【正文】 第二章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)及職責一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)和質(zhì)保體系的建立結(jié)合本工程的特點，組建如下監(jiān)理項目部的具體執(zhí)行機構(gòu)。監(jiān)理員工作職責（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下從事施工現(xiàn)場的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤等監(jiān)理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。（5）、實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。三、施工期間現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)的職責 （1）、主持工地現(xiàn)場會議（如周例會、專題會等）； （2）、檢查施工操作情況、質(zhì)量檢測的取樣、測試情況、施工機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況； （3）、核查承包單位資質(zhì)變化情況； （4）、查看和抽檢建筑材料與構(gòu)件的質(zhì)量情況； （5）、定期檢查工程進度與計劃執(zhí)行情況； （6）、對隱蔽工程和分項、分部工程及時進行驗收； （7）、核實已完工程的合同工程量清單并簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書； （8）、審查工程變更及其引起的工程量變化； （9）、組織工程質(zhì)量事故調(diào)查，并協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補救措施，并檢查落實情況； （10）對施工承包單位因國家政策性調(diào)價或不可預見因素變化而提出的合同期內(nèi)工程費用變化清單，及時進行核算，報請建設(shè)單位同意后，簽發(fā)付款通知書； （11）、對承包單位提出的工期延長或費用索賠報告進行核查，報請建設(shè)單位同意后，簽署意見和付款通知書； （12）、對于由承包單位責任造成的工程損失進行測算后，報請建設(shè)單位提出反索賠； （13）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位在執(zhí)行施工承包合同過程中發(fā)生的爭議。 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗收規(guī)范，制定各專業(yè)詳細的、針對性強的監(jiān)理實施細則和相應(yīng)的分項工程檢查表單，據(jù)此實施監(jiān)理工作。審查砼配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，督促施工單位，嚴格計量按審定的配合比施工。加強工程測量監(jiān)控工作，嚴格驗收軸線、標高，督促施工單位嚴格按設(shè)計要求進行沉降觀測，并及時分析數(shù)據(jù)，若遇異常及時報告相關(guān)單位，及時研究并采取糾正措施。（2)、重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后12小時內(nèi)發(fā)出監(jiān)理指令單，并向政府有關(guān)部門、建設(shè)單位報告，研究處理方案，負責檢查監(jiān)督事故處理，編寫事故處理報告。二、質(zhì)量控制工作流程質(zhì)量控制工作流程圖監(jiān)理進場準備參加圖紙會審會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設(shè)計，簽認“施工組織設(shè)計審批單”審定分包單位，簽認“分包單位資格審查審批單”審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量,對影響使用功能和觀感的材料進行預控,簽認“材料設(shè)備報驗單”參加隱蔽工程驗收，簽認“簽認工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項工程質(zhì)量，核簽分部分項工程質(zhì)量評定表認定裝飾工程樣板間,簽認“認可通知書”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理督促施工單位進行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)督施工單位報請市質(zhì)量分會和有關(guān)部門核定該工程質(zhì)量等級監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”第五章 本工程投資控制措施三、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施：（1）、質(zhì)量控制的組織措施 本工程監(jiān)理項目部建立健全監(jiān)理組織，專業(yè)分工齊全、細致，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任，協(xié)助承建單位健全和落實施工組織，落實責任制。在基礎(chǔ)工程方面包括土方開挖與回填，防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程，混凝土澆筑等必須實行旁站監(jiān)理。（3）、試驗 如對屋面防水、防雷接地系統(tǒng)、衛(wèi)生間防水效果等，須通過檢測試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。