生產(chǎn)管計(jì)劃理與現(xiàn)場(chǎng)改善-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 成本 11 生產(chǎn)管理職責(zé) 工廠的布置及工藝路線調(diào)整 主要機(jī)器設(shè)備的使用和保養(yǎng) 主要制造方法確定和工藝文件 各工序間的生產(chǎn)能力平衡 定置管理及產(chǎn)品轉(zhuǎn)移方法確定 員工數(shù)量確定及員工的培訓(xùn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法確定 保證生產(chǎn)與檢驗(yàn)記錄的完整性 加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作 作好生產(chǎn)計(jì)劃、控制和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 12 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是相對(duì)固定不變的不可修改，總是想找到落實(shí)計(jì)劃的方法； 只有什么時(shí)侯要出貨的計(jì)劃，欠缺更多的內(nèi)涵； 認(rèn)為變更計(jì)劃是很麻煩的事； 編計(jì)劃的人本身對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)的掌握欠能力。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 19 采固定生產(chǎn)管理例會(huì)來(lái)控制生產(chǎn)進(jìn)度 參加人員確定； 時(shí)間固定； 主持人確定； 會(huì)議討論內(nèi)容及開(kāi)會(huì)模式確定； 會(huì)議記錄。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 21 緊急訂單的處理方式： 檢討避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤造成 “ 緊急訂單 ” ； 確定 “ 某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ” 之插單原則； 預(yù)留 3%5%的產(chǎn)能應(yīng)對(duì)急單； 利用加班、支援、委外、轉(zhuǎn)包告等方式； 分批交貨。 減少緊急加單。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 30 生產(chǎn)控制 — 五大要素（ 4W1H） 生產(chǎn)對(duì)象（ What):生產(chǎn)產(chǎn)品、編號(hào)、期量； 生產(chǎn)主體（ Who):制造產(chǎn)品的人及工具； 生產(chǎn)方法（ How）：生產(chǎn)工藝及制造技術(shù)； 生產(chǎn)場(chǎng)地（ Where)：定置管理所需要的場(chǎng)地； 生產(chǎn)時(shí)間 (When)：生產(chǎn)時(shí)間和交貨期。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表有：生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表、生產(chǎn)能力分析表、生產(chǎn)異常處理表、制造命令單、生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表、交貨變更通知單等。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 34 現(xiàn)場(chǎng)員工多能化 適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變更； 適應(yīng)訂單多樣化、作業(yè)內(nèi)容頻繁變化的要求； 解決缺勤造成的工作壓力； 員工追求工作上的變
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