【企業(yè)文化bicimivi】企業(yè)cis策劃流程-預覽頁
【正文】 的情況而異，不能一概而論。在這一過程中，必須確立CIS的施行步驟，以作為日后實施的依據(jù)；而調查與分析，就是CIS導入作業(yè)的第一步。企業(yè)內部調查的重點，主要是和高階層主管人員的溝通，應以相互信賴和共同發(fā)掘問題為基礎，將企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)況、內部的組織、營運的方向……等正負面問題深入檢討，將開發(fā)設計導入正確的方向。 員工對于內部作業(yè)環(huán)境、待遇福利、作業(yè)流程、管理體制等問題的反映與看法，也是開發(fā)新CIS最佳的參考資料。 調查工作是否完善、確實，是決定CIS成敗的重要關鍵。完備而客觀的事前調查，將有助于了解未來CIS作業(yè)的方向，不但能增加工作效率，也是CIS成效的有力保證。 ③技術形象：研究開發(fā)能力很強，技術優(yōu)良，對新產(chǎn)品的開發(fā)很熱心。 ⑦綜合形象：一流的企業(yè)，希望子女在此公司任職，想購買此公司的股票。 企業(yè)形象模糊不明的公司，一般人也就無法了解它對社會有何功用，發(fā)展自然受到局限。 到目前為止所整理出來的調查報告，可以歸納成下列兩種報告：其一是資料明細報告，這是調查小組所做的第一次報告，說明各個調查的明細資料，當然也包括小組間的比較資料。 總概念報告，就是有關CIS的初級企劃書，主要是根據(jù)公司的客觀事實，再構筑出適合于公司的企業(yè)理念，也可說是對公司最高主管的建議書，因此必須具有解決問題、改善體質、引導方向的功能。 ③具體可行的策略：為了具體地表達上述概念，所以應列出實際可行的做法。 (一)企劃案的重心 總概念報告完成后，接下來，就必須根據(jù)這份報告畫出CIS的藍圖——也就是企劃案。 企業(yè)經(jīng)營者在推行CIS時，應按照上述的三大部分，循序漸進，確實執(zhí)行，才能真正發(fā)揮CIS的效果。 ②提案的目的。 ⑥具體的施行細則。尤其是引進CIS的理由，一定要說明清楚，因為它可能決定了公司對CIS系統(tǒng)的運作方向。當然，CIS的計劃方針必然會牽涉到施行方法、活動時間、經(jīng)費、推行單位、營運技術等問題，各方面的配合是否得當，便決定了CIS成效的好壞 (二)執(zhí)行工作大綱 良好的企業(yè)形象不是一朝一夕就能塑造出來的，而是需要經(jīng)長時間累積培育而成。例如： “為實現(xiàn)公司業(yè)務積極活性化與市場擴大占有率的提升”；或是“迎接創(chuàng)立周年慶紀念”。 ④明訂作業(yè)組織功能 用什么方式來推動與推選出適合人員來執(zhí)行導入作業(yè)，是不可忽視的事。 一般而言，所需經(jīng)費包括調查企劃費用、視覺設計費用、各種類項目實施作業(yè)費用、內外溝通作業(yè)費、評估與管理費等等，可分由上述各項作業(yè)內容預估出大概的金額。 （3）實施管理費用。所謂CIS，是指控制、調整企業(yè)形象的經(jīng)營技術；但是換一個角度來說，光是改變企業(yè)形象而未設定發(fā)展方向，也絕非可行之道。此時公司內部最關心的，當然是導入CIS后，“企業(yè)問題”能否解決，以及用什么方法來推行CIS等?；疽馗髯缘亩x和考慮的重點如下： (1)企業(yè)標志 代表企業(yè)全體的企業(yè)標志。 以全名表示，或是省略“股份有限公司”“有限公司”的情況亦可。 (4)企業(yè)的標準色 用來象征公司的指定色彩（如富士軟片的綠色、柯達的黃色等）。 與公司名稱標準字、企業(yè)品牌標準字等附帶組合活用的情形也很多。 至于CIS的應用設計，則包括公司章類（如名片、旗幟、徽章等）、文具類（如文件、信封、信紙、便條紙等）、車輛運輸工具等，服裝制服、企業(yè)廣告、宣傳、招聘廣告等也是。 (三)問題及注意事項 重新塑造理想的企業(yè)形象，使公司的內部與外在環(huán)境能契合地運作，是CIS的目標。 ②對于CIS賦于過高的期望與意義，超出了CIS本身所能涵蓋的理念。 ⑤對于“雷同”的認定，并無一定的客觀標準，這在CIS開發(fā)的過程，容易帶來困擾。由于目前相關書籍和資訊仍不足，對于CIS設計開發(fā)流程——如調查、企業(yè)診斷、目標制定、方向設定、視覺開發(fā)、導入，以及員工共識教育的必要性等，都亟待加強。 ④從設計單位的組織健全與否來做判斷。因此，事前作業(yè)時間的預估絕不能太樂觀。 （5）CIS開發(fā)設計者有義務讓廠商了解，CIS的導入與執(zhí)行若有偏差，將會對實施的成效產(chǎn)生重大的影響。 有些企業(yè)在商標、知名度、企業(yè)形象方面的反應不佳，但在企業(yè)內部檢討上，卻完全不把CIS放在眼里，最主要的原因，就在于主管只注重企業(yè)力中的兩個要素：商品力與銷售力，而忽略了第三要素：形象力。 事實上，這種公司最需要CIS，因為當公司決定推行CIS時，單是從調查或規(guī)劃這些初期的運作中，就可以發(fā)現(xiàn)公司內部的重大缺點，而加以改進。一個聰明的主管，在了解CIS的重要性后，一定不會責怪提案者的建議或批評。 (2)CIS涉及多種不同性質的科學技術的結合。 (3)企業(yè)體本身往往成為推行上的障礙。換言之，我們可以利用CIS設計造形的力量，潛移默化，以造形來改變企業(yè)形象。 也正因為如此，CIS更需要企業(yè)全體員工在意識形態(tài)上的改革，因此如何使員工進行自我革新，也是一項極為重要的工作。在企業(yè)確認CIS的導入方針前，如果匆促而機械地勉強排定實施計劃，反而會產(chǎn)生反面效果。 ③重視邏輯性，循序推進CIS作業(yè)。由于各種法律手續(xù)繁瑣程度不一，又常常容易被忽略：盡早辦理，正可避免進行CIS作業(yè)的延誤。
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