[工程科技]超越競爭-預(yù)覽頁
【正文】 克 .韋爾奇說：“我確信，如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部變革的程度小于企業(yè)外部變化的程度，那么，這個(gè)企業(yè)的末日就指日可待了。 走向何方？這個(gè)產(chǎn)業(yè)的問題，讓所有業(yè)者困惑！ 序 ? 變化的市場 ? 管理軟件公司的核心競爭力 ? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展之旅 議程 變化的市場 如果說有什么東西是一成不變的話，那就是 “ 變化 ” 。硬件體系達(dá)到了，然而管理軟件領(lǐng)域還遠(yuǎn)沒達(dá)到，大家都還是自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)而已！ 管理軟件企業(yè)的 “ 病 ” 管理軟件企業(yè)的 “ 病 ” 二、坐井觀天 問：我們真的變革了嗎？ 答：我們的企業(yè)都在想變革，但是僅僅是想，一旦涉及實(shí)做，就子虛烏有了。 “ 多品種、小批量、可定制 ” 已經(jīng)成為這個(gè)市場的關(guān)鍵特征。 管理軟件的 “ 4座大山 ” 信息化是“鐵衣裳”？ 信息化是誰的？ 誰跟誰走？ 深度質(zhì)疑 BPR的公平性和合理性！ 真實(shí)的謊言 ——管理軟件產(chǎn)業(yè)的軟肋。 關(guān)于 EAI（企業(yè)應(yīng)用集成）的誤區(qū)。 管理軟件實(shí)施現(xiàn)狀 應(yīng)用項(xiàng)目失敗率：逐年比較（資料來源： S t a n d i s h G r o u p ）16%27%26%28%31%40%28%23%53%33%46%49%0% 20% 40% 60% 80% 100%1994年1996年1998年2022年成功 未成功 取消基于操作系統(tǒng)和中間件的開發(fā)模式 弊端眾多 – 不能充分反映企業(yè)真實(shí)情況 – 應(yīng)用集成能力差 – 不能保護(hù)企業(yè)投資 – 難以維護(hù) – …… 持久的高失敗率 操作系統(tǒng) 軟件基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái) （中間件、基礎(chǔ)件） 復(fù)雜應(yīng)用信息系統(tǒng) （ ERP、 MIS） 沒有銀彈 1986年，弗雷德里克 .布魯克斯（ Frederick Brooks）在 《 沒有銀彈 ——軟件工程的主要問題和次要問題 》 中提出了一個(gè)迄今為止尚未打破的一個(gè)著名論斷： “沒有一種單純的技術(shù)或管理上的進(jìn)步，能夠獨(dú)立地承諾在10年內(nèi)大幅度地提高軟件的生產(chǎn)率、可靠性和簡潔性 ” 。 三段論 解決方案－致力于根本任務(wù) 業(yè)務(wù)架構(gòu)體系 正是致力于 解決管理軟件根本問題 的方案。 錯(cuò) 理解 1：高樓大廈是由一個(gè)個(gè)樓層，一個(gè)個(gè)房間構(gòu)成。 巨大的進(jìn)步 技術(shù)無關(guān) – 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與底層實(shí)現(xiàn)技術(shù)徹底分離； 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 – 基于業(yè)務(wù)和管理層面，而非技術(shù)層面來構(gòu)架和集成企事業(yè)的信息系統(tǒng)； 應(yīng)用資源 ：企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)邏輯等 模型資源 業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)技術(shù) ： COM+、 Corba、 EJB、 JAVA、.Net、 Web、 Oracle等 軟件設(shè)計(jì) －更加貼近現(xiàn)實(shí) – 基于企業(yè)工程和企業(yè)模型理論的設(shè)計(jì)方案，使得我們在做系統(tǒng)需求分析設(shè)計(jì)的時(shí)候可以完全依據(jù)科學(xué)的理論把我們心目中想要達(dá)到的目標(biāo)盡情的繪制出來， 而不用去考慮任何一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。實(shí)施時(shí)間大大縮短，成功率
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