【正文】 術上的攻關面還是廣泛的，雖說我司在同行中樹立了這么多年，但在些一技術上，相關業(yè)內其他企業(yè)，還是存在著一定的差距的，所以我司要有一套屬于自己的產品虎發(fā)與設計的團隊，在做好技術的基礎上帶動其他方面的改進。這個系統(tǒng)主要是在現行的生產系統(tǒng)中，組織如何適應市場的變化，按用戶的需求，生產合格產品和提供滿意服務。這就需要公司在做好人、機、料、法、環(huán)、測等各項管理活動的同時，如何將生產系統(tǒng)的評估做到最大化。又稱生產管理控制。生產管理的目的就在于，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。 四、采購管理 對于企業(yè)采購管理工作而言，是一個較財務部門機械的一項工作，但其唯一不同的是在執(zhí)行采購活動的過程中，隨機性和機動性比較大，采購工作大制可做如下幾步進行： 收集市場信息，以利在進行采購活動時有資料可以參考； 詢價、比價、議價、報價； 索取限度樣品，做為在進行采購活動過程中的樣本，同時也做為各項數據的參考； 經討論后，決定是否做為合格供應商來進行交易； 進行采購活動； 現供應 商進行溝通與協調，并進行貨物的催交工作； 進貨驗收； 整理相關資料，做為付款憑據。 其次，做好供應商的管理與評價是每一個采購人員所必須要做的事，因為供應商管理不只是為了查看某一方面的數據或是與其交易的情況，主要是為了與客戶方便聯系，通過采購資料的核查，來掌握一段時間以來的市場行情和價格走向。 以上五個 部分為品質管理中所必須要做的幾個重要環(huán)節(jié)，其中任何一項的不完善，也會給企業(yè)的質量帶來不小的困擾，尤其是 1 至 4 項在生產活動中必須工做到的。 成品檢驗工作大多數是對于外觀的檢驗要多一點，這一類的檢驗是從客戶那里來的標準或是依據公司內的常用標準來進行的。在處理除工人以外的人力資源事務時，一般引用的是例外原則。對于未來公司的 發(fā)展，行政部門一定要做升級，不中只是在部門建立上做升級，主要的是在工作范疇上要放大，讓行政部門做好人力資源規(guī)劃工作，做到企業(yè)的帶頭作用與引領作用。對此，很多企業(yè)不向內求穩(wěn)定人才，吸引人才的途徑，而偏重于向外高薪引進有專長的人才，這在另一方面又加劇了內、外部員工待遇的不平等，是人才流失的一個潛在內因，所流失人才的價值往往在其離開崗位后才在其繼任者的身上真正體現。在市場經濟竟爭激烈的今天 ,企業(yè)的戰(zhàn)略目標已經被拉了主導企業(yè)發(fā)展的重要地位 ,而要讓戰(zhàn)略計劃落到實處 ,在這一工作中 ,毫無疑問的 ,人力 資源部門就在公司內起到了決定性的作用 ,因為人力資部門是公司內除經營管理層人員外 ,對公司最為了解的一個部門 ,當然 ,在某個專業(yè)上稍遜于其它部門 ,但在對公司的全面了解與發(fā)展上可是一個不可小看的位置 .然而 ,公司的戰(zhàn)略目標與人力資源規(guī)劃工作是一定要走到一條線上的 ,那就是 ,企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 . 然而我司目前的現況是，只有邵總一人在天天不厭其煩的講公司的未來發(fā)展和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，可是公司又有多少人是了解這種心情的呢？又有多少人是可以跟得上公司的發(fā)那人腳步的呢？所以說，公司一定要有一個長遠的戰(zhàn)略規(guī) 劃，并且要有一個人能做得了這一塊，同時也要擔得了這個重擔的，因為公司是在發(fā)展的，企業(yè)是在進步的，如果公司的規(guī)劃跟不李彥紅 Page 13 11/24/2020 上，沒有在這個崗位上有一個足以承擔起來的人，公司的人事管理工作是上不了一個臺階的，更就不用說是人力資源管理了。在國內的企業(yè)中 ,因為前期發(fā)展大多數是由小型作坊或是家庭式作坊發(fā)展起來的民營企業(yè) ,或是有一部分是由中國前期的國有型小型企業(yè)轉化而來的 ,在工資的發(fā)放上隨意性較大 ,普遍認為 ,只是勞動者的工資發(fā)了 ,工資拿到手了就行了 ,不在乎是遲或是早的問題 ,而往往這樣的問題 ,在現代人力資源管理的角度確就是不允許的 ,這里所謂的不允許 ,不是人力資源部門不允許企業(yè)如是做 ,而是現代企業(yè)的用工人員不同于發(fā)展初期企業(yè)的用工方式 ,隨著社會的發(fā)展與國民法律意識的不斷提高 ,勞動者的法律保護意識也在日漸加強 .再加上 ,企業(yè)也是為了讓勞動者在公司內能 夠一如既往的做下去 ,為了保護人員的穩(wěn)定性和安定性 ,在年中或是年底的時候 ,要進行人員分紅或績效獎金的評估工作 ,如果在此前沒有一套完整的人員考核制度 ,雖說是經營層人員出于一片好心做的事 ,但在勞動者的心中或多或少的產生一些波動 ,這些 ,足以引起次年人員的穩(wěn)定性 . 在我司，雖說是公司有一個統(tǒng)一的工資核算標準，可是在實際操作時，隨意性過大導致部分人員對于工資的核算存在著或多或少的不滿意是時有發(fā)生的。