璇瑰塑膠工業(yè)公司手機模具廠項目操作說明文件36頁ppt-電子電信-預覽頁
【正文】 圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 31 六 .項目的沖突管理 ： 2個或 2個以上的個人，團體或組織在某個爭端問題上產(chǎn)生的糾紛。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 30 : ? 接收風險 理解但不采取措施 。風險識別不是一次性的工作，而需要更多系統(tǒng)的、橫向的思維。 。 ? 決策 — 拍板能力； ? 項目解散時要考慮成員的未來； ? 良好的個人魅力； 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 8 項目組成員的要求 ： (會議紀律和執(zhí)行力 )。 ? 執(zhí)行力 。 ? 物料管理 。 ? 樂觀；勇于承擔責任和承壓力； ? 溝通能力 。 ? WBS統(tǒng)籌及分解能力 。 j) 項目是目前許多企業(yè)的生存方式 。 f) 項目做的是非重復性的工作 。 b) 做項目是做速度 。 ? ?? 明確的項目范圍界定－項目成功的先決條件； ? ?? 支持企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展 。 ? ?? 用合同 ,任務書或文件的形式下達 (非常關鍵 )。璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 1 目錄 一 .項目的概念和特征； 二 .項目管理的概念與核心觀念； 三 .項目組成員應具備的能力和要求； 四 .項目開發(fā)的幾個重要的階段； ； 2. T1及修改模階段； ； 五 .項目的風險管理； 六 .項目的沖突管理； 七 .項目的成本控制 . 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 2 一 .項目的概念 : ? 項目是一項臨時性的工作 ,它以完成某一特定目標為導向（有明確的目標 )。 ? ?? 多目標屬性 , 目標間相互依賴又存在沖突； ? ?? 具有明確和具體的開始和結(jié)束日期 生命周期 。 ? ?? 對具體的結(jié)果有明確的描述 。 ，即以項目組織管理活動為研究對象的一門學科它是探求項目活動科學組織管理的理論與方法 . 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 5 項目管理中的幾個核心觀念 : a) 做項目是做人 。 e) 做項目謹記兩個字 :變化 (唯一不變的是變化 。 i) 項目是企業(yè)的無形資產(chǎn) 。 ? 項目思路清晰 。 ? 領導和激勵 。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 7 ? 進度計劃控制管理 。 ? 領導統(tǒng)御 。 ? 良好的受挫心態(tài)和接受失敗的能力 。 ,暴露和反饋并解決問題的能力 。 ?? 風險識別：是指識別并記錄可能對項目造成不利影響的因素。定性何定量分析； . ： 即通過分析、比較、評估等各種方式，對確定各風險的重要性，對風險排序并評估其對項目可能后果，從而使項目實施人員可以將主要精力集中于為數(shù)不多的主要風險上，從而使項目的整體風險得到有效的控制。 ? 轉(zhuǎn)移風險 購買保險 ,簽署合同 。 2. 項目沖突的來源 ：人力資源沖突 /成本費用沖突 /技術沖突 /管理程序沖突 /項目優(yōu)先權沖突 /項目進度沖突 /成員個性沖突。 ? ?? 冷處理： 欲擒故縱的方法，降低沖突的力度。 C .為了回避沖突，可激發(fā)個人做妥工作。 G .可導致創(chuàng)新或變革。令每一方均確切了解對方之觀點與感受。 6. 中介者應對沖突事件進行追蹤。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。 :項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為準備階段的成本控制只是根據(jù)組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 35 編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而完成階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 36 Meeting Over 有問題請?zhí)岢?!
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