日常采購(gòu)管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 料；4．了解產(chǎn)品情況，掌握相關(guān)材料數(shù)據(jù)，有效控制原材料質(zhì)量。安全儲(chǔ)存：需要計(jì)算的最小量庫(kù)存量，在滿足需求、購(gòu)買和接受環(huán)節(jié)以進(jìn)行補(bǔ)充。變化依照每月的制造計(jì)劃。六、 安排訂單1．請(qǐng)購(gòu)應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)、用料預(yù)算，并參考庫(kù)存情形填寫請(qǐng)購(gòu)單，逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)本單位主管審核后送采購(gòu)部門；2．來(lái)源與需用日期相同的物品材料，可一單多方提出請(qǐng)購(gòu)；3．特殊情況需緊急請(qǐng)購(gòu)辦理時(shí)，可在請(qǐng)購(gòu)單備注欄注明原因；4．日常辦公用品可填寫請(qǐng)購(gòu)單，由行政部門統(tǒng)一購(gòu)買。經(jīng)手人在檢查采購(gòu)訂單，確定無(wú)誤后在上面簽字； 4．采購(gòu)訂單可以通過(guò)電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)或郵寄的方式傳給供貨商。 2）采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)各公司事業(yè)部所列重要材料提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管制及核決價(jià)格的參考。
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