[黨團工作]黃帶培訓教材-預(yù)覽頁
【正文】 當前的績效表現(xiàn)（ Y）：5定義績效標準 你設(shè)定的 CTQs（ Y） 是什么？改進7篩選關(guān)鍵少數(shù) 在這些潛在的問題 /因素中，那些是真正主要的？8發(fā)現(xiàn)變量關(guān)系 是否知道 X’s與 Y的關(guān)系？9建立營運規(guī)范 是否知道如何設(shè)置我們的 X’s以設(shè)置 Y？控制10驗證測量系統(tǒng) 既然我們知道獲得最佳的 X’s， 那么 X’s的測量系統(tǒng)是否可靠？11確定過程能力 你的新的 Y的表現(xiàn)是什么？是否以達到步驟 5設(shè)定的目標12實施過程控制 我們怎樣控制已達到的改進？上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma常用術(shù)語CP： 潛在流程能力指數(shù)、等于設(shè)計規(guī)格與工藝規(guī)格的比值CPK： 實際的流程能力的指數(shù)PP： 計算方法與 CP一樣為流程的長期數(shù)據(jù)PPK： 計算方法與 CPK相同為流程的長期數(shù)據(jù)重復性：是指同一量具、同一作業(yè)員多次測量相同的零部 件指定特性時，所得到的變異再現(xiàn)性：是指不同的作業(yè)員使用相同的量具，當測量相同 部件的指定特性時，所得到的變異偏 移：是指觀測值與真值之差，真值為多次測量的平均值線 性：是指量具在測量范圍準確度的差異穩(wěn)定性：是指同一量具在測量相同零部件所得到的總體變異部件變異：是指流程中個別部件測量平均值的變異38上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 。2σ 95% 90%——98%177。3Sigma177?！?通過實施 6Sigma， 達到行業(yè)領(lǐng)先地位（戰(zhàn)略）；※ 領(lǐng)導重視，全員參與的質(zhì)量改進（文化）；※ 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策，分析和改進（文化）；※ 通過 6Sigma， 改善企業(yè)運作效率（戰(zhàn)略）；※ 提高企業(yè)的收益，減少浪費（戰(zhàn)略）上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ6Sigma三層含義6Sigma提高質(zhì)量的方法6Sigma是基于統(tǒng)計技術(shù)的質(zhì)量改進項目，是一套改善過程、控制嚴格的方法體系 對于基層員工來講， 6Sigma就是具體的質(zhì)量改進項目，要建立可靠正確的測量體系，要收集分析現(xiàn)有系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)，要應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)和相應(yīng)的工具來進行改善15上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ6Sigma持續(xù)改進的過程166Sigma提供基于過程的方法來進行持續(xù)改進，它與所涉及的測量獨立，并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過程的提高6Sigma不是孤零零一個個項目，而是一個持續(xù)改進的過程，它融合到每一件工作中去，我們?nèi)魏蔚墓ぷ鞫伎梢杂?6Sigma的方法來開展，也就是：基于數(shù)據(jù)的科學決策，關(guān)注顧客滿意度和企業(yè)的收益上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ6Sigma推進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變176Sigma需要企業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變， 6Sigma將改造公司的文化6Sigma理論是管理方法上的又一次革命，它可以幫助企業(yè)保持或獲得同業(yè)領(lǐng)先的市場地位，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展提供保證上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ特定事件發(fā)生的累計概率LSL USL68%95%%3 2 1 0 +2 +3 +44 +10%10%20%30%40%177。1σ 68% 60%——75%17
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1