知識管理與組織設計-預覽頁
【正文】 外部與內部信息 ? 6：企業(yè)的信息 ? 7：網絡內容管理工具 ? 8：推拉技術 ? 9：個案提取方式 ? 10：對象數(shù)據庫 ? 11：可移植的文件 ? 12：智能代理 ? 13：文件管理系統(tǒng) ? 14：進程管理系統(tǒng) 對證券公司實施知識管理的幾點看法 ? 一：結合本地區(qū)文化和行業(yè)自身的特點，建構起一個學習型的企業(yè)文化氛圍。 ? 決定經濟行為的基礎性機制已經從報酬遞減轉向報酬遞增。 ? 三： 1881年，泰勒的科學管理，知識應用于知識本身。知識管理與組織設計 概念、分析與實例 前言 ? 當我們步入 21世紀時，知識管理成為企業(yè)運營的一個主題。 ? 二：公元 1700后，體系化、目的化，即應用知識的出現(xiàn)。 ? 非知識經濟國家 —— 利用知識 、技術、智能進行生產的“軀干國家”。 ? 從管理的角度看，知識管理倡導運用集體的智慧提高組織的應變和創(chuàng)新的能力。 ? 五：開發(fā)專業(yè)化的軟件系統(tǒng)。 MICROSOFT公司組織的四原則 ? 聘請一位對技術有極深造詣的總裁。 一組形象的比喻 ? 企業(yè)組織構架 人的骨架 ? 企業(yè)的部門 人的各個部位 ? 企業(yè)的領導 人的頭腦 ? 企業(yè)的智商 人的智商 ? 企業(yè)的資金流系統(tǒng) 人的血液循環(huán)系統(tǒng) ? 企業(yè)的物流系統(tǒng) 人的消化系統(tǒng) ? 企業(yè)的數(shù)字神經系統(tǒng) 人的生物神經系統(tǒng) MICROSOFT公司的組織體系 CEOamp。 ? 這個桌面環(huán)境必須耐用、擁有聲頻、視頻處理能力以及視頻訓練材料。 ? TGA平臺模型可以對客戶財政目標的執(zhí)行做一個 迅速的估
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