【正文】 b） 資料收集后，人力資源部進(jìn)行整理，提交給專家委員會(huì)。 20% 差： 3 分 較差： 4 分 一般： 5分 較好： 6 分 很好： 7 分 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力 激勵(lì)下屬，充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性的能力 15% 差： 1 分 較差： 3 分 一般： 5分 較好： 7 分 很好： 9 分 文字表達(dá)能力 用文字來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)的能力 10% 差： 1 分 較差： 2 分 一般： 3分 較好： 4 分 很好： 6 分 評(píng)價(jià)方法： 由公司組織專家委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)程序： a） 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師，其他總監(jiān)，下屬，業(yè)主基建負(fù)責(zé)人按照綜合能力所包括的各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)依據(jù)。 15% 差： 0 分 一般： 2 分好： 3 分 評(píng)價(jià)方法： 360 度評(píng)價(jià) —— 上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、業(yè)主對(duì)應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行各自評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)依據(jù)，由公司組織專家委員會(huì)綜合前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行最終評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)程序： a） 所在項(xiàng)目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，同級(jí)，下屬，工作中甲方乙方的對(duì)應(yīng)人員按照綜合能力所包括的各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)依據(jù)。專業(yè)理論 20%＋ 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 30%＋實(shí)務(wù)能力（ 50%），（理論和規(guī)范必須均達(dá)到 60 分以上，否則視為知識(shí)多樣 性為 0 分 ） 中級(jí)專業(yè)人員技能評(píng)定表 ___________________________________________________________________________________________________________ 4）專業(yè)人員： 1）綜合能力： “三控”能力（ 40%）、執(zhí)行能力（ 25%）、文字表達(dá)（ 20%）、溝通協(xié)調(diào)（ 15%），每個(gè)子因素分為 5 等，具體如下圖所示： 專業(yè)人員綜合能力要素評(píng)價(jià)體系 因素 因素定義 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì)算， 已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） “三控”能力 協(xié)助監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、進(jìn)度、和造價(jià)進(jìn)行有效控制的能力 40% 差： 2 分 較差： 3 分 一般： 4分 較好： 5 分 很好： 6 分 執(zhí)行能力 執(zhí)行上級(jí)命令，服從上級(jí)安排，保質(zhì) 25% 差： 0 較差： 1 分 一般： 2 分 較___________________________________________________________________________________________________________ 保量完 成上級(jí)交付工作能力 好： 3 分 很好： 4 分 文字表達(dá) 用文字來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)的能力 20% 差： 1 分 一般： 2 分好： 3 分 溝通協(xié)調(diào) 溝通協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合，完成本職工作的目標(biāo)和任務(wù)，最終支持項(xiàng)目的順利完成的能力。 c） 專家委員會(huì)根據(jù)前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終得分。 每年技能等級(jí)評(píng)定時(shí)各技能等級(jí)人員專業(yè)測(cè)試分?jǐn)?shù)最低 值 第三節(jié) 造價(jià)類 一、基本工資 ___________________________________________________________________________________________________________ 基本工資 ＝ 100%技能工資（注：造價(jià)部經(jīng)理的基本工資對(duì)應(yīng)行政級(jí)別，由崗位工資確定） 二、技能等級(jí)結(jié)構(gòu) 附錄七 、 資深專業(yè)人員綜合能力評(píng)價(jià)表 被評(píng)價(jià)人姓名： 評(píng)價(jià)人職位： 附錄八 獎(jiǎng)金 方案 為調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性、主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量，結(jié)合 泉宏 公司實(shí)際，特制定本方案。 （ 四）公司遇到人力不可抵抗的災(zāi)難。 （ 三）在言論或行為上，對(duì)公司或公司負(fù)責(zé)人或公司同事不利、不忠實(shí)者。 第一部分： 績(jī)效獎(jiǎng)金。 第三部分： 特殊績(jī)效獎(jiǎng) 對(duì)于為公司的形象或業(yè)績(jī)等做出突出貢獻(xiàn)的員工，將視其貢獻(xiàn)多少予以貨幣獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。 保險(xiǎn)及福利 一、保險(xiǎn) 注當(dāng)其他類員工的繳納基數(shù)達(dá)到主管級(jí)水平時(shí)，主管及其以上級(jí)的繳納基數(shù)相應(yīng)上調(diào) 公司為員工提供的法定社會(huì)保險(xiǎn)包括： 養(yǎng)老保險(xiǎn) 公司級(jí)（董事成員 ） 以 2020 元為基數(shù)繳納 部門(mén)級(jí)（含資深專業(yè)一級(jí) ） 以 1500 元為基數(shù)繳納 資深專業(yè)二、三級(jí) 以 1200 元為基數(shù)繳納 主管級(jí) 以 1000 元為基數(shù)繳納 其他員工 以（市區(qū)最低線）為基數(shù)繳納 醫(yī)療保險(xiǎn) 公司級(jí)（董事成員 ） 以 2020 元為基數(shù)繳納 部門(mén)級(jí) （含資深專業(yè)一級(jí) ） 以 1500 元為基數(shù)繳納 資深專業(yè)二、三級(jí) 以 1200 元為基數(shù)繳納 主管級(jí) 以 1000 元為基數(shù)繳納 其他員工 以（市區(qū)最低線）為基數(shù)繳納 工傷保險(xiǎn) 員工因公負(fù)傷，醫(yī)療費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 員工因工死亡，公司發(fā)給相當(dāng)于本公司十個(gè)月平均工資的喪葬費(fèi)。允許在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查。 若不享用加班費(fèi)，則將假期自動(dòng)累計(jì)至探親假（每次探親假不得超過(guò)一周）。 工傷 員工因公受傷，享有工傷假，直至員工恢復(fù)為止。 未滿六個(gè)月的從業(yè)人員，不予以發(fā)放。 公司根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展及業(yè)務(wù)需要不定期組織相關(guān)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 住房補(bǔ)貼（待討論） 家不在市區(qū)，不享受公司提供的住房條件的， 150 元 /月 通話補(bǔ)貼 按其所在崗位等級(jí)發(fā)放 公司管理層（含經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理）、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理 100 元 /月 獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的總監(jiān)代表和部門(mén)主管 80 元 /月 公司職員、司機(jī) 50 元 /月 加班津貼（待定，與績(jī)效考核掛鉤） （ 五）勞動(dòng)保護(hù) 公司保護(hù)員工在工作中的安全和健康，凡因工作需要保護(hù)的在崗員工，公司需發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。 公司每位正式員工在過(guò)生日時(shí)，均可得到公司提供的生日蛋糕一份及帶有公司主要領(lǐng)導(dǎo)親筆祝福的生日賀卡一張。