戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃控制程序-預(yù)覽頁
【正文】 ，還須通過參加行業(yè)活動、各種展覽會、研討會等了解國內(nèi)外同行的產(chǎn)品和經(jīng)營情況，每年將計劃供應(yīng)部提供的和本部門收集的同行和顧客資料匯總編制各項業(yè)務(wù)調(diào)查分析報告，交計劃供應(yīng)部歸檔，并通過對工廠的質(zhì)量趨勢、運行能力（生產(chǎn)率、效率、有效性、質(zhì)量成本）以及關(guān)鍵產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平通過統(tǒng)計技術(shù)確定目前工廠水平。：（如人員配備、人員培訓(xùn)和教育、技術(shù)水平、人員引進、員工升遷等）計劃；；；；。、人員利用率方面的業(yè)務(wù)計劃。業(yè)務(wù)計劃的實施必須采用跨部門方式進行，部門間應(yīng)充分溝通，以利于產(chǎn)品、過程的質(zhì)量改進。，發(fā)現(xiàn)工廠經(jīng)營狀況的優(yōu)劣，同時由廠長負責(zé)組織各部門制訂改善計劃，優(yōu)先解決與顧客有關(guān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃控制程序修訂狀態(tài)： 0日 期： 第 5 頁的問題，并利于工廠長期規(guī)劃和決策
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