（5）、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序 規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，例如，未提交開工申請或未得到總監(jiān)理工程師的審查和批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認的不得進行下道工序的施工等。檢查、抽查、旁站工程測量的監(jiān)理控制：嚴控對規(guī)劃建筑的控制放線，嚴控單體建筑物的控制放線，樁位點和樁基礎(chǔ)承臺數(shù)量多，一旦放錯，必然引起工程返工，造成經(jīng)濟損失的工期損失。左右，混凝土為C35防水混凝土，抗?jié)B等級S8，由于對抗?jié)B混凝土最低水泥用量有下限要求，而且混凝土標號較高，施工中會產(chǎn)生大量水化熱，不利于抗裂縫控制。為達到主體分部要達到優(yōu)良的目標，對結(jié)構(gòu)施工中鋼筋、模板、混凝土澆搗各分項的控制作為監(jiān)理的重點。一旦滲漏，會直接影響建筑物的使用和安全。門窗安裝施工：門窗的安裝施工各工序檢查、抽查。電梯工程：檢查、抽查，先驗收再使用1消防工程：控制使用設(shè)備質(zhì)量和安裝質(zhì)量，檢查、抽查，試驗。現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每天和施工單位現(xiàn)場負責人召開工期碰頭會，了解當天施工安排，第二天施工計劃，跟蹤檢查每天施工完成情況。編寫工程形象進度完成情況，填寫月進度跟蹤報表，以監(jiān)理月報表反映。在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置與實際值，實現(xiàn)進度計劃總目標。組織措施：如要求施工單位更換強有力的管理人員，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作班次等。以支付促進度。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。當出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進度，如果經(jīng)過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然將影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進度計劃，并報監(jiān)理工程師審批確認，承包單位必須承擔趕工造成的全部額外開支和誤期損失賠償。在樁基、支護施工、土方開挖和地下室施工階段，為保證進度需重點落實好三方面的工作，一是承包單位要保證足夠的資源投入，包括管理人員、施工操作人員、施工用材料設(shè)備，其中監(jiān)理應(yīng)特別加強檢查承包單位的勞動力投入和施工機械、周轉(zhuǎn)材料等的投入；二是要充分利用工作面，同時要策劃好施工作業(yè)流程和施工順序搭接；三是要密切關(guān)注基坑變化情況和天氣等外部環(huán)境的變化情況，做到當出現(xiàn)不利情況時有充分的準備或及時調(diào)整施工作業(yè)安排。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應(yīng)有機結(jié)合。用計算機進度管理軟件，對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。 計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。 第六章 安全文明施工監(jiān)理一、安全文明施工監(jiān)理職責總監(jiān)理工程師安全、文明施工監(jiān)理職責⑴、對本項目安全、文明施工的監(jiān)理負責。⑸、及時督促施工方解決施工中的安全技術(shù)問題。⑶、經(jīng)常現(xiàn)場檢查施工單位安全生產(chǎn)，文明施工措施的落實情況，對施工中存在的不安全行為和隱患立即制止，發(fā)現(xiàn)一般問題及時要求責任方整改，并跟蹤檢查落實情況，遇重大問題上報總監(jiān)研究處理。遇重大問題上報總監(jiān)研究處理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不符合文明施工的現(xiàn)象要求限期整改。對現(xiàn)場施工機械、設(shè)備和各種防護設(shè)施的驗收情況進行監(jiān)督檢查。按規(guī)定上報監(jiān)理月報、快報，內(nèi)容真實詳盡。根據(jù)本工程具體情況，對于業(yè)主所承擔的風險可與業(yè)主商定工程保險方式，通過投保消除或轉(zhuǎn)移風險。監(jiān)理在審核施工組織設(shè)計、施工方案時，要同時審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)保證措施。以安全監(jiān)督的重點開展工作：（1）、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準；（2）、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度；（3）、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；（4）、審查施工方案中是否包含安全技術(shù)措施，并督促施工單位實施；（5）、督促施工單位按照建筑施工安全和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；（6）、督促施工單位做好檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作；（7）、不定期組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；（8）、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的令其停工整改。