dá)到1
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