財務(wù)成本管理考試試題-預(yù)覽頁
【正文】 個：材料價格差異、材料數(shù)量差異、直接人工工資率差異、直接人工效率差異、變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異、固定制造費用能量差異、固定制造費用耗費差異。實際耗用工時9750小時；應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000元；實際發(fā)生變動制造費用15000元；實際發(fā)生固定制造費用10000元。購買和安裝新機器需要48萬元，預(yù)計可以使用5年。如果該項目在任何一年出現(xiàn)虧損，公司將會得到按虧損額的30%計算的所得稅額抵免。:C解析:因為銷售利潤率=安全邊際率*邊際貢獻率,所以應(yīng)選擇(C),至于其它,安全邊際率*變動成本率、盈虧臨界點作業(yè)率*安全邊際率和邊際貢獻率*變動成本率,都不是該問題的答案。事實上,我們也可以根據(jù)所學(xué)知識,把其它三個選項:不同種類的證券搭配、不同部門或行業(yè)的證券搭配、不同公司的證券搭配,給排除掉。因為剩余股利政策,它是在滿足投資方案所需權(quán)益資本后有剩余的,才作股利予以分配；固定股利支付率政策,它是確定一個股利占盈余的比例來支付股利的政策；低正常股利加額外股利政策,在一般情況下只支付固定的低的股利,只有在盈余多的年份,才向股東發(fā)放額外的股利。:B解析:計算公式是:并購前A企業(yè)的EPS1=2400/1600=,并購后,市盈率及股價不變,則EPS2=(2400+450)/(1600+400R)=,所以,R=,故答案為(B)。:B解析:品種法(它適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè))肯定不是,分步法適用于大量大批的多步驟生產(chǎn),分批法主要適用于單件小批類型的生產(chǎn),也可用于一般企業(yè)中的設(shè)備修理作業(yè)等,故選(B)分批法。:ABC解析:根據(jù)《財務(wù)成本管理》教材P337,以公開、間接方式發(fā)行股票的特點是發(fā)行范圍廣,易募足資本；股票的變現(xiàn)性強,流通性好；有利于提高公司的知名度；手續(xù)繁雜、發(fā)行成本高。三、判斷題 :解析:實際成本計算制度是唯一納入財務(wù)會計賬簿系統(tǒng)的成本計算制度是摯頂?shù)?標(biāo)準(zhǔn)成本也是納入賬簿體系中,實際上,成本核算按照標(biāo)準(zhǔn)成本入賬,可以簡化記賬手續(xù)。:√解析:對于特定的投資機會來說,給定的置信區(qū)間越大則相應(yīng)的置信概率也越大是對的,參見《財務(wù)成本管理》教材P258。:解析:企業(yè)采取定期等額歸還借款的方式,既可以減輕借款本金到期一次償還所造成的現(xiàn)金短缺壓力,又可以降低借款的實際利率錯的,因為定期等額歸還借款的方式雖然可以減輕借款本金到期一次償還所造成的現(xiàn)金短缺壓力,但會提高借款的實際利率。:解析:因為清算債務(wù)包括已借款項和擔(dān)保人代為清償?shù)目铐棧栽擃}是錯的。:解析:只有在最終產(chǎn)品市場穩(wěn)定情況下,才適合采用變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格作為企業(yè)兩個部門(或投資中心)之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是錯的,主要是通過對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的分析得出該結(jié)論的。(1分)依據(jù):《財務(wù)成本管理》教材第311頁至316頁。4.答案: (1)甲方案債券發(fā)行價格=面值的現(xiàn)值+利息的現(xiàn)值=1000+100014%=+=(元/張) (1分)(2)不考慮時間價值甲方案:每張債券公司可得現(xiàn)金==1100元發(fā)行債券的張數(shù)=990萬元247。五、綜合題 1. 答案: (1)借:原材料 90000 貸:材料價格差異 1500 銀行存款 88500 1分 (2) 借:生產(chǎn)成本 75000 材料成本差異 1500 貸:原材料 76500 1分 (3)借:生產(chǎn)成本 39200 直接人工工資率差異 1000 貸:應(yīng)付工資 40000 直接人工效率差異 200 2分 (4)借:生產(chǎn)成本 14700 變動制造費用耗費差異 375 貸:變動制造費用 15000 變動制造費用效率差異 75 2分 (5)借:生產(chǎn)成本 9800 固定制造費用能量差異 1200 貸:固定制造費用 10000 固定制造費用耗費差異 1000 2分 (6)借:產(chǎn)成品 134400 貸:生產(chǎn)成本 134400 1分 (7)借:主營業(yè)務(wù)成本 1300 材料價格差異 1500 直接人工效率差異 200 變動制造費用效率差異 75 固定制造費用耗費差異 1000 貸:材料數(shù)量差異 1500 直接人工工資率差異 1000 變動制造費用耗費差異 375 固定制造費用能量差異 1200 3分 解析:有關(guān)的計算過程(不要求考生寫出): (1)購入原材料: 實際成本 88500元 標(biāo)準(zhǔn)成本 90000元(3元/千克30000千克) 價格差異 1500元 (2)領(lǐng)用原材料 實際成本 76500元(25500千克3元/千克) 標(biāo)準(zhǔn)成本 75000元(30元/每件2500件) 數(shù)量差異 1500元 (3)直接人工 本月實際完成約當(dāng)產(chǎn)量 =月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+本月完工產(chǎn)成品數(shù)量月初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 =700+2400600 =2450件 實際成本 40000元 標(biāo)準(zhǔn)成本 39200元(16元/件2450件) 總差異 800元 其中: 直接人工效率差異: 200元(9750時2450件4時/件)4元/小時 直接人工工資率差異: 1000元(40000/97504元/時)9750 (4)變動制造費用 實際成本 15000元 標(biāo)準(zhǔn)成本 14700元(2450件6元/件) 總差異 300元 其中: 變動制造費用效率差異: 75元(9750時2450件4時/件)變動制造費用耗費差異: 375元(150009750時) (5)固定制造費用 實際成本 10000元 標(biāo)準(zhǔn)成本 9800元(24504元/件) 總差異 200 元 其中: 固定制造費用耗費差異: 1000元(100001元/時11000時) 固定制造費用能量差異: 1200元(1元/時110001元/時2450件4時/件) (6)完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=2400件56元/件=134400元 依據(jù):《財務(wù)成本管理》教材第585頁至587頁。[1r24] (3分) r=% ②籌集外部權(quán)益資金計算: 下期預(yù)計銷售收入=銷售收入(1+計劃銷售增長率)=10000(1+35%)=13500 總資產(chǎn)=銷售收入/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=13500/4=3375(萬元) 期末股東權(quán)益=總資產(chǎn)權(quán)益/資產(chǎn)=337550%=(萬元) 期初股東權(quán)益=1250(萬元) 本期收益留存=計劃銷售收入銷售凈利率留存收益率=135005%=(萬元) 需要籌集外部權(quán)益=期末股東權(quán)益期初股東權(quán)益本期收益留存 = =100(萬元) (3分) 3. 答案一: 如果將節(jié)約的付現(xiàn)成本作為購置新設(shè)備的現(xiàn)金流入,分別計算兩方案現(xiàn)金流出總現(xiàn)值,再求出凈現(xiàn)值。 投資 480000 0 1 480000 年份 0 1 2 3 4 5 投資成本 480000 變價虧損節(jié)稅 15000 折舊(舊機器) 22800 13200 37200 37200 49200 稅后利潤增加 12000 清理損失 44 / 44
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1