【正文】 、分部分項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實行全面全過程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評價，使建安工程優(yōu)良率達(dá) 90%以上，勇奪“魯班獎” 。 （4）組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。 （7）審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗檢測結(jié)果。 （9）對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段(如混凝土澆筑，屋面防水細(xì)部，玻璃、電氣、暖通、電梯安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝及埋設(shè)等)必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。 （12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。 工程造價控制： 我監(jiān)理部配備專職的造價控制監(jiān)理工程師，對工程建設(shè)合同費用、工程造價進(jìn)行有效的控制。審查承包人提交的資金流計劃。 （5）依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等)，并提出處理意見，報委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。 施工安全管理： 監(jiān)理機構(gòu)在安全監(jiān)督管理工作中堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，避免安全事故的發(fā)生。 （4）協(xié)助委托人組織檢查防洪度汛工作，檢查施工承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施。 （7）定期組織安全生產(chǎn)檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。對重大安全事故的處理必須及時向委托人報告。 （3）以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項目施工的同時，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料及永久設(shè)備的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)配安排與使用。蘭香苑住宅小區(qū)工程 監(jiān)理規(guī)劃 珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司10署建設(shè)監(jiān)理意見；按有關(guān)要求組織工程各階段驗收、單位工程驗收、調(diào)試及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告。1執(zhí)行委托人有關(guān)工程管理的制度，做好其他相關(guān)工作。 根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報告 （1）關(guān)于工程設(shè)計和施工、變更、施工進(jìn)展的建議； （2）資金、資源投入及合理配置的建議； （3）工程進(jìn)展預(yù)測分析報告；英豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 英豪文件報送時間、份數(shù)：監(jiān)理機構(gòu)向委托人提交的監(jiān)理文件一式六份（并附電子文檔 1 份） ，其中監(jiān)理月報、年報一式 10 份。協(xié)調(diào)的問題集中在他們之間的結(jié)合部位上，組織就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)合和聯(lián)系工作，以使大家在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運行一體化。 項目監(jiān)理機構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師彭彥華合同造價管理工師李昌祿土建專業(yè)監(jiān)理工程師董才西安全監(jiān)理工程師何大海安裝專業(yè)監(jiān)理工程師王維斌監(jiān)理員歐陽健英豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 英豪 審查承建單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其實施。 對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單進(jìn)行核定，有問題的，有權(quán)責(zé)成承建方對材質(zhì)進(jìn)行再化驗。 協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理。 整理合同文件和技術(shù)檔案，提交竣工報告。（2）裝修及水電安裝階段：彭彥華（總監(jiān)） 、董才西（土建專監(jiān)） 、王維斌（水電專監(jiān)） 、何大海（安全專監(jiān)）黃育宏、歐陽?。ūO(jiān)理員）——常駐監(jiān)理；李昌祿（造價專監(jiān)）——巡查監(jiān)理。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。9. 監(jiān)理工作程序 制定監(jiān)理工作程序的目的與執(zhí)行原則 制定監(jiān)理工作程序的目的是為了使項目監(jiān)理機構(gòu)的工作規(guī)范化、程序化、制度化，使建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)單位與監(jiān)理單位之間的工作配合更協(xié)調(diào)一致，使項目目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。英豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 英豪蘭香苑住宅小區(qū)工程 監(jiān)理規(guī)劃 珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司20附圖七：工程竣工驗收程序 單位工程質(zhì)量控制工作流程（見附圖八） 分項分部工程工序 施工單位 工序完成后自檢 施工單位 否 自檢合格？ 是 填寫“工序報驗申請表” 施工單位 檢查工序質(zhì)量（監(jiān)理單位） 現(xiàn)場檢查 試驗室檢驗 否 是 是 是 否 是 簽署“工序報驗申請表” （監(jiān)理單位）填寫“分項分部工程報驗申請表” （施工單位）審查分項分部工程質(zhì)量（監(jiān)理單位） 現(xiàn)場檢查 質(zhì)量文件核查簽署“分項分部工程報驗申請表” （監(jiān)理單位）整改（施工單位）進(jìn)行處理轉(zhuǎn)入下道工序施工轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工整改（施工單位）檢查合格？本分部分項工程是否全部完成審查是否合格組織正式驗收驗收委員會（或驗收組）確定交接日期英豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 英豪蘭香苑住宅小區(qū)工程 監(jiān)理規(guī)劃 珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司24 根據(jù)合同工期總目標(biāo)編 制施工總進(jìn)度計劃 施工單位 不 同 意 審批施工總進(jìn)度計劃 總監(jiān)理工程師 同 意 編制季/月度計劃 施工單位 否 審批季/月度計劃 總監(jiān)理工程師 同 意 按批準(zhǔn)計劃組織實施 施工單位 滯后 檢查分析進(jìn)度計劃實施情況 專業(yè)監(jiān)理工程師 符 合 附圖十三：進(jìn)度控制工作流程 工程變更處理程序（見附圖十四）應(yīng)附有：材料設(shè)備采購計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃應(yīng)附有說明：上月實際完成工程量當(dāng)月/季計劃完成工程量計劃拖后（如發(fā)生）的原因分析擬采取的措施書面通知糾偏（專業(yè)監(jiān)理工程師）采取措施糾正偏差（施工單位）監(jiān)督實施糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)按批準(zhǔn)計劃施工（施工單位）實現(xiàn)工期總目標(biāo)建設(shè)單位或承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查當(dāng)涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時,按規(guī)定報有關(guān)部門審定英豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 英豪以減少那些經(jīng)常發(fā)生，又不可避免的干擾對計劃的不利影響，減少“例外”情況的發(fā)生，使管理人員處于主動的地位； 6）溝通信息渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、準(zhǔn)確的信息。工程項目受到外部環(huán)境和內(nèi)部因素的干擾，控制者就要采取相應(yīng)的控制措施；計劃伴隨著工程的變化而調(diào)整，控制就要不斷地適應(yīng)調(diào)整的計劃。在工程項目建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。 監(jiān)理工作的綜合措施 組織措施，包括：1）確定監(jiān)理人員的任務(wù)，管理職能分工；2）定目標(biāo)控制的工作流程；3）采取各種激勵手段以調(diào)動和發(fā)揮控制人員實現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性；4）培訓(xùn)人員等。 質(zhì)量控制的方法 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，具體包括：1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件； 2）審批承包單位的開工申請表，施工方案、施工組織設(shè)計或施工計劃，有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等） ； 3）審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表，并在會議室畫成圖表掛在墻上，以反映工程現(xiàn)狀，并每月統(tǒng)計一次； 4）審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗、記錄及試驗報告） 、工序交接檢查（自檢） 、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件資料； 5）審批有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等； 6）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告；7）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告；8）審批與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員還將進(jìn)行工序交接檢查。 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的方法 對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗的方法有： 1）目測