外墻腳手大型模板支撐系統(tǒng)的安全。由于本工程的特點，各種水、電、暖設(shè)備，及塔吊、人貨梯等施工設(shè)備，體積大、數(shù)量多、單體重。關(guān)鍵施工階段、關(guān)鍵施工時期的安全。第七章 監(jiān)理工作制度現(xiàn)場管理制度是監(jiān)理工作的重要組成部分，對工程質(zhì)量的好壞起著至關(guān)重要的作用。承包商應(yīng)針對監(jiān)理工程師的意見對施工組織設(shè)計作出修改，對有重大缺陷的施工組 織設(shè)計，監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包商重新提交合理的施工組織設(shè)計重新審核。圖紙會審由項目總監(jiān)理主持，召集設(shè)計、業(yè)主及施工方有關(guān)人員參加，各區(qū)現(xiàn)場監(jiān)理小組負責人負責會議的具體準備工作，會審時，做好各專業(yè)的記錄。業(yè)主和監(jiān)理也可在設(shè)計交底后對施工中必須注意的問題進行強調(diào)或補充，并整理成文，作為圖紙會審紀要一個部分。由項目總監(jiān)理工程師（或授權(quán)人）組織與主持，按一定程序召開，研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等方面的問題。匯報施工質(zhì)量情況及未達要求的改進措施。需甲方、監(jiān)理解決、協(xié)商的問題。五、施工安全檢查制度每月至少集中檢查一次現(xiàn)場安全、文明施工各項制度落實情況。對重大安全隱患施工單位拒不整改的，立即發(fā)出停工通知書，施工單位拒不執(zhí)行的，向政府相關(guān)部門及時匯報情況。進場鋼材、水泥、成品、半成品、構(gòu)配件，應(yīng)首先檢查是否有合格證，對鋼材、水泥、砂、石等主要材料，應(yīng)督促承包商及時抽樣送檢。協(xié)助承包商認真抓好現(xiàn)場材料的控制管理，做好材料的進退場記錄。督促了承包商對施工工序進行內(nèi)部交接檢查，包括自檢、送檢及專職檢查，其記錄必須齊全。八、隱蔽工程驗收制度監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計圖紙，技術(shù)說明及規(guī)范要求對照施工現(xiàn)場時須隱蔽的分 項工程進行檢查驗收，以確保施工符合圖紙及規(guī)范要求。若分項工程施工不符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包商進行整改，整改完成后再按上述程序進行驗收。施工單位每周上報上周完成情況及本周計劃，監(jiān)理工程師要每周審核計劃實際完成情況及周計劃的合理性。應(yīng)預先熟悉設(shè)計要求及施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，嚴格按要求的標準實施監(jiān)理，不允許擅自提高或降低其標準，對旁站監(jiān)理的效果負責。十一、工程計量制度監(jiān)理工程師審查工程計量的依據(jù)是合同文件，工程量清單及說明，分部分項工程質(zhì)量評定表，施工圖紙及施工規(guī)范，工程變更指令及修改的工程量清單。監(jiān)理工程師按合同規(guī)定的計量方法進行計量，對需要承包商參加的計量審核，若承包商未按要求參加，則以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準。監(jiān)理工程師認為有必要提出工程變更時，須在征得業(yè)主同意后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)變更指令。承包商接到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變文指令后，應(yīng)按照變更指令進行施工并在監(jiān)理工程師要求的日期內(nèi)（變更完成十個工作日之內(nèi)）報工程變更結(jié)算表，以備審查。工作內(nèi)容：1）現(xiàn)場簽證必須在各承包單位所簽證內(nèi)容已實際發(fā)生并完成情況下方可會簽，嚴禁未施工，先辦理簽證，否則簽證無效。5）監(jiān)理部項目總監(jiān)理組織工程部等有關(guān)工程師深入現(xiàn)場，實測實量，確保計量準確，計量原則公正、合理。索賠報告必須包括描述事件的發(fā)生，對承包商權(quán)益影響的證據(jù)資料，索賠的依據(jù)，索賠要求補償?shù)目铑~和工期展延天數(shù)，申請人、日期。監(jiān)理工程師審查承包商提出的補償款額和工期展延天數(shù)時，應(yīng)扣除承包商不合理的要求，計算合理的索賠款額和工期展延天數(shù)，并就審查結(jié)果與承包商進行協(xié)商，達成一致，再報業(yè)主審批，若不能達成一致，監(jiān)理工程師可以單方面做出處理決定，同時報業(yè)主審批。若缺陷尚不構(gòu)成工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提交工程質(zhì)量缺陷報告，對質(zhì)量缺陷的詳細情況，嚴重程度，造成缺陷的原因進行說明，同時要求承包商提出修補缺陷的具體方案和保證質(zhì)量的技術(shù)措施。在實施事故處理前，監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包商編制詳細的施工技術(shù)方案，報審批準后方可按施工方案進行施工，施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)加強檢查。施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件，提供監(jiān)理一份，審查確認后，報建設(shè)單位和政府有關(guān)