【正文】 公司正式員工的家屬（一至二名）每年可到員工所在項(xiàng)目部及公司總部參觀，由公司承擔(dān)交通費(fèi)用。辭退或退休、退職離開(kāi)公司時(shí)，須交還勞保用品 。 （ 四）公司提供各類津貼和補(bǔ)貼 伙食補(bǔ)貼 市區(qū)二環(huán)以內(nèi) 5 元 /天，二環(huán)以外 6 元 /天 沿海城市 10 元 /天 非沿海城市 8 元 /天 交通補(bǔ)貼 家在市區(qū)，工程在二環(huán)以內(nèi)， 50 元 /月 家在市區(qū)，工程在二環(huán)以外， 60 元 /月 家與工作地不在同一城市 80 元 /月。 （ 三）公司提供進(jìn)修、培訓(xùn)教育機(jī)會(huì) 公司為所有新進(jìn)員工均提供為期一至兩個(gè)月的新員工培訓(xùn)。 （ 二）年節(jié)福利：（不具體，具體形式待討論） 公司于春節(jié)及中秋節(jié)發(fā)放福利，其發(fā)放規(guī)定如下： 一年以上（包括一年）的正式任用員工，發(fā)放全額福利，其數(shù)額不超過(guò)公司平均月工資的 20%。其間按基本工資的 100%計(jì)發(fā)。按基本工資 100%計(jì)發(fā) 家在本地，喪假 2 天 家在外地，喪假 4 天 探親假（待討論） 外地員工，每半年享有 3 天帶薪探親假。 失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)： 失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作 1 年以上，不足 5 年，領(lǐng)取最長(zhǎng)期限為 12個(gè)月 失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作 5 年以上，領(lǐng)取最長(zhǎng)期限為 24 個(gè)月 生育保險(xiǎn) 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，公司對(duì)女員工實(shí)行特殊勞動(dòng)保 護(hù)。醫(yī)療期間，原工資照發(fā)。 發(fā)現(xiàn)并指出設(shè)計(jì)或施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，為業(yè)主避免損失從而獲得業(yè)主認(rèn)可或好評(píng)的員工，在全公司范圍表彰，由總裁親自 對(duì)其授予公司“技術(shù)標(biāo)兵”認(rèn)可證書，酌情予以一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或提供技術(shù)培訓(xùn)、外出參觀或與公司高層領(lǐng)導(dǎo)聚餐等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度視情況而定。因?yàn)榘嘧拥倪\(yùn)作，業(yè)主增加了監(jiān)理費(fèi)收入（如簽定補(bǔ)充協(xié)議）或 增加了項(xiàng)目，則對(duì)新增監(jiān)理費(fèi)收入發(fā)放獎(jiǎng)金。 （ 五）經(jīng)辦公文或工作時(shí)因積壓公文而損及公司或他人利益者。 （ 一）違反監(jiān)理規(guī)則，對(duì)公司的利益和形象造成一定程度的傷害者。 對(duì)于本條例所定的各種獎(jiǎng)金，如有下列情形之一者，要將獎(jiǎng)金的一部分或全部予以停止或減少。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 70%＋ 實(shí)務(wù)能力（ 30%）（理論和規(guī)范必須均達(dá)到 60 分以上，否則視為知識(shí)多樣性為 0 分） 專業(yè)人員技能等級(jí)評(píng)定表 ___________________________________________________________________________________________________________ 技能等級(jí)分?jǐn)?shù)及工資劃分 技能升降級(jí)辦法及等級(jí)評(píng)定時(shí)間 ___________________________________________________________________________________________________________ 原則上每年公司組織評(píng)定一次，時(shí)間在 3 月。 評(píng)價(jià)程序： a） 所在項(xiàng)目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，直接 上級(jí)，同級(jí)，下屬，工作中甲方乙方的對(duì)應(yīng)人員按照綜合能力所包括的各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)依據(jù)。 c） 專家委員會(huì)根據(jù)前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終得分。 c） 專家委員會(huì)根據(jù)前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終得分。 2）專業(yè)知識(shí)： 理論知識(shí)（ 60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識(shí)） ＋ 實(shí)務(wù)能力（ 40%） 3）學(xué)歷： 研究生 5分，本科 3分，大專 1分（為方便計(jì)算，分值以把權(quán)重考慮在內(nèi)） 4）工作年限： 超出最低資格年限 0— 2 年，分值為 1； 3— 5 年，分值為 3； 69 年，分值 5； 1015 年，分值 7 分； 16 年以上，分值為 10（為方便計(jì)算，分值以把權(quán)重 考慮在內(nèi)） 資深專業(yè)人員技能等級(jí)評(píng)定表 ___________________________________________________________________________________________________________ （ 2）高級(jí)專業(yè)人員： 1）綜合能力： 溝通協(xié)調(diào)（ 30%）、規(guī)劃控制能力（ 25%）、應(yīng)急應(yīng)變能力（ 20%）、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力（ 15%）、文字表達(dá)（ 10%），每個(gè)子因素分為 5 等，具體如下圖所示： 高級(jí)專業(yè)人員綜合能力要素評(píng)價(jià)體系 因素 因素定義 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì)算， 已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 溝通協(xié)調(diào)能力 溝通業(yè)主，取得業(yè)主的支持，并使業(yè)主滿意。 30% 差： 4 分 較差： 7 分 一般：10 分 較好： 13 分 很好：16 分 規(guī)劃控制能力 規(guī)劃項(xiàng)目管理的目標(biāo)、計(jì)劃及工作流程，制定各專業(yè)人員的目標(biāo)和任務(wù)，控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)工作的能力 25% 差： 2 較差： 5 分 一般： 8分 較好： 11 分 很好： 14分 應(yīng)急應(yīng)變能力 對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)的突發(fā)性事件的處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥善 解決的能力。 三、技能等級(jí)結(jié)構(gòu) 根據(jù) 泉宏 公司自身情況，將監(jiān)理類技術(shù)人員劃分為資深專業(yè)人員，高級(jí)專業(yè)人員，中級(jí)專業(yè)人員和專業(yè)人員四大類，每一大類又根據(jù)各種因素劃分等級(jí)，因此 泉宏 公司監(jiān)理類技術(shù)人員共劃分為四大類，十四___________________________________________________________________________________________________________ 級(jí)。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下： 表四：崗位等級(jí)確定表 崗位類別 劃分標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí)確 定標(biāo)準(zhǔn) 定級(jí)考 慮因素 權(quán)重 因素解釋 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì)算， 已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 總監(jiān) 項(xiàng)目類別 規(guī)模大小 25% 類別：工業(yè)、民用 [綜合、住宅（單體、群體） ]； 規(guī)模 ： 面積、高度、跨度，由國(guó)家工程等級(jí)規(guī)定確定 一類 25 分，二類 20 分，三類15 分 總監(jiān) 1 級(jí)： 85 以上 總監(jiān) 2 級(jí)：70—— 84 總監(jiān) 3 級(jí)： 項(xiàng)目收入 50% 項(xiàng)目收入 ＝ 月監(jiān)理費(fèi) — 工資 一等（ 3 萬(wàn)以上） 50 分，二等___________________________________________________________________________________________________________ 支出 （ 13 萬(wàn)） 35 分，三等（ 1