【摘要】采購(gòu)績(jī)效管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章:采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理導(dǎo)論一、企業(yè)中績(jī)效管理的重要性1.各個(gè)組織的共同點(diǎn):根據(jù)企業(yè)目標(biāo)高效力、高效率管理業(yè)務(wù)需求.2.商業(yè)計(jì)劃:從使命陳述(missionstatement)或者愿景陳述(visionstatement)開始,制定一套長(zhǎng)期管理企業(yè)的計(jì)劃。3.企業(yè)管理層受商業(yè)計(jì)劃(戰(zhàn)略計(jì)劃)影響,執(zhí)行中期戰(zhàn)術(shù)管理并指導(dǎo)日常操作流程。4.
2025-04-07 22:23
【摘要】校辦產(chǎn)業(yè)管理辦公室[作者:佚名????轉(zhuǎn)貼自:本站原創(chuàng)????點(diǎn)擊數(shù):455????文章錄入:ycyxlyz]???????校辦產(chǎn)業(yè)管理辦公室是在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織學(xué)生參加勤工儉學(xué)活動(dòng),
2024-08-27 19:21
【摘要】【學(xué)習(xí)筆記】采購(gòu)績(jī)效管理第1章采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理導(dǎo)論??????????一、計(jì)劃通常從使命陳述missionstatement或者愿景陳述visionstatement開始,然后制定一套長(zhǎng)期管理企業(yè)的計(jì)劃無論組織的規(guī)模有多大,成功與否是根據(jù)整個(gè)組織的績(jī)效進(jìn)行評(píng)判
2025-04-15 00:31
【摘要】山東杰士國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校旨在認(rèn)證重在培訓(xùn)志在拓展人力資源人力資源三級(jí)1第四章績(jī)效管理一、單選題:1、績(jī)效管理的對(duì)象是組織的()(A)一般人員
2025-01-09 03:01
【摘要】績(jī)效管理期末復(fù)習(xí)題一、填空1、績(jī)效是指那些經(jīng)過評(píng)價(jià)的工作行為、方式、及其結(jié)果。2、績(jī)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等三個(gè)性質(zhì)。3、人們對(duì)于績(jī)效的認(rèn)識(shí)是不斷發(fā)展的,從單純地強(qiáng)調(diào)數(shù)量到強(qiáng)調(diào)質(zhì)量再到強(qiáng)調(diào)滿足顧客需要;從強(qiáng)調(diào)“即期績(jī)效”發(fā)展到強(qiáng)調(diào)“未來績(jī)效”。4、績(jī)效管理是通過識(shí)別、衡量和傳達(dá)有關(guān)員工工作績(jī)效
2025-01-09 14:58
【摘要】第3章計(jì)劃?學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),掌握計(jì)劃的基本含義;明確計(jì)劃工作的基本內(nèi)容和計(jì)劃管理者的基本職責(zé);掌握計(jì)劃工作的基本特點(diǎn);了解制訂計(jì)劃的主要步驟;了解現(xiàn)代計(jì)劃方法。計(jì)劃的含義及其性質(zhì)計(jì)劃的含義從動(dòng)態(tài)角度來看,它是一種預(yù)測(cè)未來、設(shè)計(jì)目標(biāo)、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序。我們通常稱之為“計(jì)劃工作”
2024-10-19 02:05
【摘要】質(zhì)量記錄編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):業(yè)務(wù)崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說
2025-03-23 13:17
【摘要】績(jī)效管理筆記總結(jié)第一章績(jī)效管理概論1績(jī)效層次;個(gè)體層面績(jī)效,部門、團(tuán)隊(duì)層面績(jī)效,企業(yè)組織層面績(jī)效2原理上,績(jī)效界定的三種主要觀點(diǎn)(1)“結(jié)果說”——績(jī)效是結(jié)果(results)解釋:觀點(diǎn):績(jī)效是工作所達(dá)到的結(jié)果,是一個(gè)人的工作成績(jī)的記錄。羅伯特·巴克沃將績(jī)效表述為過程、產(chǎn)品和服務(wù)中獲取的輸出結(jié)果或
2025-03-23 12:05
【摘要】現(xiàn)代管理學(xué)贛南師范學(xué)院第一章導(dǎo)論本章共三節(jié),主要介紹了管理在社會(huì)發(fā)展中的作用、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的意義、管理的涵義與歷史發(fā)展、管理學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)的涵義及其學(xué)科特征、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的途徑與方法、現(xiàn)代管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容第一節(jié)管理概述一、管理的概念什么是管理?
2025-01-21 13:33
【摘要】廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司電子政務(wù)產(chǎn)品部張斌2023年11月19日目錄戰(zhàn)略績(jī)效管理的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)收獲實(shí)際案例戰(zhàn)略績(jī)效管理的保障戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念目錄戰(zhàn)略績(jī)效管理的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)收獲實(shí)際案例戰(zhàn)略績(jī)效管理的保障戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念戰(zhàn)略績(jī)效管理
2025-02-20 10:31
【摘要】2020/9/121第四章績(jī)效管理2020/9/122案例:周明捷該如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核??周明捷是黃山電子公司的生產(chǎn)總監(jiān),他平時(shí)總是盡自己力量幫助下屬,如:當(dāng)員工出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難時(shí),他想盡辦法幫助下屬度過難關(guān);盡量不使下屬失業(yè),減少就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。周明捷為下屬做了不少事情,因此,他倍受下屬愛戴。?到年底了,又到一年一度考核
2024-08-23 17:31
【摘要】籌資篇的任務(wù)面對(duì)客觀的籌資渠道,在籌資成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)之間權(quán)衡之后選擇合適的籌資方式籌到所需的資金,最終形成最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。第四章籌資概述學(xué)習(xí)本章,要求了解籌資的基本概念,資金籌集的動(dòng)機(jī)與原則,資金籌集的渠道方式與種類,熟練掌握籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)。教學(xué)重點(diǎn)與教學(xué)難點(diǎn)
2024-10-16 22:02
【摘要】11/10/20211第二講管理過程——PDCA循環(huán)◆計(jì)劃◆執(zhí)行◆控制◆調(diào)整11/10/202121.PDCA管理循環(huán)管理的對(duì)象是人和事!對(duì)人的管理要藝術(shù)化,對(duì)事的管理要科學(xué)化??!主任對(duì)我們是不錯(cuò)!但我覺得工作安排不合理!11/10
2025-01-14 22:43
【摘要】阿里巴巴績(jī)效考核方案現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核方案分析LOGOCONTENT目錄?公司整體方案的說明?公司整體考核規(guī)定?公司整體考核辦法?公司整體考核管理流程圖?公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)?公司整體考核依據(jù)和細(xì)則整體方案的說明本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持
2024-10-19 02:14
【摘要】第四章系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)技術(shù)主講人:戴明的《領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的十四條》?第一條要有一個(gè)改善產(chǎn)品和服務(wù)的長(zhǎng)期目標(biāo),而不是只顧眼前利益的短期觀點(diǎn)。為此,要投入和挖掘各種資源。?第二條要有一個(gè)新的管理思想,不允許出現(xiàn)交貨延遲或差錯(cuò)和有缺陷的產(chǎn)品。?第三條要有一個(gè)從一開始就把質(zhì)量造進(jìn)產(chǎn)品中的辦法,而不要依靠檢驗(yàn)去保證產(chǎn)
2025-02-22 00:34