物資采購年終個(gè)人工作總結(jié)20xx年與物資采購管理執(zhí)法監(jiān)察總結(jié)報(bào)告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，節(jié)約成本開支。(三)、倉儲管理工作。年初，我們將原來屬于2倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1倉庫管理)。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即。經(jīng)申批報(bào)廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元。三、 存在的問題：(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時(shí)掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。二、認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)，深入開展執(zhí)法監(jiān)察工作制定工作計(jì)劃，夯實(shí)執(zhí)法監(jiān)察工作基礎(chǔ)。一物資管理制度落實(shí)方面。三物資信息系統(tǒng)應(yīng)用方面。五物資采購合同管理方面。七安全質(zhì)量責(zé)任追究方面。三、重視監(jiān)察結(jié)果，推進(jìn)物資采購管理工作健康發(fā)展我部深刻認(rèn)識到執(zhí)法監(jiān)察的根本目的是要消除物資采購管理工作中的不規(guī)范問題，筑起反腐倡聯(lián)的屏障，防范產(chǎn)生各種腐敗行為，危及企業(yè)的健康發(fā)展。XX年，我部認(rèn)真努力工作，扎實(shí)開展執(zhí)法監(jiān)察，取得了較好成績，為物資采購管理工作“陽光、透明、清廉”提供了堅(jiān)實(shí)的保障，有效防范各類腐敗行為的發(fā)生
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