[管理學]《成功人士的七個習慣》學員手冊-預覽頁
【正文】 籠子 ” ? 高級人與低級人 如何提高自信心 困難 能力 自信心 成為轉型人 ? 轉型人可以運用主動積極的態(tài)度，改變現狀與不滿，穿越不健康的言行，戰(zhàn)勝批評、抱怨，指責的行為，同時建立他人的正向行為 誰是曾經是你的轉型人 ? ? 他是誰 ? ? 他是通過何種方式改變你的 ? 設立目標的作用 ? 集中全部的能力 ? 發(fā)現目標背后的目的 ? 在路上 他的顧慮在哪里？ ? 態(tài)度第一，肯定成績 ? 換位思考，設身處地 ? 橫向對比，緊迫要求 ? 山窮水盡，樹立信心 心中有目標，執(zhí)行有效果 ? 莊家與散戶的目標 ? 哪個是你的目標？ ? 衡量的標準（ SMART原則） ? 我想作歌星 明確性（ Specific），要進行適度分解，要化長 為短，要明確不能籠統 可衡量性（ Measurable），要盡量量化的 ,驗證數 據或者信息是可以獲得的。 如何將目標落地 重要 不重要 緊急 不緊急 ?危機 ?急迫的問題 ?有限期的任務，會議， 準備事項 ?準備及預防工作 ?計劃 ?關系的建立 ?培訓，授權，創(chuàng)新 ?干擾，一些電話 ?一些會議 ?一些緊急 *事件 ?湊熱鬧的活動 ?細瑣的工作 * ?浪費時間的閑聊 ?不關緊要的信件 ?看太多的電視 人力資源部任經理為人誠懇、工作勤奮，但總覺得沒有做自己應該做的事情， 每天都忙，卻忙的不是地方。 11:00 處理文件報告等，到 12:00，還有一部分沒有過目。 16:30召集下屬開會，因為下屬反映部門內部不團結已經影響到了工作，會議不僅沒有 達到預期目的，還拖延了時間，一直持續(xù)到 17:00。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 2）為使困難的工作能被執(zhí)行，對執(zhí)行者下壓力是必要的。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 6）我對重要的行動計劃的追蹤工作一般不予理會。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 10）在著手處理一件艱難的任務之前，我喜歡清除桌上的每一個物件。 ? 無法取代 ：任何一項活動都有賴于時間的堆砌 ， 這就是說 ，時間是任何活動所不可缺少的基本資源 ?；ㄙM了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時間，任何人都無力挽回。 ? 后來經過公司人力資源部與單位領導的共同努力，趙玲終于認識到自己的問題，積極去改正。 ? 在眾多行業(yè)中，企業(yè)家僅排 24，明顯偏低，顯示民衆(zhòng)對商業(yè)界抱持
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