璇瑰塑膠工業(yè)公司手機(jī)模具廠項(xiàng)目操作說明文件36頁(yè)ppt-電子電信-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 31 六 .項(xiàng)目的沖突管理 ： 2個(gè)或 2個(gè)以上的個(gè)人，團(tuán)體或組織在某個(gè)爭(zhēng)端問題上產(chǎn)生的糾紛。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 30 : ? 接收風(fēng)險(xiǎn) 理解但不采取措施 。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性的工作，而需要更多系統(tǒng)的、橫向的思維。 。 ? 決策 — 拍板能力； ? 項(xiàng)目解散時(shí)要考慮成員的未來； ? 良好的個(gè)人魅力； 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 8 項(xiàng)目組成員的要求 ： (會(huì)議紀(jì)律和執(zhí)行力 )。 ? 執(zhí)行力 。 ? 物料管理 。 ? 樂觀；勇于承擔(dān)責(zé)任和承壓力； ? 溝通能力 。 ? WBS統(tǒng)籌及分解能力 。 j) 項(xiàng)目是目前許多企業(yè)的生存方式 。 f) 項(xiàng)目做的是非重復(fù)性的工作 。 b) 做項(xiàng)目是做速度 。 ? ?? 明確的項(xiàng)目范圍界定－項(xiàng)目成功的先決條件； ? ?? 支持企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展 。 ? ?? 用合同 ,任務(wù)書或文件的形式下達(dá) (非常關(guān)鍵 )。璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 1 目錄 一 .項(xiàng)目的概念和特征； 二 .項(xiàng)目管理的概念與核心觀念； 三 .項(xiàng)目組成員應(yīng)具備的能力和要求； 四 .項(xiàng)目開發(fā)的幾個(gè)重要的階段； ； 2. T1及修改模階段； ； 五 .項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理； 六 .項(xiàng)目的沖突管理； 七 .項(xiàng)目的成本控制 . 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 2 一 .項(xiàng)目的概念 : ? 項(xiàng)目是一項(xiàng)臨時(shí)性的工作 ,它以完成某一特定目標(biāo)為導(dǎo)向（有明確的目標(biāo) )。 ? ?? 多目標(biāo)屬性 , 目標(biāo)間相互依賴又存在沖突； ? ?? 具有明確和具體的開始和結(jié)束日期 生命周期 。 ? ?? 對(duì)具體的結(jié)果有明確的描述 。 ，即以項(xiàng)目組織管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門學(xué)科它是探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論與方法 . 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 5 項(xiàng)目管理中的幾個(gè)核心觀念 : a) 做項(xiàng)目是做人 。 e) 做項(xiàng)目謹(jǐn)記兩個(gè)字 :變化 (唯一不變的是變化 。 i) 項(xiàng)目是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn) 。 ? 項(xiàng)目思路清晰 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì) 。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 7 ? 進(jìn)度計(jì)劃控制管理 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 。 ? 良好的受挫心態(tài)和接受失敗的能力 。 ,暴露和反饋并解決問題的能力 。 ?? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是指識(shí)別并記錄可能對(duì)項(xiàng)目造成不利影響的因素。定性何定量分析； . ： 即通過分析、比較、評(píng)估等各種方式，對(duì)確定各風(fēng)險(xiǎn)的重要性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目可能后果，從而使項(xiàng)目實(shí)施人員可以將主要精力集中于為數(shù)不多的主要風(fēng)險(xiǎn)上，從而使項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。 ? 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 購(gòu)買保險(xiǎn) ,簽署合同 。 2. 項(xiàng)目沖突的來源 ：人力資源沖突 /成本費(fèi)用沖突 /技術(shù)沖突 /管理程序沖突 /項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)沖突 /項(xiàng)目進(jìn)度沖突 /成員個(gè)性沖突。 ? ?? 冷處理： 欲擒故縱的方法，降低沖突的力度。 C .為了回避沖突，可激發(fā)個(gè)人做妥工作。 G .可導(dǎo)致創(chuàng)新或變革。令每一方均確切了解對(duì)方之觀點(diǎn)與感受。 6. 中介者應(yīng)對(duì)沖突事件進(jìn)行追蹤。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 :項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)闇?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 35 編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而完成階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 36 Meeting Over 有問題請(qǐng)?zhí)岢?!
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1