房管理(2個(gè)文檔）-預(yù)覽頁
【正文】 考核內(nèi)容 —— 高層考核依據(jù)為年度計(jì)劃的分解，具體見《高層年度績效記分卡》。 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是人力資源部的工作。 1 某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績 效 管 理 制 度 1. 總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。于每月初 2 號(hào)將雙方確認(rèn)完畢的《績效記分卡》交人力資源部。 7. 對(duì)部門經(jīng)理的考核 部門類型 —— 由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性，對(duì)于某些部門適宜以項(xiàng)目的形式進(jìn)行考核。每月初 3 號(hào)將雙方確認(rèn)完畢的《部門經(jīng)理月度績效記分卡》交人力資源部 考核內(nèi)容 —— 部門經(jīng)理對(duì)部門工作負(fù)全責(zé)，因此對(duì)部門的考核即為對(duì)部門經(jīng)理的考核。 針對(duì)額外工作 —— 額外工作為加分項(xiàng)，完成工作加 20 分，未完成減 20分 額外工作的權(quán)重設(shè)定為 50% 說明：額外工作界定，是指崗位職責(zé)以外的，還需要是對(duì)公司具有一定價(jià)值、占用一定時(shí)間精力 （ 10%以上時(shí)間精力）的工作。 考核結(jié)果等級(jí) 以考核者的評(píng)分為基本參照，經(jīng)過加權(quán)平均后，得出最終考核分?jǐn)?shù)，考核結(jié)果共分五個(gè)等級(jí)。 系數(shù)需要在考核期初確定，由人力資源部進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并與員工充分溝通。 年度薪點(diǎn)調(diào)整（針對(duì)個(gè)體） 考核等級(jí) A B C D E 薪點(diǎn)調(diào)整 ＋ 10% 0 0 － 10% － 20% 年度薪點(diǎn)值調(diào)整（針對(duì)公司全體） —— 公司沒有完成當(dāng)年目標(biāo)，薪點(diǎn)值降低 2% 公司完成最低經(jīng)營目標(biāo)，薪點(diǎn)值保持不變 公司完成理想經(jīng)營目標(biāo)，薪點(diǎn)值增加 2% 11. 附則： 本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司決策
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