物資采購工作總結(jié)(招投標(biāo)、物資采購)-預(yù)覽頁
【正文】 研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營需求。 二是 在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實際進(jìn)一步加強供應(yīng)商的報價管理，明確報價高于市場價 5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于 10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標(biāo)，并以文件的形式上報省公司備案?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下： 一．規(guī)范 物資采購 招 、議 標(biāo)流程 ，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻 為確保工程建設(shè)項目的規(guī)范運行，營造公開、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個重點， 一是 以《河北XXXX分公司物資采購管 理辦法》為基礎(chǔ)，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會的組成，由公司 總 經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 各部門配合 全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。 20202020 年度我公司共完成各類招標(biāo)項目 42 個，新增甲供、甲指供應(yīng)商 11 家，并正在制定包含 XXX 辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計劃。 訂單管理臺賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個廠家每個 產(chǎn)品每個 規(guī)格的單價 、運費等基本信息， 及時 完成 對臺賬 的 補充、更新 等工作， 確保臺賬金額即為最后的開票金額 ，做到與資金管理崗
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