【正文】 公司堅持“周密策劃，精心建造，優(yōu)質高效，實現(xiàn)承諾”的質量方針和“關愛環(huán)保，綠色活動，持續(xù)改善，造福人類”的環(huán)境方針，及“以人為本，預控風險，遵章施工，持久安康”的職業(yè)安全健康方針，發(fā)揚“務實開拓，銳意進取，拼搏奉獻，勵精圖治”的企業(yè)精神，追求卓越，精益求精，力求建造精品工程。企業(yè)資信等級連續(xù)十幾年為 AAA級。神于信 精于勤 成于和 ： ； :； ： 北京中鐵建設有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、 戰(zhàn)略性 人力資源管理及 企業(yè)文化 咨詢項目建議書 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 建議書的目的 本建議書為一份北京仁達方略管理咨詢有限公司 （ 以下簡稱仁達方略 ） 旨在用來與北京中鐵建設有限公司 (以下簡稱北京中鐵公司 ) 高層進行討論的草案性文件 。公司連續(xù) 9年被授予北京市重合同、守信用單位。近十年來承建了中國建設銀行總行 (北京信達金融大廈 )、國家發(fā)展計劃委員會辦公大樓改擴建工程、 國家廣電總局辦公大樓改造工程等幾十項國內外有影響的工程。 ? 面對奧運拉動市場契機和全球一體化競爭，給中國建筑企業(yè)開拓國際市場提供了廣闊的空間和巨大的挑戰(zhàn)。 ： ； :； ： 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 房地產行業(yè)目前態(tài)勢 ? 在全球一體化競爭時期，中國房地產界的開發(fā)企業(yè)、建筑工程承包商等 都會在不同程度上面臨著機遇與挑戰(zhàn)。 ? 內外銷并軌推動北京樓市發(fā)展 ， 將對增加北京房地產市場需求、促進市 場發(fā)展、為北京早日成為國際化大都市起到積極的推動作用。達到加強基礎管理、理順業(yè)務和管理流程、構造新型管理模式的目標， 實現(xiàn)北京中鐵公司的可持續(xù)發(fā)展。 ? 提煉并形成符合北京中鐵公司獨特的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)理念鼓舞、激勵員工，形成公司強大的內動力。一方面可以提高工作效率；另一方面有利于公司人員系統(tǒng)全面地掌握管理理論與建設方法。 ? 通過與高層管理者的溝通，正確把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略，構造人力資 源管理體系，把握企業(yè)文化建設方向。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃是公司 跨越障礙的關鍵??！ 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 發(fā)展戰(zhàn)略的整體結構 公司層面 業(yè)務層面 愿景 公司戰(zhàn)略目標 公 司 戰(zhàn) 略 業(yè) 務 單 元 戰(zhàn) 略 總體思路 業(yè)務組合戰(zhàn)略 核心能力 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 總體思路 1. 公司目前在哪里？ ? 業(yè)務陳述 ? 行業(yè)分析 ? 公司競爭力分析 2. 公司未來在哪里？ ? 市場前景的演變 ? 公司愿景 、 使命 、 ? 發(fā)展目標 3. 公司如何走向未來？ ? 組織結構的調整 ? 核心競爭力的塑造 ? 管理能力的強化 發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須準確地回答和解決三個問題：公司目前在哪里？公司未來在哪里？公司如何走向未來？ 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 總體思路 ? 本階段的最終目標是 協(xié)助北京中鐵公司制定未來 510年的發(fā)展戰(zhàn)略 對現(xiàn)有組織結構進行調整、優(yōu)化，實現(xiàn)具有競爭力組織架構 ? 通過制定發(fā)展戰(zhàn)略，將 ? 確定北京中鐵公司的使命、愿景和價值觀 ? 確定 北京中鐵公司 的戰(zhàn)略目標 ? 發(fā)現(xiàn)和確定能為 北京中鐵公司 創(chuàng)造長期價值并保持競爭優(yōu)勢 的業(yè)務組合 ? 為核心業(yè)務組合中的各子業(yè)務制定總體實施規(guī)劃 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮三個層面的業(yè)務 保證獲利 競爭能力提升 培育增長選擇項目 發(fā)展已證明了的業(yè)務模式 第一層面 延長、保持基本業(yè)務 目前核心業(yè)務，提供大量現(xiàn)金流 第二層面 建立新業(yè)務 有發(fā)展?jié)摿? 的業(yè)務 第三層面 創(chuàng)建有生命力的選擇項目 候選業(yè)務 處于概念期 公司要謀求持續(xù)增長，必須同時管理這三個層面的業(yè)務。 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 組織結構設計 總體思路 組織結構設計原則 任務目標 精干高效 分工協(xié)作 指揮統(tǒng)一 有效幅度 責權利結合 集權分權 穩(wěn)定與 適應相結合 執(zhí)行與 監(jiān)督分置 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 企業(yè)管理的本質在于不斷提高本企業(yè)基本活動和輔助活動的質量，企業(yè)的組織結構要圍繞這些活動設置。 北京中鐵公司現(xiàn)狀 設計的理想狀態(tài) 過渡計劃 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 組織結構示例 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 發(fā)展戰(zhàn)略 階段成果 北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 北京中鐵公司使命和愿景 ? 北京中鐵公司戰(zhàn)略目標 ? 北京中鐵公司業(yè)務組合戰(zhàn)略 ? 北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略目標 ? 北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 在完成北京中鐵公司 510年戰(zhàn)略目標、各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標規(guī)劃和組織 結構設計后，以此為依據(jù)，完成基于發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理、企 業(yè)文化的咨詢工作。 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 職位說明書模板示例 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 職位分析階段成果 階段成果 ? 