[建筑]erp系統(tǒng)原理設(shè)計與實施ppt-預(yù)覽頁
【正文】 2 教學(xué)計劃 51課時 其中，上課42課時；上機(jī)8課時。 內(nèi)容簡介 MRP MPS CRP 重點參考書籍 羅鴻，ERP原理設(shè)計與實施，第三版，電 子工業(yè)出版社。 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院與中國工商管理案 例庫組織編寫。 ERP 認(rèn)識ERP 一天中午，丈夫在外給家里打電話：?親愛的老婆，晚上我 想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？? 妻子：?當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？? 丈夫：?6個人，我們7點左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄 炒蛋、涼菜、蛋花湯……。 來到自由市場，妻子：?請問雞蛋怎么賣？? 小販：?1個1元，半打5元。 妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時間 ， 用微波爐自己做烤鴨可能來不及 ， 于是閱覽室在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的 。? 雞蛋又不夠了，打電話叫小貶送來。請在單 上簽一個字。? 妻子：?還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來 補(bǔ)貼一下，好嗎？? SAP Business One 產(chǎn)品展示DV （西游記版） SAP ERP 1 2 3 4 MRP 5 SAP SBO _ demo ERP軟件演示 Flash版 ERP ERP ERP ERP──Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是 指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè) 決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。其主要發(fā)展歷程如下： MRP MRP MRPII ERP 1 訂貨點(再訂購點)法依靠庫存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測，并保持一定的 安全庫存儲備，來確定定貨點的庫存補(bǔ)充方法。在這種 思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn) 行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、 執(zhí)行和控制。MRPII 是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計劃的一整套方 法。 ERP MRP 供 應(yīng) 市 場 采 購 加 工 銷 售 需 求 市 場 物流過程 資金流過程 資金流入 信息流 資金流出 物料流入 信息流 物料流出 企業(yè)供應(yīng)鏈 經(jīng)營 預(yù)測 生產(chǎn) 管理 采購 管理 質(zhì)量 管理 庫存 管理 銷售 管理 分銷 管理 運(yùn)輸 管理 成本 管理 總賬 管理 應(yīng)收 管理 應(yīng)付 管理 設(shè)備 管理 固定資 產(chǎn)管理 工資 管理 預(yù)算 會計 人力資 源管理 ERP的未來 1990年，Gartner Group率先提出ERP 的概念，10年之后，Gartner又提出一個 新的概念—ERP II。 作業(yè)要交 簡述基本MRP的計劃邏輯。我已經(jīng)把咱家冰箱里的東西都存入ERP庫存模塊了，讓我看看庫存還 有多少…….還需要再買魚、螃蟹、6個雞蛋、5個西紅柿、一袋鹽、鍋巴 等等。老張再把花 的多少錢一筆一筆都做帳存入 ，馬上統(tǒng)計出這次 的信息。 故事之二：ERP如何工作 （4） 但是，事情還沒有完呢，下一步該怎么辦呢？客人們7點鐘來，幾點開始 炒菜？早了菜涼了，晚了時間來不及。仔細(xì)算了算，家里有三個煤氣 灶，正好可以同時開火坐上三個鍋：炸鍋、蒸鍋、炒鍋。但這回APS家宴與上次的MRP家宴有什么不一樣嗎？老張與妻子一起 用APS來研究如何安排這頓晚宴。仔細(xì)一看，兩個人都 大吃一驚，APS系統(tǒng)明確回答：只要42分鐘就能完成全部的做菜工作。很快得出結(jié)果： 在某個適當(dāng)?shù)臅r間開始做這道菜，充分利用 資源的空閑，整個流程只增加了11分鐘。而不是 原來的物料需求數(shù)量，或者是手工作業(yè)計劃。 零級 一級 二級 A B1 E3 F2 D2 H2 F1 I1 C3 G1 E1 物料清單——虛擬件 虛擬件 作為一般性業(yè)務(wù)管理使用。 物料清單——虛擬件 簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。而采用右圖的定義方 式，增加一個“虛擬件”物料K，并定義K的BOM文件， 而B、C的BOM中只需要加入一個子件K，無須重復(fù)加 入子件D、E與F物料，從而達(dá)到簡化BOM的目的，特 別是在多個BOM中有大量的相同子件重復(fù)出現(xiàn)，這種 定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。 （4）提前期與計劃展望期 提前期與計劃展望期 提前期是指某一工作的工作的時間周期，即 從工作開始到工作結(jié)束的時間。 裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時間。 （5）工藝路線 工藝路線（Routing） 主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、 每道工序使用的工作中心，各項時間定額 （如：準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間，傳 送時間包括排隊時間與等待時間），及外協(xié) 工序的時間和費(fèi)用。 物料需求計劃（MRP） 作用：在展開MPS進(jìn)行物料需求計算時，計算的順序是從上而下進(jìn) 行的，既從產(chǎn)品的0層次開始計算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字 小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計算，當(dāng)計算到該產(chǎn)品的某一 層次（如1層），但低層碼不同時（物料的低層碼為2），只計算層 級高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞颍?，層級比計算層次底（低 層碼數(shù)字大于計算的產(chǎn)品層次）的物料的計算結(jié)果（毛需求量、凈 需求量）暫時存儲起來，總的需求量可以匯總存儲，但不進(jìn)行MRP 需求計算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存 量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料 先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計劃，并占用庫存。但是 出租車到達(dá)后，他選擇了排在隊列后面的“將軍”。 在APS
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