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[交通運輸]道路監(jiān)理規(guī)劃-預覽頁

2025-02-14 19:47 上一頁面

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【正文】 ,規(guī)范農(nóng)村公路建設工程的監(jiān)理工作,熱情為業(yè)主服務,全面執(zhí)行招標邀請文件中的條款要求約定的各項權(quán)利義務,完成好本工程監(jiān)理服務,特擬制定本監(jiān)理大綱。三、施工監(jiān)理的原則農(nóng)村公路工程監(jiān)理工作應認真貫徹執(zhí)行“嚴格監(jiān)理,熱情服務,秉公辦事,一絲不茍”的原則,按合同文件,技術(shù)規(guī)范,以工程質(zhì)量監(jiān)理為重點,對工程施工全過程實施控制管理,按監(jiān)理合同要求完成監(jiān)理工作內(nèi)容,確保項目工程質(zhì)量達到以合格以上等級要求。監(jiān)理規(guī)劃編制的指導思想是指導參加本工程項目監(jiān)理人員履行職責,開展工作的行動綱領和基本方針,并以此確立行之有效的工作方法和措施,我監(jiān)理組把重點放在施工前和施工過程中,對每一道工序提出監(jiān)理的重點,使我公司派往現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員人人做到胸有成竹,自覺做到積極地不折不扣地認真領會貫通的開展工作。 審核確認選用的建筑材料及構(gòu)配件質(zhì)量,對影響工程質(zhì)量和使用功能的材料及構(gòu)配件,嚴格控制禁止使用。 對分部分項工程的質(zhì)量,在施工單位自檢、專檢的基礎上提出自檢報告。審查施工單位各種試驗報告、合格證、施工記錄及測試等有關資料,并填寫好監(jiān)理現(xiàn)場抽檢資料。 1收集匯總保管工程有關資料并進行歸檔。(三)、嚴格審查施工隊伍的資質(zhì)。(七)、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。177。50用水準儀測58個點10石質(zhì)177。20用尺量3—5處204涵底流水高程(mm)177。20用水準儀檢查3處10+100,50177。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。 施工單位書面提出工程變更書總 監(jiān) 接 辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)與業(yè)主聯(lián)系接受?現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復附圖1 工程變更處理流程圖(五)、設計變更或技術(shù)核定的處理 由業(yè)主原因提出的設計變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖2所示。(八)、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度;凡單項工程開工及停工后工程復工,均按照附圖3規(guī)定的管理流程進行。施工單位工程進度款的支付申請,必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見,這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要,其紀要的簽發(fā)管理流程如(附圖5)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關人員擬訂會議紀要文稿征求有關方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改?+ 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖5 協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖(十三)、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程方面的情況。(四)、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 (4)審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 逐日如買記載每日形象部位及完成的實物工程量,同時,如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 (4)有關進度、計量方面的簽證。 (7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。(2)制定總工期突破后的補救措施。 (3)按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工,不要違約造成索賠條件。 (3)工程變更、設計修改要慎重,事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。 (6)按合同規(guī)定,及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款,不要造成違約被處以罰款的條件。投資事后控制 (1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。第七章 合同管理總監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同的具體條款,公正調(diào)解合同糾紛,處理合同事宜程序正確。暫停原因消失,具備復工條件時,及時簽署工程復工報審表,指令承包單位繼續(xù)施工。 駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包單位不得實施工程變更。 五、合同的解除 施工合同的解除必須符合法律程序。第八章 現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理措施 督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系 監(jiān)理進入現(xiàn)場后,及時督促施工單位建立健全現(xiàn)場安全施工的管理機構(gòu)及保證措施。(2)會同施工項目經(jīng)理主持每周一次聯(lián)檢,邀請業(yè)主及有關部門、安全員對正在施工過程中的各個專業(yè)施工范圍的環(huán)境、安全、消防設施方面等進行聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。(4)街面工程應設置安全通道,必要時實行全封閉施工。提高企業(yè)信譽,所以現(xiàn)場監(jiān)理工程師要對現(xiàn)場文明施工進行督促、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?,F(xiàn)場材料管理 (1)進場材料按平面布置圖堆放碼垛。(5)現(xiàn)場人員必須佩戴上崗證,頭戴安全帽。 (4)設備不準帶病運行。(4)杜絕任意熔化瀝青或焚燒油氈、油漆,產(chǎn)生有害氣體。請業(yè)主及施工等有關單位參加,檢查工程進度及質(zhì)量情況、以及上次會議決定的執(zhí)行情況,確定今后工作安排和需要解決的問題. 對重大工程質(zhì)量及設備事故的調(diào)查處理,由總監(jiān)負責組織有關方面人員分析事故原因,并由事故負責方提出事故報告和處理方案,經(jīng)業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位同意后方可處理。 對工程質(zhì)量有重大影響的標準實驗項目,如混凝土配合比實驗結(jié)果,取現(xiàn)場土產(chǎn)料材實驗等,其實驗結(jié)果應經(jīng)中心實驗室的復檢認可后才能執(zhí)行。三、監(jiān)理人員配置計劃根據(jù)工程建設監(jiān)理委托合同有關條款的約定以及考慮本工程項目的類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度和能夠?qū)こ虒嵤┍O(jiān)理有效控制的原則進行配置,組成精干有力、各有所長、相互配合的工作班子。(4)對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理;有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設備,對工程質(zhì)量進行檢驗,憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。(3)在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。(2)按施工合同的規(guī)定,現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。合同管理監(jiān)理職責與權(quán)限(1)主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議,并簽發(fā)會議記錄;有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關會議,協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關聯(lián)席會議。(5)監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符;對不稱職的主要技術(shù)、管理人員,監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。五、各級監(jiān)理人員的職責與權(quán)限總監(jiān)理工程師及其代表的職責與權(quán)限 (1)負責和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務工作,在合同規(guī)定范圍內(nèi)對工程項目的監(jiān)理業(yè)務具有決定權(quán)。(5)簽發(fā)支付證書、月進度報告、工程竣工移交證書和工程缺陷責任終止證書等。(3)審批一般工程變更,審理延期和索賠的原因,并提出處理意見。(7)主持工地會議,研究和解決施工中的各種問題。(3)參加審查承包人的施工進度計劃和施工方案,并督促檢查其執(zhí)行情況。(7)復核承包人提出的延期和索賠申請的依據(jù)、期限和費用計算,并提出復核意見。(3)指導和協(xié)調(diào)各高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的工作和各合同段的施工活動,并有權(quán)抽驗各部位的工程質(zhì)量。(7)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示和交辦的工作。(4)控制和評價工程質(zhì)量進度,向承包人簽發(fā)工地指令、函件和圖紙,對不符合合同、規(guī)范和設計圖紙要求的工程有權(quán)指示承包人返工,情節(jié)嚴重或由于安全原因可暫中止工程進行,但須上報備案并歸檔。(8)在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)處理工程變更,防止索賠。(11)掌握承包人和工地動態(tài),按總監(jiān)辦要求組織編寫月進度報告,報總監(jiān)辦或代表處,以便按月上報業(yè)主和
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