[工作計(jì)劃]加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 整體實(shí)力、社會競爭力，促進(jìn)我縣社發(fā)展以及人才自身發(fā)展的需要出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)，重點(diǎn)提升人才的業(yè)務(wù)水平和管理能力。 一是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。全系統(tǒng)實(shí)行業(yè)績考核制度，縣社每年從業(yè)人員考核合格率達(dá)90%以上，基層社合格率達(dá)80%以上；縣社從業(yè)人員接受培訓(xùn)教育20人；縣直屬公司10人；基層社25人。全系統(tǒng)職工通過培訓(xùn)，增長知識，提高技能，激發(fā)創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運(yùn)作效率和銷售業(yè)績，同時(shí)也增強(qiáng)了職工自身的素質(zhì)和能力，體會到企業(yè)對他們的重視。 三是人才隊(duì)伍特點(diǎn)更加鮮明。 五、重點(diǎn)任務(wù) (一)著力打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的供銷合作事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者隊(duì)伍。(二)突出培養(yǎng)造就一支充滿活力的人才隊(duì)伍。通過公開選拔、招聘引進(jìn)一批想干事，會干事，干成事的一線工作人才?；鶎由?、集團(tuán)公司配合好縣社制定方案，做好每年人員培訓(xùn)工作，不斷改革創(chuàng)新人事管理體制機(jī)制，圍繞供銷合作社行業(yè)持會特點(diǎn)，向不同層級、不同部門、不同崗位輸送各類人才。 (二)加大人才引進(jìn)力度。樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，在提高全體職工干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，加強(qiáng)對各級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)力度，對基層社，直屬企業(yè)人才進(jìn)行不定期充電培訓(xùn)。要建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價(jià)指標(biāo)體系，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機(jī)制。牢固樹立以人為本的觀念，把促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置。完善選人機(jī)制，多途徑，不拘一格選拔人才。懷集縣供銷合作聯(lián)社 二0一一年五月三十一日7
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