新員工培訓問題與培訓淺析-預覽頁
【正文】 ，應急式工作。新員工部門工作引導培訓完成后，部門負責人應對新員工進行測驗，不合格者在規(guī)定時間內(nèi)進行有針對性的重修，仍不合格，則予以延遲轉(zhuǎn)正。禮儀修養(yǎng)培訓，其進入企業(yè)養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。有利于企業(yè)生存發(fā)展?！皬偷┐髮W總裁班”年會上講到：80、90后的，生長在我國經(jīng)濟發(fā)展、信息發(fā)達的年代，獨生子女，在父母呵護下長大。80、90后的側(cè)重責任感、團隊精神、職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓，方式要新穎，使他們感覺新工作的快活。新招的學校畢業(yè)生，沒有工作經(jīng)歷，對工作概念不很清晰，側(cè)重工作職責、流程、作業(yè)指導書培訓，側(cè)重紀律、合作、人生職業(yè)規(guī)劃培訓。指定專人整編比較好或完整的培訓資料和教材，根據(jù)不同崗位研究不同的教材方案，側(cè)重點。為提高培訓人員的積極性和責任心，企業(yè)要有獎勵機制。講師培訓可以師帶師，可以送華師大人力資源培訓班、復旦CEO班、培訓公司等再培訓。指導人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習，待新員工完成后再告之其應改進的地方。七、新員工培訓反饋與考核評估（一）、培訓反饋培訓后與新員工溝通，讓新員工說說入職以來所感受到企業(yè)文化；知道新員工對各項規(guī)章制度的了解情況，本職工作的了解和掌握情況，目前表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和不足，如何針對自己的不足采取的改進措施，如何落實這些改進措施。對新員工工作態(tài)度，守時，儀表儀容，工作質(zhì)量，工作數(shù)量，團隊合作精神考核，每項給打分，非常滿意（90100分），滿意（7089分），一般（6069分），差（60分以下）（二）、考核評估：企業(yè)在培訓后對培訓效果及時評價：對新員工專業(yè)知識、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)進行評估,分析其工作專長，判斷其適合何種工作。人力有競爭力了，企業(yè)發(fā)展有力保障。最后我要謝謝我的朋友跟我那群可愛的同學，在這4年里面，是你們一直陪伴著我歡樂跟憂傷，我愛你們，謝謝??！ 2012 年 5 月 8 日于華師大 5 舍附錄A 訪談提綱訪 談 提 綱訪談單位： 訪談對象：人事管理經(jīng)理 訪談時間： 訪談地點：訪談主題：訪談提綱： 您大學里學的是什么專業(yè)？ 從事人事工作幾年了？ 本公司成立至今多少年了？ 您進入本公司多少年了？ 本公司目前狀況怎樣？ 目前員工多少？ 員工流動情況怎么樣？ 目前新員工是總員工比例多少？ 現(xiàn)在的新員工與以前有什么區(qū)別？ 你對新員工培訓有什么看法？ 本公司對新員工是怎樣培訓的？1 本公司對新員工培訓的內(nèi)容是什么？1 本公司對新員工培訓一般用些什么教具？ 教材？1 培訓師怎樣選擇的？1 培訓后有無考核？有無評估？1 您對本公司目前新員工培訓的看法怎樣？1 您對以后新員工培訓有什么改進意見？訪談單位： 訪談對象：總經(jīng)理葉全明 訪談時間： 訪談地點：訪談主題：中小企業(yè)新員工培訓問題與對策訪談內(nèi)容：您好！ 您公司成立至今多少年了？ 本公司目前狀況怎樣？ 產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣？ 目前員工多少？ 員工流動情況怎么樣？ 目前新員工是總員工比例多少？ 現(xiàn)在的新員工與以前有什么區(qū)別？ 您對新員工培訓有什么看法？ 本公司每年對員工培訓投入資金多少？ 本公司對新員工是怎樣培訓的？1 您對以后新員工培訓有什么改進意見？附錄A 訪談提綱中 小 企 業(yè) 調(diào) 研 表日期： 年 月 日單位名稱姓 名性別男□ 女□年 齡出生地出生年月年 月學歷第一次參加工作日期 年 月加入本公司工作日期 年 月在本公司工齡（ ）年或（ ）個月在本公司工作崗位入職培訓有□ 無□入職時培訓情況總培訓時間□ 1天□ 2天□ 34天□ 57天□ 810天□ 1115天□ 15天以上□ 培訓地點培訓方式培訓內(nèi)容1. 導師： ，滿意□，一般□，不滿意□2. 導師： ，滿意□，一般□，不滿意□3. 導師： ，滿意□，一般□，不滿意□4. 導師： ，滿意□，一般□，不滿意□5. 導師： ，滿意□，一般□，不滿意□6. 導師： ，滿意□，一般□，不滿意□7. 導師： ，滿意□，一般□，不滿意□8. 導師： ，滿意□，一般□，不滿意□培訓后 考核有□ 無□成績培訓后 感受好□ 一般□ 不好□你認為入職培訓對個人職業(yè)生涯作用很大□ 比較大□ 一般□ 不大□請描繪一下：對培訓有什么建議制表人： 調(diào)研人
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