現(xiàn)代企業(yè)管理》項目三：做出企業(yè)決策和制定計劃-預(yù)覽頁
【正文】 最小的收益值作為決策的最優(yōu)方案。 三、決策的方法 （ 3）名義小組法 在集體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴(yán)重，則采用名義小組法。 ③ 各專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預(yù)測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測值的。 3．能夠編制滾動式計劃。 3．了解企業(yè)計劃的內(nèi)容和形式。 2．掌握決策的各種方法。 2．能利用目標(biāo)管理的方法管理工作。 三、決策的方法 德爾菲的具體實施步驟： ① 組成專家小組 ② 向所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個問題的所有背景材料，然后，由專家做書面答復(fù)。 ⑥ 對專家的意見進行綜合處理。通常也稱為 “ 盈虧分析法 ” 、 三、決策的方法 （ 2）決策樹法 決策樹法是根據(jù)邏輯關(guān)系將決策問題繪制成一個樹形圖，按照從樹梢到樹根的順序，逐步計算各結(jié)點的期望值，然后根據(jù)期望值準(zhǔn)則進行決策的方法。 任務(wù)二：制定企業(yè)計劃 一、企業(yè)計劃的內(nèi)容 二、企業(yè)計劃的形式 三、企業(yè)計劃的制訂程序 四、企業(yè)計劃的制訂方法 一、企業(yè)計劃的內(nèi)容 ? 計劃是對未來的活動所做的事前安排、預(yù)測和應(yīng)變處理。 滾動計劃法示意圖 四、企業(yè)計劃的制訂方法 滾動計劃法優(yōu)點： ① 適合于任何類型的計劃。 四、企業(yè)計劃的制訂方法 3．網(wǎng)絡(luò)計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃法，又稱為關(guān)鍵路線法、統(tǒng)籌法，它是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制訂計劃，并對計劃進行評價、審定的技術(shù)方法。 （ 2）按照新產(chǎn)品的開發(fā)程序設(shè)計階段。 （ 3）由教師對網(wǎng)絡(luò)圖進行全面分析和綜合評價。 ? 計劃的方法有目標(biāo)管理法、滾動計劃法、網(wǎng)絡(luò)計劃法。
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