據對江浙一些印染企業(yè)的了解，印染企業(yè)的生產主管或技術主管基本上沒有休息天，一天工作 12 小時以上是家常便飯，更有為數不少的企業(yè)規(guī)定生產管理人員手機必須通宵開機，有問題需隨叫隨到。 以上幾點 ,僅為個人在企業(yè)內從業(yè)數年 ,出現的最為常見的例子 ,那么如何做好企業(yè)的人力資源管理工作呢 ?還是得從企業(yè)的體系面進行推行方為上上之策 . 七、物流（倉儲）管理 目前市場上做到倉儲與物流管理最好的工具就 ERP（ MRP）系統(tǒng)管 理，李彥紅 Page 15 11/24/2020 所以，就物流管理的未來，在這里就以 ERP 來舉例說明吧。其二是“敏捷化”思想。 ERP系統(tǒng)能夠很好地表現了規(guī)劃與控制的思想。企業(yè)能夠根據財務資金現狀，追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。并做好物理安全、網絡安全、信息李彥紅 Page 16 11/24/2020 安全、管理安全 建立企業(yè)內部的管理信息系統(tǒng) MIS、 OA（企業(yè)辦公系統(tǒng)）、 ERP（企業(yè)資源計劃）、 SCM(供應鏈管理 )和 CRM(客戶關系管理 )等相關或必要的管理軟件 ，對企業(yè)內部產、供、銷以及生產、經營、管理等主要環(huán)節(jié)實施全面的計算機管理。包括對公司域名的樹立和宣傳，提高我司對有關基礎數據的管理水平及對信息的管理和應用水平。它對于企業(yè)各項生產經營活動和管理工作，具有重要的促 進作用?？傮w目標 不同于分部目標和具體目標。 十、公司今后發(fā)展的幾點建議和意見： 團隊建設 在這里談到團隊建 設時，一定就會說到團隊建設是什么？團隊他意味著的就是無微不至，無堅不摧。大到一個企業(yè)集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那么，優(yōu)選一個大家都認可（在這城必須要說明的是，這個人是大家認同的，不是領導認可的）的團隊領導人至關重要。 團隊制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現，作為團隊負責人，還要進一步規(guī)劃與落實團隊的目標。因此，組 織要為團隊成員規(guī)劃未來的 職業(yè) 規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標，身有行動。當一個團隊以經驗作為工作的依靠時，這個組織就有可能陷入“經驗主義者”的怪圈，就有可能會陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。 經營者總認為管理也要經?！皠?chuàng)新”“變中求進”，而我個人認為不能否認管理應該創(chuàng)新，但制度一旦制定，首先，要不折不扣的執(zhí)行，這涉及到執(zhí)行力的問題，在制度執(zhí)行的過程中難免會碰觸到某些人的既得利益問題，制度能否順利執(zhí)行下去，一方面也取決于企業(yè)主的決 心和定力，不能人云即云，說變就變。我在給一家公司做人力資源診斷的時候，員工常常給我抱怨企業(yè)制度朝頒夕改，甚至企業(yè)主一句話就會改變企業(yè)的管理制度，員工手冊剛下發(fā)，內容早就變了多次，手冊成了一紙空文，員工無奈離職。在不能確?？刂茩嗟那闆r下，如果創(chuàng)業(yè)者采用了授權措施，由于沒有相當完善的行政控制制度，大家就會自作主張，當創(chuàng)業(yè)者感到自己正在失去對企業(yè)的控制時，他會收回授權決策，于是可能出現“授權 分權 失控 集權”的反復。千萬不能認為高薪聘請的職業(yè)經理人是全才，是不犯錯誤的超人。處理不當，就會有各種流言蜚語，各色人物就會把小報告打到老板那里。還認為企業(yè)屬于老板個人，看不到企業(yè)與自己、企業(yè)和社會的聯系，不能形成企業(yè)休戚相關的文化。因此企業(yè)主要認真思考自己企業(yè)存在的是什么樣的企業(yè)文化，能不能加以整治和提升，使全體員工形成統(tǒng)一的企業(yè)理念，包括企業(yè)使命、價值觀、經營理念、人才理念等，確保企業(yè)有一個積極向上的經營環(huán)境和人文環(huán)境。層次管理指的是一級對一級負責，一 個上級只能有一個下級，相反一個下級也只能有一個上級，一般情況下上級不能越級指揮，下級不能越級匯報。 最后是我個人給公司各層管理人員（只是給各部門管理人員）的幾句諫言，期以此做到共勉： 放低姿態(tài) 說得好：“低頭的稻穗，昂頭的稗子。 ：“三人行，必有我?guī)熝伞? ，不要認為自己比別人高明多少。君為正，則百姓從政矣。 識人于微 a.《周易》中說：“知微是神人”。從細微之處來識別 一個人的品性才華，為企業(yè)的人才選擇把好脈。 以上，我職在進入公司后看到的一些事在沒有明確寫出來的情況下，在與正規(guī)管理所做對比談出的個人總結，希閱后海涵！