現(xiàn)場成本管理-wenkub
2023-05-30 18:03:26 本頁面
【正文】 生產(chǎn) CELL生產(chǎn) 1970年代 80~90年代 20xx年以后 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)的柔軟性 生產(chǎn)的柔軟性 速度 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 中國零售企業(yè)網(wǎng) 關(guān)于生產(chǎn)性的說明 ? 臺(tái)數(shù)生產(chǎn)性（生產(chǎn)和銷售） 生產(chǎn)臺(tái)數(shù)生產(chǎn)性 =生產(chǎn)臺(tái)數(shù) /（月平均人員 *標(biāo)準(zhǔn)工作日 *8+加班時(shí)間 生產(chǎn)臺(tái)數(shù) 完成品工程各機(jī)種臺(tái)數(shù)之和 （源泉工程不計(jì)算臺(tái)數(shù)生產(chǎn)性） 月平均人員 各制造部課的直接、間接人員 標(biāo)準(zhǔn)工作日 公司工作年歷中的工作日 加班時(shí)間 各制造部課的直接、間接人員加班和 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 中國零售企業(yè)網(wǎng) ? 金額生產(chǎn)性（生產(chǎn)金額和銷售金額） 銷售金額生產(chǎn)性 =銷售金額 /（月平均人員 *標(biāo)準(zhǔn)工作日 *8+加班時(shí)間 銷售金額 本部門完成品全部為銷售產(chǎn)品：銷售金額 =銷售臺(tái)數(shù) *銷售單價(jià) 本部門完成品全部為內(nèi)用產(chǎn)品：銷售金額 =內(nèi)用臺(tái)數(shù) *單臺(tái)加工費(fèi) 月平均人員 各制造部課的直接、間接人員 標(biāo)準(zhǔn)工作日 公司工作年歷中的工作日 加班時(shí)間 各制造部課的直接、間接人員加班和 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 中國零售企業(yè)網(wǎng) 面積生產(chǎn)性 面積生產(chǎn)性 =生產(chǎn)金額 /實(shí)用面積 生產(chǎn)金額 =生產(chǎn)臺(tái)數(shù) *銷售單價(jià)（外銷） 生產(chǎn)臺(tái)數(shù) *單臺(tái)加工費(fèi)（內(nèi)用） 實(shí)用面積 =實(shí)際使用的面積包括制造現(xiàn)場 /材料置場 /辦公室 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 中國零售企業(yè)網(wǎng) 提高生產(chǎn)性 Project 80%100%100%100%80%100%80%40%0%20%40%60%80%100%金額生產(chǎn)性面積生產(chǎn)性削減經(jīng)費(fèi)削減投資削減 D IS C 經(jīng)營損失削減 V T R 經(jīng)營損失削減部品經(jīng)營損失各課推進(jìn) 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 中國零售企業(yè)網(wǎng) 總成本方式 Ｐ /Ｌ 和邊界利益方式 Ｐ /Ｌ 半成品 ?產(chǎn) 成品 庫 存的制造固定費(fèi) 影響稼 動(dòng)損 益 材料 費(fèi) 制造固定 費(fèi) ＜限界利益Ｐ /Ｌ＞ ＜総原価方式Ｐ /Ｌ＞ 金額 率 生 產(chǎn)額 10,000 % 直接材料 費(fèi) 7,800 % 直接 勞務(wù)費(fèi) 300 % 間 接人件 費(fèi) 100 % 減價(jià)折舊 費(fèi) 200 % 制造 間 接 費(fèi) 200 % 期首半成品 盤 點(diǎn)金 額 140 % 期末半成品 盤 點(diǎn)金 額 120 % 當(dāng)期制造成本合 計(jì) 8,620 % 金額 率 生 產(chǎn)額 10,000 % 銷 售 額 10,500 % 比 材料 費(fèi) 8,280 % 例 銷 售直接 費(fèi) 900 % 費(fèi) 計(jì) 9,180 % 邊 界利 潤 1,320 % 固 人件 費(fèi) 500 % 定 固定 資產(chǎn)費(fèi) 用 220 % 費(fèi) 諸經(jīng)費(fèi) 280 % 計(jì) 1,000 % 生 產(chǎn)銷 售稼 動(dòng) 差 40 % 營業(yè) 利 潤 280 % 營業(yè) 外筍益 100 % 最 終 利 潤 380 % 銷 售 額 10,500 % 期首 產(chǎn) 成品 盤 點(diǎn)金 額 700 % 當(dāng)期制造成本 8,620 % 期末 產(chǎn) 成品 盤 點(diǎn)金 額
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