【正文】 核實(shí)與掌握工程情況，協(xié)助總監(jiān)理工程師處理索賠及工程延期問(wèn)題。 (8)根據(jù)工程實(shí)際情況，在向總監(jiān)理工程師匯報(bào)的同時(shí)，簽發(fā)必要的工程指令。 (12)協(xié)助總監(jiān)理工程師組織編寫項(xiàng)目報(bào)表、項(xiàng)目竣工監(jiān)理工作總結(jié)。 三．監(jiān)理工程師職責(zé) (1)執(zhí)行總監(jiān)理工程師 /總監(jiān)代表的指令和交辦的任務(wù)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師 /總監(jiān)代表批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 (4)及時(shí)檢查、掌握工程現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師 /總監(jiān)代表報(bào)告。 無(wú)錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 13 頁(yè) (8)按總監(jiān)理工程師 /總監(jiān)代表的要求，定期做好監(jiān)理工作總結(jié)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量，要做檢查記錄。對(duì)接續(xù)、障礙處理和管道等工程做隨工檢查并隨時(shí)進(jìn)行隱蔽工程簽證。 (8)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全，文明施工作業(yè)和防火等進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理人將工程項(xiàng)目監(jiān)理部成員名單報(bào)業(yè)主及相關(guān)單位。 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。 2）工程質(zhì)量情況：本次發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題（已整改和未整改）無(wú)錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 15 頁(yè) 及圖片展示。 5）建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)檢查情況： 6）其他 7）上次例會(huì)決議的落實(shí)情況。 1．定期向 分公司、省公司報(bào)送監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)； 2．按監(jiān)理工作要求，下發(fā)相關(guān)監(jiān)理指令和監(jiān)理工作用表進(jìn)行簽證； 3．定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作開展的現(xiàn)場(chǎng)圖片，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開展的詳細(xì)內(nèi)容，反映現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題。 2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到總承包單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，書無(wú)錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 16 頁(yè) 面通知總承包單位，并限定處理時(shí)間，處理完畢后，監(jiān)理組再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。工程開工前總承包單位應(yīng)將本工程的檔案全部?jī)?nèi)容列表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)累積和整理。 進(jìn)度控制方法 1．進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控。 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，記錄實(shí)際進(jìn)度。 (2) 工程進(jìn)度的檢查與分析 審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。 無(wú)錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 19 頁(yè) (4) 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。 (5)工程延誤與工程延期的審批。 注：若進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表 審 批 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析承包方編制調(diào)整方案嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包方采取調(diào)整措施 承包方編制施工進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》N 無(wú)錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 20 頁(yè) 圖 101 進(jìn)度控制工作流程圖 3．進(jìn)度的事后控制： 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，在分析出原因后做出必要額調(diào)整前，要分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期 的影響，確定是否應(yīng)當(dāng)調(diào)整。 進(jìn)度控制措施 1．進(jìn)度控制的組織措施 (1)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問(wèn)題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。 (4)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。 二．質(zhì)量控制方案 167。 2. 旁站 實(shí)施辦法：在關(guān)鍵部位，如 測(cè)試、 熔纖、 成端 等關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。在隱蔽工程施工過(guò)程中必須實(shí)施全程旁站監(jiān)督，指導(dǎo)施工單位按設(shè)計(jì)要求安全正確地完成施工。檢查內(nèi)容 為： ⑴ 上道工序及其他專業(yè)在該部位的工程是否已確認(rèn)合格。 ⑸ 是否有影響施工的其他因素。 ⑵ 發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或著可能危及工程質(zhì)量的或有重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。 ⑶ 承包商質(zhì)檢人員必須在場(chǎng)跟班，如無(wú)故不到，旁站人員可按本條第（ 2）款處理辦法處理。 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。 五、旁站監(jiān)理工作紀(jì)律 旁站監(jiān)理人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在指定的施工地點(diǎn)對(duì)指定的工序?qū)嵤┡哉?。不得徇私舞弊，包庇縱容，更不得為不正當(dāng)利益與承包商串通弄虛作假 。 質(zhì)量控制 要求 進(jìn)行器材檢驗(yàn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須有建設(shè)方代表（或監(jiān)理）、工程施工代表同時(shí)在場(chǎng)。 工程建設(shè)中不得使用無(wú)產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)不合格的設(shè)備器材。 無(wú)錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 24 頁(yè) 開箱驗(yàn)貨完畢，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作 ,并經(jīng)建設(shè)方或監(jiān)理確認(rèn)。 4） 成盤光電纜需進(jìn)行盤測(cè)，指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和產(chǎn)品出廠要求，無(wú)斷纖、障礙線對(duì)等現(xiàn)象。 3）在根部觀察電桿壁厚均勻、內(nèi)壁光滑、無(wú)塌落現(xiàn)象。 2）鍍鋅均勻無(wú)銹蝕、起泡、毛刺現(xiàn)象。 3）緊固連接配件齊全，程式配置合適。 無(wú)錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 25 頁(yè) 3） 孔框蓋規(guī)格程式應(yīng)與設(shè)計(jì)及建設(shè)方要求相符，承載力符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 4）端口配備與設(shè)計(jì)、訂貨合同相符。 4) 光分路器輸出端口的均勻性應(yīng)小于 3db。 4) 接續(xù)封裝后盒體防水密封性能良好。 用戶終端接口產(chǎn)品應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。 2 光（電）纜 在人手孔內(nèi)須靠孔壁綁扎，曲率半徑不大于纜線直徑的 15倍，纜線上用波紋軟管保護(hù)，波紋管伸入管孔不小于 5公分。 