門診護(hù)理20xx年度工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 以病人為中心，全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀?！ ∷?、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好情況，滅菌包的合格情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，確保急救藥品器材完好率達(dá)100%，滅菌藥品達(dá)標(biāo)，消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，全年無(wú)一例護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。并督促主講人整理稿件，向健康金橋投稿，滿足病人信息需求，促進(jìn)病員身心健康。社區(qū)護(hù)理人員加班加點(diǎn)，圓滿完成了社區(qū)的兒童預(yù)防接種和社區(qū)保健任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益。急救藥品完好率100%?！ ⒆o(hù)理質(zhì)量納入考核方案，使考核盡可能反映工作質(zhì)量和效率指標(biāo)。 提升服務(wù)水準(zhǔn)?！ ∶吭聦?duì)科內(nèi)的護(hù)理人員進(jìn)行三基理論知識(shí)及操作考試?！ 〖訌?qiáng)護(hù)患及家屬之間的溝通，履行告知義務(wù)，盡量減少護(hù)理糾紛的發(fā)生。護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理，護(hù)理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)則 ，進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)?！ ∷?、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗?！ ?，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到省內(nèi)短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)查房?！ ！ 、谌鹤o(hù)士大會(huì)。每月召開一次，全科護(hù)士參加。以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。、護(hù)理、生活飲食等方面的意見，了解病人的思想情況?！ 、谌航虒W(xué)查房：每季度由護(hù)理部組織一次。對(duì)照目標(biāo)管理各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行?！ 、賺徢芭嘤?xùn)。臨聘及參加工作5年以下護(hù)理人員每月考試一次。包括：分級(jí)護(hù)理制度、值班***制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對(duì)制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等 ?！ 〖本任锲吠旰寐蔬_(dá)100%?！ 〕Ｒ?guī)器械消毒滅菌合格率1
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