【正文】 工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。 項(xiàng)目監(jiān)理組處理工程變更應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法 項(xiàng)目監(jiān)理組按照合同爭(zhēng)議調(diào)解后，要按監(jiān)理規(guī)范確定的順序進(jìn)行工作，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解。 由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。 安全生產(chǎn)儉查措施（1）每個(gè)專業(yè)每道工序施工前，要協(xié)同工地安全員檢查，認(rèn)為無(wú)誤后，方可施工。臨近高處要設(shè)置圍護(hù)安全網(wǎng)、安全欄桿。建立文明現(xiàn)場(chǎng)，有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。 （3）現(xiàn)場(chǎng)辦公室干凈整潔，墻面貼掛與工程相對(duì)應(yīng)的各種圖表，包括施工進(jìn)度計(jì)劃表，各種現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理制度。（4）現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。 （3）機(jī)械維修保養(yǎng)，日常維護(hù)、保養(yǎng)、清潔好。 （3）妥善處理水泥、漿水，現(xiàn)場(chǎng)亂流亂淌的現(xiàn)象。每月或每周由總監(jiān)組織召開(kāi)一次工作例會(huì)。 認(rèn)真審查施工圖，提出合理化建議，降低工程成本，保證工程質(zhì)量。 二、根據(jù)本工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，擬按一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室（簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦），現(xiàn)場(chǎng)辦公。（3）簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。（2）審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃。工程費(fèi)用監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限（1）簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書(shū)。（4）按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國(guó)家（省或自治區(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。（4）審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。（7）督促業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。（4）主持工程項(xiàng)目重大事故的處理。（2）全面熟悉合同文件，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的一般性問(wèn)題。（6）對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施全面監(jiān)控，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)按合同要求和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定提出處理意見(jiàn)，向承包人簽發(fā)工作指示。（2）嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，實(shí)施全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)察看監(jiān)理。（6）執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理圖表。（2）對(duì)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室的報(bào)告和文件進(jìn)行研究和批準(zhǔn)，包括支付證明、設(shè)計(jì)變更、工程延期、費(fèi)用索賠及重大技術(shù)、合同等問(wèn)題。（6）參加各合同段工地會(huì)議和有關(guān)施工活動(dòng)。（3）批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)諸如承包人的管理人員、技術(shù)骨干、設(shè)備儀器以及各種材料，并對(duì)承包人的施工工藝、中間檢驗(yàn)、計(jì)量支付等申請(qǐng)進(jìn)行鑒定和審核。（7）檢查、核實(shí)承包人呈報(bào)的支付月報(bào)，按月將進(jìn)度報(bào)告和支付證書(shū)隨同附件報(bào)總監(jiān)辦或代表處審批。（10）監(jiān)督承包人按合同規(guī)定辦理各種保險(xiǎn)，并要求承包人提供必要的保護(hù)工程及人員安全的設(shè)施。工程質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量控制程序流程圖開(kāi) 工 申 請(qǐng)進(jìn)行下道工序分項(xiàng)工程已完工每道（步）工序完工后承包人自檢承包人自檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)通知單駐地監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單 返工 不合格質(zhì)量驗(yàn)收通知單中間計(jì)量駐地監(jiān)理處簽認(rèn)分項(xiàng)工程中間交工證書(shū)精河縣一般農(nóng)村公路新建改建工程（第二監(jiān)理組）監(jiān)理細(xì)則編寫(xiě)人：王正國(guó)審核人：王正國(guó)烏魯木齊市興盛建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司博州監(jiān)理部二00五年八月三十一日目 錄第一章 監(jiān)理大綱…………………………………………12一、目的…………………………………………………1二、編制依據(jù)……………………………………………1三、施工監(jiān)理的原則……………………………………1四、監(jiān)理規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想…………………………2第二章 監(jiān)理工作基本概況…………………………………3第三章 監(jiān)理工作范圍及任務(wù)………………………………3一、監(jiān)理工作范圍………………………………………3二、監(jiān)理工作具體任務(wù)…………………………………3第四章 施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容…………………………5一、質(zhì)量的事前控制……………………………………5二、質(zhì)量的事中控制……………………………………5第五章 施工階段的進(jìn)度控制………………………… 1618一、進(jìn)度的事前控制……………………………………16二、進(jìn)度的事中控制……………………………………17三、進(jìn)度的事后控制……………………………………18第六章 施工階段的投資控制………………………… 1920一、投資事前控制………………………………………19二、投資事中控制………………………………………19三、投資事后控制………………………………………20第七章 合同管理……………………………………… 2223一、工程暫停及復(fù)工的管理……………………………22二、工程變更的管理……………………………………22三、費(fèi)用索賠的處理……………………………………23四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法……………………………23五、合同的解除…………………………………………23第八章 現(xiàn)場(chǎng)管理……………………………………… 2324一、現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)理措施……………………………23二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的控制………………………………24第九章 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方法和措施………………………… 2627一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)與管理………………………………26二、細(xì)節(jié)上的考慮………………………………………27第十章 項(xiàng)目監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)與人員配置………… 2740目 錄一、工程概況…………………………………………………1二、施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作…………………………1三、施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作說(shuō)明……………………4。（12）經(jīng)辦竣工驗(yàn)收和編寫(xiě)竣工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師頒發(fā)“竣工證書(shū)”；在工程維修期內(nèi)檢查工程維修情況，確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師頒發(fā)“工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)”。對(duì)發(fā)生的索賠、工期延誤、爭(zhēng)端、重大變更、支付和其它工程合同實(shí)施中發(fā)生的特殊情況應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，向總監(jiān)辦或代表處報(bào)告。（5）審批計(jì)日工，但計(jì)日工總數(shù)應(yīng)控制在合同限額范圍內(nèi)。駐地監(jiān)理組職責(zé)（1）嚴(yán)格按照合同文件，對(duì)合同工程進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行日常監(jiān)理工作。（4）對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織全線的監(jiān)理培訓(xùn)和一些技術(shù)或合同管理的會(huì)議。（8）辦理高級(jí)駐地工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（4）監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)、測(cè)量工作，復(fù)核所有試驗(yàn)、測(cè)量記錄認(rèn)定并留下痕跡。（8）辦理總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)。（4）審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（6）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對(duì)監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和處理。（2）解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方。（6）對(duì)承包人主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（2）按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單位和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。（3）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書(shū)及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)