現(xiàn)代企業(yè)管理》項(xiàng)目三：做出企業(yè)決策和制定計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 最小的收益值作為決策的最優(yōu)方案。 三、決策的方法 （ 3）名義小組法 在集體決策中，如對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)不完全了解且意見(jiàn)分歧嚴(yán)重，則采用名義小組法。 ③ 各專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，并說(shuō)明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測(cè)值的。 3．能夠編制滾動(dòng)式計(jì)劃。 3．了解企業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和形式。 2．掌握決策的各種方法。 2．能利用目標(biāo)管理的方法管理工作。 三、決策的方法 德?tīng)柗频木唧w實(shí)施步驟： ① 組成專家小組 ② 向所有專家提出所要預(yù)測(cè)的問(wèn)題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個(gè)問(wèn)題的所有背景材料，然后，由專家做書面答復(fù)。 ⑥ 對(duì)專家的意見(jiàn)進(jìn)行綜合處理。通常也稱為 “ 盈虧分析法 ” 、 三、決策的方法 （ 2）決策樹(shù)法 決策樹(shù)法是根據(jù)邏輯關(guān)系將決策問(wèn)題繪制成一個(gè)樹(shù)形圖，按照從樹(shù)梢到樹(shù)根的順序，逐步計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的期望值，然后根據(jù)期望值準(zhǔn)則進(jìn)行決策的方法。 任務(wù)二：制定企業(yè)計(jì)劃 一、企業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 二、企業(yè)計(jì)劃的形式 三、企業(yè)計(jì)劃的制訂程序 四、企業(yè)計(jì)劃的制訂方法 一、企業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 ? 計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的活動(dòng)所做的事前安排、預(yù)測(cè)和應(yīng)變處理。 滾動(dòng)計(jì)劃法示意圖 四、企業(yè)計(jì)劃的制訂方法 滾動(dòng)計(jì)劃法優(yōu)點(diǎn)： ① 適合于任何類型的計(jì)劃。 四、企業(yè)計(jì)劃的制訂方法 3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，又稱為關(guān)鍵路線法、統(tǒng)籌法，它是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制訂計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)、審定的技術(shù)方法。 （ 2）按照新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)程序設(shè)計(jì)階段。 （ 3）由教師對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行全面分析和綜合評(píng)價(jià)。 ? 計(jì)劃的方法有目標(biāo)管理法、滾動(dòng)計(jì)劃法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。
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