職位分析研討會 ? 職位分析問卷 ? 工作日志 ? 職位說明書示例 ? 樣本職位說明書手冊 北京中鐵公司 職位分析 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 ? 對北京中鐵公司進行職位評價是用同一客觀標準對公司內部職位的相對價值進行評價的管理方法 。 薪酬方案 薪 酬 保 持 吸 引 激 勵 職位評價 基于戰(zhàn)略的績效考核方案 激勵性薪酬設計 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設計 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結構 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 薪酬設計 職位（ POSITION） 工作績效表現(xiàn) （ PERFORMANCE） 人（ PEOPLE） 市場（ MARKET） 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 總體思路 各職位的 重要性 公司的 職位體系 以職位評價為基礎 同類企業(yè)的 操作模式 市場的 薪酬水平 參 考 內部公平性 外部競爭性 的薪酬體系 在適度人力 資源成本下 提高工作積 極性促進公司 業(yè)績提升 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 ? 在對北京中鐵公司目前的薪酬體系情況進行分析的基礎上， 結合公司外部環(huán)境和內部條件，進行公司薪酬方案的設計。只有建立完 善的績效考核體系， 才能真正落實其它各 個環(huán)節(jié)，全面推動公 司人力資源改革。 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 ? 優(yōu)秀文化體系的提出 如何科學整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀，如何將企業(yè)精 神和價值觀強力內化和外宣，實現(xiàn)價值觀融合和價值共同實現(xiàn) 對企業(yè)文化建設是至關重要的。 ? 高效推進系統(tǒng)的建立 仁達方略提出并實踐著“員工認同核心理念之后所自覺表現(xiàn)的 行為才真正體現(xiàn)企業(yè)文化”。 ? 北京中鐵公司企業(yè)文化建設堅持高起點，并不斷與國際接軌，與時俱進。 適用性 企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營實踐和相關的活動，它需要結合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供服務和支持。 北京中鐵公司企業(yè)文化的指導思想 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 ? 與公司戰(zhàn)略 、 結構 、 流程和機制相匹配 ? 著眼于未來 ， 立足于北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 ， 符合北京中鐵公司未來的發(fā)展趨勢 ? 整合企業(yè)資源 、 全面提高企業(yè)整體素質 、 提升核心競爭力 ? 發(fā)揮企業(yè)家群體文化的主導作用 ? 理論創(chuàng)新 、 實踐創(chuàng)新 、 文化理念創(chuàng)新和成果創(chuàng)新 ? 讓企業(yè)文化成為參與國際競爭 、 進行品牌擴張 、 資本運營 、 管理變革的資源平臺 ? 中西和璧 、 共贏共生 ? 追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化以及國外優(yōu)秀文化的有機結合 ? 行業(yè)共性和企業(yè)個性相結合 ? 繼承 、 吸納各成員企業(yè)的特色文化精華 ， 整合提升北京中鐵公司文化 ? 恰當 、 適度地處理成員企業(yè)與所在地黨政部門和其它機構的關系 ， 優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境 北京中鐵公司企業(yè)文化的建設原則 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 企業(yè)文化咨詢模型 價值觀 行為規(guī)范 制 度 形 象 推進系統(tǒng) 企業(yè)文化的體系模型建立在結構性分析的基礎上 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 仁達方略國內首創(chuàng)的企業(yè)文化綜合評價模型（ ccMultiAnalysis），包含 12個維度， 33個要素，形成完整的評價矩陣，通過數(shù)據(jù)庫的支持，能夠科學系統(tǒng)地評價企業(yè)文化特征和態(tài)勢，為整合、提煉和提升企業(yè)文化提供強大的實證支持。 方案完善 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 核 心 工 作 ? 完善企業(yè)文化理念體系，中間層體系、形成 理念手冊、推進手冊 方案完善 ? 形成北京中鐵公司510年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構終稿 ? 形成北京中鐵公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系終稿 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 ? 北京中鐵公司的 510年戰(zhàn)略規(guī)劃是基于與公司高層深度溝通和進行公司內、外部資源綜合分析上規(guī)劃的，它是以大量的數(shù)據(jù)分析為基礎，結合公司的實際情況制定的。 方案完善 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 ? 形成方案總體實施文件，指導北京中鐵公司整體方案實施 ? 人員輔導，為北京中鐵公司后期相關項目內容進行人員和技術方法的儲備工作 ? 項目內容體系培訓導入，包括但不限于幻燈片演示、宣貫文件 ? 項目成果發(fā)布會，協(xié)助北京中鐵公司邀請相關專家 工作內容 方案實施 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 ? 仁達方略在完成北京中鐵公司管理咨詢項目后，會繼續(xù)無償為北京中鐵公司提供跟蹤服務。 ? 項目的成果是與北京中鐵公司進行全面溝通的基礎上完成的，以確保其適合公司的現(xiàn)狀及要求。 ? 公司強大的企業(yè)文化體系構建 ， 實現(xiàn)全員對企業(yè)精神 、 理念 、 價值的高度認同 ， 推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn) ， 為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)凝聚強大內動力 。 ? 職位評價方案及樣本職位的職位評價，詳 細介紹職位評價的方法及流程，以及如何 為薪酬設計提供依據(jù)。 ? 協(xié)助北京