《培訓規(guī)劃專題探討》ppt課件-預覽頁
【正文】 范干部培訓行為 建設培訓信息平臺，實現(xiàn)在線培訓與管理 培訓系統(tǒng)運作策略 培訓部門主要職責： 培訓整體規(guī)劃指引 培訓制度制定執(zhí)行 培訓資源管理 培訓信息平臺建設維護 干部管理培訓 新員工培訓 內部講師訓練管理 培訓支持 職能部門主要職責： 本部門員工培訓規(guī)劃 員工培訓需求確認提交 員工在崗培訓 員工專業(yè)培訓與管理 擔任內部講師 提供培訓案例 分公司主要職責： 分公司培訓規(guī)劃 培訓制度執(zhí)行 培訓資源管理 主任級以下員工培訓 員工在崗培訓 協(xié)助實施新員工培訓 內部講師培養(yǎng) L course 企業(yè)培訓培養(yǎng)管理者通常的途徑 外部商學院 /培訓機構 —— 外派培訓、培訓課程引進 內部培訓中心、企業(yè)大學（ HP中國） —— 內部課程、知識管理 招聘管理培訓生（匯豐） —— 嚴格選拔新人 +長期培訓 +實習 +導師 +評估 接班人計劃（ IBM長板凳計劃） —— 多位后備新人選拔 +培養(yǎng) +實習 +評估 管理者的成長需要多種方法的結合 L course 準備討論的主題 ? 培訓規(guī)劃要點 : 培訓體系規(guī)劃 ? 內部課程體系規(guī)劃 ? 內部師資隊伍建設規(guī)劃 ? 關鍵崗位員工培訓與發(fā)展規(guī)劃 ? 資源分配與培訓計劃 ? 制度建設與培訓實施管理要點 L course 案例：培訓實施的組織保證與報表管理方法探索： 《 員工培訓管理手冊 》 培訓部門 工作周報 員工培訓 月報 員工培訓月度分析 報表 企業(yè)培訓年歷 /月歷 公司月度培訓 簡報 個人月度工作量與 KPI達成報表 培訓管理系統(tǒng)操作工具運用探討 L course 培訓與管理 培訓需求分析 項目設計 項目審批發(fā)布 學員申請審批 網(wǎng)絡課程學習 面授課程學習 OJT培訓學習 學習進度跟蹤 學員反饋 /考核 學習效果跟蹤 學員檔案 elearning ?網(wǎng)絡在線學習：課程中心、交流中心、視頻教室、資料中心、考試中心 ?提供混成式培訓 L course 學習推進器、快樂發(fā)動機：拜年貼 L course 討 論 L course THANK YOU
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