管理者的5種必備能力-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 備能力 Kayfpan ? 指揮能力 ? 聚合能力 ? 激勵(lì)能力 ? 管理能力 ? 溝通能力 一 .指揮能力 ——讓你的棋子都活動(dòng)起來(lái) 對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，你沒(méi)有指揮能力，就下不好公司這盤(pán)棋，要想讓每個(gè)棋子都 “ 活 ” 起來(lái)，必須具有指揮能力。 （工作中） 。 ——勤聽(tīng)、善聽(tīng)、 勤問(wèn)、善問(wèn)、 勤動(dòng)、善動(dòng)、 ：可能達(dá)不到最好，但要力爭(zhēng)最好。 屬分為 “ 好的 ”“ 壞的 ” 注：每個(gè)人身上的優(yōu)良品質(zhì)比不優(yōu)良的品質(zhì)總是多的多，你需要的只是善于激勵(lì)前者，抑制后者。因?yàn)橐豢诰芙^員工的意見(jiàn)，會(huì)導(dǎo)致員工以后不敢向你提出任何意見(jiàn) ，給工作讓同事去做，在過(guò)程中幫助他達(dá)到目標(biāo)，以至加強(qiáng)同事的信心 ，新管理人要及時(shí)表示祝賀 四 .管理能力 — 管：命令、控制 理：規(guī)劃、整合 組織力 領(lǐng)：走在前面 導(dǎo)：說(shuō) 明 影響力 “ 鎮(zhèn)壓 ” 下屬 的神態(tài)。命令 ——是合理的分配工作，是需要他人的協(xié)助，不能擺出一尊高高在上的態(tài)度。 。 ⑵時(shí)刻記著批評(píng)的目的，是為了幫助下級(jí)改正偏離目標(biāo)的言行。 ⑵不要拐彎抹角地批評(píng)下
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