項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引（范本）-預(yù)覽頁
【正文】 劃。. 跟進(jìn)、監(jiān)控、評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度績(jī)效。. 總經(jīng)理. 決策項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針。 編制252。 編制252。 審核252。d） 各級(jí)計(jì)劃（編制或更新）經(jīng)確認(rèn)后，視為各部門對(duì)公司做出的承諾。費(fèi)率招標(biāo)則刪除此行10主體內(nèi)部招標(biāo)略11主體施工許可證第一批12樁基礎(chǔ)施工或地基處理最早開始時(shí)間及最晚完成時(shí)間含土方平衡，請(qǐng)注明各棟基礎(chǔ)類型13主體結(jié)構(gòu)工程最早開始時(shí)間及最晚完成時(shí)間14取得預(yù)售許可證第一批里程碑15銷售開盤略16主體裝飾達(dá)到初驗(yàn)條件17室外配套、園建略18竣工驗(yàn)收達(dá)到結(jié)算條件請(qǐng)注明完成時(shí)間時(shí)工作成果或狀態(tài)19產(chǎn)品交付開始時(shí)間為第一次模擬驗(yàn)收時(shí)間 業(yè)主入伙完成說明：須嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)定義計(jì)劃開始及完成時(shí)間；計(jì)劃執(zhí)行過程中，須及時(shí)注明實(shí)際開始或完成時(shí)間；對(duì)于同一期內(nèi)進(jìn)度不同的區(qū)域分別設(shè)定。n 工作任務(wù)項(xiàng)涵蓋所有交付成果，且說明可交付成果標(biāo)準(zhǔn)。b) 編制步驟：n 召開項(xiàng)目計(jì)劃編制首次會(huì)議：統(tǒng)一項(xiàng)目計(jì)劃編制的規(guī)則（包括工作分解結(jié)構(gòu)），明確時(shí)間安排、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、本項(xiàng)目計(jì)劃編制的特點(diǎn)及難點(diǎn)、項(xiàng)目工作群人員的責(zé)任與義務(wù)等。n 邏輯關(guān)系設(shè)定：根據(jù)客觀的工作流程并考慮對(duì)工期進(jìn)度控制的實(shí)際需要后，設(shè)定各專業(yè)工作之間的前后或并行邏輯關(guān)系，并設(shè)定時(shí)間延遲。. 《項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃》、《銷售開盤專項(xiàng)計(jì)劃》及《產(chǎn)品交付專項(xiàng)計(jì)劃》發(fā)布：a) 階段計(jì)劃負(fù)責(zé)人完成《項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃》擬稿后，應(yīng)發(fā)送項(xiàng)目工作群人員會(huì)審。. 計(jì)劃協(xié)調(diào)：各部門就項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制、執(zhí)行及變更不能達(dá)成一致時(shí)，由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)達(dá)成一致。c) 其他部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)察看，如有異議應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)向計(jì)劃責(zé)任部門提出。例如：地塊范圍或分期發(fā)生變化；產(chǎn)品類型構(gòu)成發(fā)生重大變化等。n 公司三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃正式發(fā)布后，總辦評(píng)估認(rèn)為須要變更項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃。. 《項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃》、《銷售開盤專項(xiàng)計(jì)劃》及《產(chǎn)品交付專項(xiàng)計(jì)劃》變更a) 在每月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行月度更新并經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審核并篩選出不重要計(jì)劃后，以郵件形式抄送總辦計(jì)劃管理崗，經(jīng)公司確認(rèn)后發(fā)布。d) 供方確定后，管理部門應(yīng)與供方共同編制及細(xì)化其參與得階段計(jì)劃，如需修改計(jì)劃，可隨時(shí)提出變更申
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