【正文】 漿強(qiáng)度離散性大的主要原因影響工程質(zhì)量。、支撐體系，首先要審批支撐方案，監(jiān)督按方案實(shí)施，做好巡視。、層高及全高控制，用激光鉛垂儀復(fù)核，防止偏差。、水、電、暖通原材料質(zhì)保資料齊全，按規(guī)定復(fù)檢，控制好安裝預(yù)埋位置，確保滿足使用功能。按規(guī)范要求的品種、數(shù)量、批次進(jìn)行復(fù)核。（三）施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：督促、檢查施工單位及時(shí)整理文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見；根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；（四）建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理和工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：因本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式采用直線制：總監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師見證員監(jiān)理員監(jiān)理員七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配制計(jì)劃：總監(jiān)理工程師：周睿土建專業(yè)監(jiān)理：武建紅水電專業(yè)監(jiān)理：石磬監(jiān)理員：李蕾見證員：張亞兵人員配備根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)整，確保工程質(zhì)量不因人員原因出現(xiàn)問題。監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，以加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工單位開工前根據(jù)圖紙、現(xiàn)場情況及本項(xiàng)目部的情況，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)送交施工組織設(shè)計(jì)，先由各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，提出本專業(yè)意見，再由總監(jiān)理工程師簽署意見，施工組織設(shè)計(jì)必須組織得力，方案可行，技術(shù)措施到位，施工單位不可套用其他工程施工組織設(shè)計(jì)，要有針對(duì)性。工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度材料進(jìn)場時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)即時(shí)檢查進(jìn)場材料外觀，收集出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)范要求對(duì)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，需復(fù)試的材料必須等復(fù)試報(bào)告合格后方可使用，對(duì)不需要復(fù)試的材料，根據(jù)現(xiàn)場用量及觀感進(jìn)行抽樣檢測，對(duì)質(zhì)量有懷疑的材料必須進(jìn)行復(fù)檢。工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定或設(shè)計(jì)要求，或者超出“驗(yàn)算”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程事故。待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收證明。（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提交驗(yàn)收交接文件，是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不能驗(yàn)收交接。1監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度（1）對(duì)外行文審批制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外發(fā)文必須由總監(jiān)理工程師審閱通過后方可發(fā)出。（5）監(jiān)理組織工作會(huì)議制度 十一、監(jiān)理設(shè)施：辦公設(shè)施：辦公桌椅四套，電腦一臺(tái)；監(jiān)理設(shè)施：照相機(jī)一臺(tái)，經(jīng)緯儀一臺(tái)，鉛垂儀一臺(tái)，工程檢測包一個(gè)，游標(biāo)卡尺一把，坍落度桶一只，卷尺五把等。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃。對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)：審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；監(jiān)理工程師在有條件的情況下，宜盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。2）經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對(duì)工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過程中存在問題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。1）配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作。二、進(jìn)度控制監(jiān)理及動(dòng)態(tài)管理措施（一）項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。 （三）項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制方法及措施事前進(jìn)度控制1)由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。7)項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主提交《進(jìn)度控制專題報(bào)告》，其主要內(nèi)容為：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；業(yè)主應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進(jìn)行論述；監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；5)通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《延長工期申報(bào)表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；6)組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它有關(guān)事宜；7)項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。三、質(zhì)量控制監(jiān)理及動(dòng)態(tài)管理措施工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段1)由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。5)根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場開工條件。對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，凡不符合要求的不能使用；)要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實(shí)施。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；)項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，運(yùn)用實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、定期觀測、專家論證和方案比較等方法對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分類別處理。項(xiàng)目保修階段1)項(xiàng)目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用情況，作好回訪記