建筑工程項目論文寫作-預(yù)覽頁
【正文】 利進(jìn)行的過程。 在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。 進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的基本原理一般有信息原理，彈性原理，系統(tǒng)原理，動態(tài)循環(huán)控制原理，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。在對項目進(jìn)度進(jìn)行控制時，就可以利用這些預(yù)留的彈性改變工作的持續(xù)時間，保證工程項目的工期。項目進(jìn)度控制應(yīng)根據(jù)PDCA的循環(huán)要求并采用科學(xué)的、盡可能定量的方式實施，首先是建立計劃，然后實施項目，進(jìn)行控制，分析偏差，重新調(diào)整計劃或糾偏，使項目的實際進(jìn)度和計劃在新的起點上重合，而且要能使項目在新的計劃下繼續(xù)，這是一個動態(tài)循環(huán)的過程。影響工程進(jìn)度的外部因素主要有以下幾種：（一）建設(shè)單位,也就是業(yè)主對工程施工進(jìn)度的影響。（三）暖通、消防、幕墻、智能化等分包單位對工程進(jìn)度的影響。影響工程進(jìn)度的最主要因素就是人員技術(shù)方面的影響，根據(jù)對很多施工現(xiàn)場的調(diào)查發(fā)現(xiàn),一般施工企業(yè),甚至是一些大型的施工企業(yè),都普遍缺乏經(jīng)驗技術(shù)豐富的高級技術(shù)人員,因此,對于復(fù)雜工程項目中的特殊技術(shù)問題無法處理,施工方案編寫困難,缺乏指導(dǎo)性,從而延誤工期；施工過程中質(zhì)量控制不到位,導(dǎo)致工程驗收時對局部工程的整改和返工；對施工作業(yè)人員審查不嚴(yán),工作人員技術(shù)水平良莠不齊,導(dǎo)致工作拖拉、延誤。建筑業(yè)是一項較為特殊的行業(yè),建筑品生產(chǎn)過程很大程度上受到大地受到氣候因素的影響,而且在一些露天施工的情況下，由于起風(fēng)下雨等一些客觀原因會導(dǎo)致施工的進(jìn)程 項目進(jìn)度管理措施為了實施進(jìn)度控制,要針對工程實際情況,分析影響工程進(jìn)度的因素,在工程施工中,防范影響因素,加強(qiáng)進(jìn)度管理。 加強(qiáng)對施工項目部的管理 工程項目在施工過程中扮演著非常重要的角色，因此，此部門的組成人員的素質(zhì)非常重要。 （二）經(jīng)濟(jì)措施工程項目進(jìn)度控制也脫離不開經(jīng)濟(jì)上的一些原理，無論怎樣，充分的利用好經(jīng)濟(jì)杠桿對工程項目的進(jìn)度控制也起著重要的作用。長期以來，在實現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，施工單位合同工期的約束基本上只采取“罰”，但效果并不太明顯，所以必須采取獎罰結(jié)合的制度，采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。應(yīng)采用以下模式認(rèn)真分析網(wǎng)絡(luò)計劃的編制設(shè)計進(jìn)度計劃必須、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，通過計算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關(guān)鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。（2）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作：如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，說明是關(guān)鍵步驟，必須采取措施進(jìn)行調(diào)整；如果是非關(guān)鍵工作，則需要根作進(jìn)一步分析。調(diào)整后的計劃，作為下一步進(jìn)度控制的依據(jù)。（2）要考慮后續(xù)工序施工機(jī)械的利用問題 由于進(jìn)度計劃的調(diào)整(不論改變組織關(guān)系還是改變工序持續(xù)時間)，總會給后續(xù)工序的時間參數(shù)帶來必然的改變，致使完成這些工序所使用的機(jī)械可能出現(xiàn)閑置或者幾個后續(xù)工序共用同一臺機(jī)械而使使用時間產(chǎn)生矛盾，受損的施工單位必然要提出補(bǔ)償問題。（6）考慮外界自然條件的影響 大部分工程屬于露天作業(yè)，受氣候條件影響大，若在不宜施工季節(jié)，完成的工作量受限，工程進(jìn)度就不能按計劃執(zhí)行。工期優(yōu)化是以工期合理或縮短工期為目標(biāo)，使其滿足規(guī)定的總體要求，對初始網(wǎng)絡(luò)計劃加以調(diào)整。 費(fèi)用的優(yōu)化是以滿足工期要求的施工費(fèi)用最低為目標(biāo)的施工計劃方案的調(diào)整過程。間接費(fèi)用與施工單位的管理水平、施工條件、施工組織等有關(guān)。這樣，工期雖然加快了，但直接費(fèi)用也隨之增加了。其步驟為：第一：對分項工程分配資源量和成本計算指標(biāo)；第二：調(diào)整計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，形成多種進(jìn)度計劃；第三：在多項調(diào)整方案中找出成本最低的一組關(guān)鍵工作，作為調(diào)整后的最優(yōu)方案； 這里所說的資源是指完成任務(wù)所需的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等的統(tǒng)稱。 4 海洋工程項目進(jìn)度控制實例分析 項目概況海洋石油工程項目的進(jìn)度控制工作主要指根據(jù)不同階段、不同層次的要求進(jìn)行的進(jìn)度計劃的編制和實施過程的控制。對項目工作范圍、內(nèi)容包括對項目的規(guī)模和功能、總進(jìn)度， 以及對設(shè)計階段的特殊要求等進(jìn)行分析， 是編制計劃的關(guān)鍵。（1） 可能是由于設(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的；（2） 外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高可能贊成項目資源的缺乏無法及時完成；（3） 環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃；（4） 發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。 參考文獻(xiàn)[1] 陳文金 等，海洋石油工程項目設(shè)計中的進(jìn)度控制管理 [期刊論文]《中國海上油氣(工 程)》，2001年[2] 張輝 等，工程進(jìn)度控制 [期刊論文]《江蘇建筑》，2010年
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