【摘要】公司可控費用管理辦法第一章總則第一條為了進一步加強公司可控費用在管理過程中各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用，確保費用發(fā)生的合理性和合法性，提高工作效率和效益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合市公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法的可控費用是指：公司的管理費用。第三條本辦法適用
2025-05-13 23:09
【摘要】月度費用預(yù)算管理辦法第一部分：預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分：預(yù)算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預(yù)算表，每月25號前提交到財務(wù)部門，上個月沒有預(yù)算到的、臨時發(fā)生的費用，都要提前一個星期寫預(yù)支申請，補申請預(yù)算，否則只能申請下個月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費用：由辦公室進行統(tǒng)一預(yù)算后，提交財務(wù)進行審核，審核OK后反饋給公司負責(zé)人，財務(wù)
2025-04-07 23:14
【摘要】培訓(xùn)費用管理辦法１總則為加強培訓(xùn)經(jīng)費管理，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費，特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司（以下簡稱XX）培訓(xùn)經(jīng)費的管理。管理職責(zé)在制定年度計劃時，由人資行政部分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算，并對專項費用進行分配與監(jiān)管，培訓(xùn)費用預(yù)算納入人力資源部門年度費用預(yù)算中。費用分配把握以下原則：知識、技能培訓(xùn)是重點；業(yè)務(wù)部門、設(shè)計
2025-04-18 09:02
【摘要】費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務(wù)管理，控制費用開支，本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況，特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃，由財務(wù)部匯總、審核，經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批，即為公司當(dāng)月的費用開支計劃，并下達各單位費用開支指標(biāo)。第三條公司同時授予
2025-04-12 04:33
【摘要】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費（以下簡稱：部門五項費用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競爭能力，特制訂本實施細則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制
2025-04-12 11:53
【摘要】1培訓(xùn)費用管理辦法第一章總則第一條目的：規(guī)范培訓(xùn)費用的管理，進一步提高資金的使用效益。第二條適用范圍：本辦法適用于家電公司，其他產(chǎn)業(yè)公司參照執(zhí)行。第三條原則：?？顚Ｓ?，預(yù)算控制，目標(biāo)管理，講求效益。第四條培訓(xùn)費用包括直接費用和間接費用。直接費用包括課程引進費、培訓(xùn)師的報酬及差旅費、教材費、證書制作費、場地設(shè)備
2025-01-12 03:26
【摘要】費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外，嚴(yán)禁先列支，后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①：采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有：業(yè)務(wù)單位的交際費、運輸費、所有部門的手機費、辦公
2025-04-09 00:45
【摘要】費用管理暫行辦法第一章 總則一、為進一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出，做好挖潛降費工作，提高公司整體效益，依據(jù)2008年上級下達的費用預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，對2008年各項費用指標(biāo)進行了科學(xué)測算，并制定本辦法。二、2008年可控費用預(yù)算指標(biāo)的原則是：在河北公司下達的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi)，本著既能滿足日常工作需要，又杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，科學(xué)、合理地使各項費用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)
2025-04-12 01:30
【摘要】項目實施費用管理辦法（暫行）第一節(jié)總則第一條為加強本公司的項目實施費用控制，特制定本管理辦法。第二條項目實施費用是指在項目實施的過程中發(fā)生的直接費用，包括差旅費、交通費、招待費、員工加班餐費、客戶培訓(xùn)資料費、調(diào)研費、技術(shù)交流費、產(chǎn)品登記費、包裝材料和印刷費、專家簽定費、初驗費、終驗費等，但下述幾種費用除外：l因公司拓展新業(yè)務(wù)而發(fā)生的招待費用l實施周期跨越法定節(jié)假日所
2025-04-08 06:35
【摘要】第一篇：食堂費用管理辦法 延慶基地食堂費用管理辦法 1、目的：為規(guī)范延慶基地食堂費用管理特制定本辦法 2、范圍：本辦法包括食堂各項費用的收支、盈余和民主管理。 3、管理辦法： 、衛(wèi)生費用、器...
2024-10-28 16:11
【摘要】第一篇：各項費用管理辦法 各項費用管理辦法 一、差旅費用管理辦法 1、本市內(nèi)出差，乘座公汽車全額報銷，特殊情況乘座摩的經(jīng)公司本關(guān)負責(zé)人同意方可報銷。業(yè)務(wù)費用、誤餐費用按8-10元/報銷，半天減半...
2024-11-16 06:58
【摘要】第一篇：費用開支管理辦法 費用開支管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司財務(wù)管理，控制費用開支，本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況，特制定辦法。 第二章費用開支...
2024-11-19 03:13
【摘要】第一篇：研發(fā)費用管理辦法 研發(fā)費用管理辦法 為了更好的歸集公司在研究開發(fā)活動中發(fā)生的各項費用，規(guī)范日常會計核算，加強研發(fā)費用的管理，充分享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策，制定本辦法。 一、研發(fā)費用 1、研...
2024-11-19 02:59
【摘要】費用支出管理辦法 一、目的為有效加強公司費用支出管理，同時便于財務(wù)對費用支出的監(jiān)督和控制，有效地規(guī)范和降低費用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)結(jié)合公司實際，制定本辦法。 二、支出原則 1、預(yù)算控制原則：費用支...
2024-11-19 03:42
【摘要】可控費用管理辦法第一章總則1.目的，規(guī)范財務(wù)制度，保證公司資金的合理、有效使用和經(jīng)費正常有序支出，規(guī)范財務(wù)借款、費用報銷及付款行為。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合公司實際情況，特制訂本管理制度。2.適用范圍。各分子公司可對不符合本公司實際情況的部份進行修訂，并報總公司財務(wù)總監(jiān)審核，總裁審批后執(zhí)行。，主要包括：業(yè)務(wù)招待費、差旅費（含市內(nèi)交通費）、辦公
2025-04-08 22:13
鄂ICP備17016276號-1