2 轉(zhuǎn)彎處應(yīng)均勻圓滑，其曲度半徑應(yīng)大于 30公分。 沿墻釘固要橫平豎直，整齊美觀，固定均勻，間距均勻且不大于 30公分。 光纜、光纖的連接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的要求。 各種規(guī)格型號(hào)的數(shù)據(jù)纜線中間不應(yīng)有接頭，特殊情況需要接續(xù)必須用高頻模塊，嚴(yán)禁使用普通電纜的接續(xù)方法和材料接續(xù)。 4）芯線的絞合應(yīng)盡量避免散開，以剛能滿足卡入線位為宜。 光跳纖的走向、路由、連接纖序應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。光跳線應(yīng)保持自然順直，無(wú)扭絞 現(xiàn)象。 無(wú)錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 28 頁(yè) 交流電源線必須有接地保護(hù)線（三相四線或單相三線），電源接入網(wǎng)絡(luò)箱設(shè)備前必須經(jīng)由觸保器。 電源線接入空氣開關(guān)處以及空氣開關(guān)應(yīng)有清楚的標(biāo)識(shí)，指明該電源線連 接的設(shè)備機(jī)架位置。 每對(duì)直流電源線應(yīng)保持平行，正負(fù)線兩端應(yīng)有統(tǒng)一 紅藍(lán)標(biāo)志。 工程質(zhì)量控制工作 ，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè) 備監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期講不合格的工程材料、構(gòu)配件。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查 的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 ，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 ，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 (1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最高突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制重點(diǎn)。 (5)按合同規(guī)定的條件，建設(shè)單位要如期提交工程施工現(xiàn)場(chǎng)，以便如期開工，避免造成違約索賠。 (3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行各方面論證。 (7)及時(shí)收集和掌握地方和國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)信息。 (11)工程計(jì)量、支付工作流程圖 無(wú)錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 31 頁(yè) 承包單位提出工程計(jì)量支付申請(qǐng)工程計(jì)量質(zhì)量檢驗(yàn)簽證審核簽發(fā)支付憑證支 付 審 核報(bào)請(qǐng)業(yè)主支付N 投資的事后控制 （ 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 (1)由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過(guò)工程計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無(wú)正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。 (2)施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。 (3)鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。把施工圖紙上的各種線條，在指定的地點(diǎn)，變成事物這個(gè)過(guò)程復(fù)雜，涉及到的范圍廣大，考核的指標(biāo)繁多，但其中有兩個(gè)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是安全。我單位在本 項(xiàng)目中采用以下的措施進(jìn)行安全監(jiān)理。在監(jiān)理過(guò)程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目做詳盡的記錄和填寫表格。施工中采用的新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。施工單位對(duì)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實(shí)施。 ⑹ 審查施工單位的自檢系統(tǒng)。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)對(duì)施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查自人員的工作質(zhì)量。項(xiàng)目安全監(jiān)理的職責(zé)如下： ⑴ 安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系： 在建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。 工程暫停及復(fù)工的管理 (1)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》時(shí)應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定：征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報(bào)，或直接簽發(fā)。 (4)工程暫停時(shí)由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。 (2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜在工程變更實(shí)施前，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。 (4)工程變更的應(yīng)按下列程序處理 (3)如果影響工期事件具有持續(xù)性影響 ,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以在收到承包單位提交的階段性的工期延期報(bào)告后 ,經(jīng)過(guò)審查后先給予臨時(shí)延期批準(zhǔn) ,承包單位提交最終的工程延期 (工期索賠 )報(bào)告后 ,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況 ,并作出最終的工程延期批準(zhǔn) ,但最終的工程延期批準(zhǔn)不應(yīng)少于累計(jì)的臨時(shí)延期批準(zhǔn)。 167。 (3)在合同爭(zhēng)議提交仲裁或訴 訟之后 ,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)仍可接受合同爭(zhēng)議的一方或雙方的要求進(jìn)行調(diào)解。 2)業(yè)主要求下達(dá)的信息，立即轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位，施工重大情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主并提出監(jiān)理意見。 工程資料管理 工程竣工文件必須符合下列 要求： （ 1）內(nèi)容齊全，規(guī)格形式一致。 b 監(jiān)理資料的管理必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。 工程初驗(yàn)結(jié)束后，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)按湖北省移動(dòng)公司《監(jiān)理文件歸檔要求》的要求編制、裝訂“監(jiān)理文件匯編”。 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)任務(wù)是業(yè)主、承建商、監(jiān)理三方共同目的，但三方從各自的項(xiàng)目管理立項(xiàng)、角度不同，在質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制等方面 都可能出現(xiàn)矛盾，尤其本工程的工期緊、質(zhì)量目標(biāo)要求高，更需做協(xié)調(diào)管理工作。 一、與相關(guān)單位的有效配合，預(yù)防矛盾的方法 與業(yè)主有效配合的預(yù)防辦法： ⑴ 本工程監(jiān)理部要秉承公司一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，在業(yè)主、承建商的利益處理上，堅(jiān)持公開公正公平的基本原則，堅(jiān)持按合同辦事，在公開公正公平的基礎(chǔ)上堅(jiān) 決維護(hù)業(yè)主利益。建立簡(jiǎn)潔高效的溝通形式，確保信息傳達(dá)和指令正確執(zhí)行。 無(wú)錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 40 頁(yè) 與承建商有效配合預(yù)防矛盾的辦法： ⑴ 監(jiān)理工作正式開始后，主動(dòng)與承建商進(jìn)行事前溝通，堅(jiān)持召開 “第一次工地例會(huì) ”，宣布工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、配合要求等管理制度，取得一致意見后順利開展工作。 監(jiān)理部自身矛盾的預(yù) 防辦法： 監(jiān)理內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生一般四