現(xiàn)場(chǎng)成本管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 入 / 計(jì)算 方法4 懇談 1) 1 回 / 月的懇談時(shí)間 實(shí)績(jī)時(shí)間記入2) 小集團(tuán) . Q C 活動(dòng)時(shí)間5 盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)在庫(kù)調(diào)整及調(diào)查所要時(shí)間 實(shí)績(jī)時(shí)間記入6 障礙損失 1 ) 生產(chǎn)計(jì)劃低于線體能力而發(fā) 實(shí)績(jī)時(shí)間記入 生的時(shí)間損失 * 進(jìn)行自工程準(zhǔn)備作業(yè)或類(lèi)似生產(chǎn)活動(dòng)2 ) 生產(chǎn)計(jì)劃中途變化引起的等待 時(shí) , 不記入損失時(shí)間 , 時(shí)間和相關(guān)時(shí)間損失 * 支援別的工程生產(chǎn)時(shí)不記入損失時(shí)3 ) 障礙損失時(shí)間活用時(shí) , 清楚 間 ( 以應(yīng)援處理 ) 記入活用內(nèi)容 . * 由于計(jì)劃變化或不足而使先行生產(chǎn)不 足 , 發(fā)生后工程等料時(shí)間損失 , 按實(shí)績(jī) 時(shí)間記入 , 并在下個(gè)月預(yù)定時(shí)間損失 中反映出來(lái)7 制造損失 本公司內(nèi)前工程發(fā)生的供料不 實(shí)績(jī)時(shí)間記入足或品質(zhì)問(wèn)題引起的時(shí)間損失 * 自工程工作方法 , 做法不良引起的多 發(fā)不良 , 而進(jìn)行的不良對(duì)策 ( 修理 . 修復(fù)等 ) 所損失的時(shí)間按實(shí)績(jī)時(shí)間 記入 .時(shí)間管理基準(zhǔn) 用語(yǔ)定義及計(jì)算方法 NO 用語(yǔ) 定義 記入 / 計(jì)算 方法8 斷料損失 1) 原材料部品 , 半制品等入庫(kù) 實(shí)績(jī)時(shí)間記入 時(shí)間延誤而引起的等待時(shí) * 生產(chǎn)比生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定日先行生產(chǎn)而 間 . 發(fā)生的斷料等待時(shí)間不記入損失2) 上述部品即使斷料生產(chǎn)還能 * 材料雖然延誤了 , 但生產(chǎn)也延誤了 , 沒(méi) 進(jìn)行 , 不計(jì)入損失時(shí)間 , 但該 發(fā)生停線情況 , 不記入 部品從到貨起到裝配完為 ( 例 :5 月材料晚半個(gè)月 , 但 4 月生產(chǎn)任務(wù) 止所用的時(shí)間 ( 補(bǔ)件作業(yè) ) 5 月 16 日可完 ) 記入損失時(shí)間 . * 斷料時(shí)間可預(yù)測(cè) , 從而放慢線體節(jié)拍慢慢 生產(chǎn) , 而使生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行時(shí)不計(jì)入斷料 損失 .9 材料 部品不良引起的工程待機(jī)或 實(shí)績(jī)時(shí)間記入品質(zhì)損失 再檢查 , 改造所要的時(shí)間10 技術(shù)損失 1) 設(shè)計(jì)不良引起的技術(shù)故障使 實(shí)績(jī)時(shí)間記入 作業(yè)中止 . * 月的中途根據(jù)技術(shù)連絡(luò)書(shū)而追加2) 技術(shù)方面故障而進(jìn)行部品 的作業(yè)時(shí)間同樣記入 . 修整 , 改造及再檢查時(shí)間3) 暫定的仕樣追加而引起的 追加作業(yè)時(shí)間時(shí)間管理基準(zhǔn) 時(shí)間管理基準(zhǔn) 生產(chǎn)部門(mén)的使命 ,是為了達(dá)成或超出“品質(zhì)、交貨期、成本”這三項(xiàng)目標(biāo)，生產(chǎn)部門(mén)的全體資源（人、設(shè)備、材料等）如何有效地活用以維持最高的生產(chǎn)性，取決于全體管理人員的管理力；為此，首先必要的是把握住現(xiàn)狀實(shí)力，進(jìn)行成果的評(píng)價(jià)；其次，日常管理中的損失如何進(jìn)行低減活動(dòng)變?yōu)楸匾? 新希望管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 中國(guó)零售企業(yè)網(wǎng) 現(xiàn)場(chǎng)成本管理 邵德毅 20xx年 8月 新希望管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 中國(guó)零售企業(yè)網(wǎng) 企業(yè)的生命？ — 趨勢(shì)：命短 ? 70年代到 80年代，世界前 500強(qiáng)大企業(yè)，有 1／ 3無(wú)影無(wú)蹤。 可以說(shuō)，對(duì)這些進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)體系－－－－－時(shí)間管理體系 ＝事業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工數(shù) 事業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是為了事業(yè)推進(jìn)而制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（事業(yè)計(jì)劃），生產(chǎn)活動(dòng)也以此展開(kāi)。 浪費(fèi)的種類(lèi)： 生產(chǎn)過(guò)剩 等待 不必要的加工 搬運(yùn) 庫(kù)存過(guò)高 不合理的動(dòng)作 不良品 什么是浪費(fèi)？ 。為了強(qiáng)化體制，與工數(shù)削減目標(biāo)一致的合理化計(jì)劃連動(dòng)的工數(shù)設(shè)定也出于此目的。 ? 中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年按平均 30％的企業(yè)走向虧損。 ? 美國(guó)高新科技公司有 5年以上壽命的只有 10％。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中為了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體制又制定了各種對(duì)策計(jì)劃，特別是標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)，與人員計(jì)劃緊密
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