畢業(yè)論文-物流配送中心的作業(yè)流程-預覽頁
【正文】 間，以盡早作出卸貨、儲位、人力、物力等方面的計劃和安排，保證整個進貨流程的順利進行，提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本。只有這樣才能達到品類相符，件數(shù)準確。 第一， 凡收貨中發(fā)現(xiàn)問題等待處理的貨物，應當單獨存放，妥善保管，防止混雜、丟失和損壞。 第四， 證件未到或不齊時，應及時向供應商索取，證件未到之前不能驗收，不能入庫。如果公司執(zhí)行及時配送（ JIT）、快速反應（ QR）等計劃，則收貨的質(zhì)量是最關鍵的第一步。 上架和補貨系統(tǒng)的建立 上架就是將收 進來的貨按照不同的料位儲存起來，以備后續(xù)工作順利進行 。物流中心在設計之初就會考慮揀貨● 補貨的方式 ，一旦建成，即擁有了比較固定的揀貨 ● 補貨 系統(tǒng)。 蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院 ★ ④ 物流中心的自動補貨系統(tǒng)把供應商、物流中心、客戶的產(chǎn) ● 供 ● 銷 三者連在一起，這樣不但降低了庫存水平，也節(jié)省了人工成本，降低了商品被遺漏訂貨的 概率。地板平置堆疊儲放，當有揀貨的料位需要揀貨時，叉車司機由高層料位以整板貨放至低層料位，這樣可以減少缺貨情形的產(chǎn)生。 揀貨作業(yè)管理 在物流中心內(nèi)部的所有作業(yè)中，揀貨是十分重要的作業(yè)環(huán)節(jié)它是整個物流配送系統(tǒng)的核心。揀貨信息來源于客戶 蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院 ★ ⑤ 訂單，物流中心直接利用客戶的訂單指導人員揀貨，即揀貨人員直接憑訂單揀取貨物。確定揀貨單位的必要 性在于避免揀選及出貨作業(yè)中對貨物進行拆裝甚至重組，以提高揀選系統(tǒng)的作業(yè)效率， 同時也為了適應揀選自動化作業(yè)的需要，因此，從供應商供貨到進貨入庫存儲，再到揀選出貨，要提高整個物流系統(tǒng)的作業(yè)效率，減少貨物拆裝重組的工作量，必須根據(jù)陪送的包裝要求確定揀貨包裝單位，根據(jù)揀貨包裝單位來相應地調(diào)整儲存和入庫商品的包裝單位。按揀選單位分區(qū)就是將揀選作業(yè)區(qū)按揀選 單位后劃分，如箱裝揀選區(qū) 、單品揀選區(qū)，或是具有特殊貨物特性的冷 凍品揀選區(qū)。該策略的主要優(yōu)點是揀貨人員移動距離減少，揀貨時間縮短，運用多組揀選人員在短時間內(nèi)共同完成訂單的揀選。出貨要保證出庫配送的貨物要數(shù)量準確，質(zhì)量完好，包裝完善，杜絕差錯發(fā)生。 第二、配貨時應按“先進先出”“易壞先出”“已壞不出”的原則進行，對貨物包裝的要求是：封頂緊密、捆扎牢固、標志正確清楚。 蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院 ★ ⑦ 、裝車注意事項 第一、盡量不將散發(fā)粉塵的貨物與清潔的貨物裝在一起。 第五、 裝貨完畢，應在門端處采取適當?shù)姆€(wěn)固措施，以防止開門卸貨時貨物傾倒，造成貨損或人身傷害。 第二、及時。在貨物出庫作業(yè)中，要注意安全操作，不要傷害別人，也不要被別人傷害 。 、運輸在物流中心的地位 運輸是物流過程的兩大支柱之一，是物流過程各項業(yè)務活動的中 心活動。 只有把出貨前的準備工作做好，才能保證出貨的順利進行。 、盤點時注意事項 第一、所有參加盤點工作的盤點人員對本身的工作職責 及應行準備事項必須深入了解。 第四、盤點使用的報表所有攔若遇修改處，均需盤點人員簽字確認方能生效，否 則應查究其責。 第二、 盤點時發(fā)生漏盤重盤錯盤現(xiàn)象，導致盤點結(jié)果出現(xiàn)錯誤。 查清原因之后，為了通過盤點使帳面數(shù)據(jù)與實物數(shù)據(jù)保持一致，需要對盤點盈虧和報廢品一并進行調(diào)整，經(jīng)有管主管審核簽字后調(diào)整庫存帳面數(shù)據(jù)。因此物流企業(yè)必須要把進貨、入庫、分揀、出貨、盤點等作業(yè)管理做到正確率高，使客戶滿意。在此文的撰寫過程中，本人對于這 篇論文的理解還不夠深入，缺少系統(tǒng)的資料，理論提煉及寫作水
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