【酒店禮儀管理】商務(wù)計劃基礎(chǔ)知識-預(yù)覽頁
【正文】 散裝啤酒市場份額提高 3%， 瓶裝啤酒提高 5%， 軟飲料提高 7% * 銷售額絕對增長 12%， 利潤提高 20%（ 通過市場滲透以及降低成本 ） * 用新包裝替換普通酒架 * 對 （ 國 ） 外拓寬銷路 PRACTICAL PLANNING STRUCTURING A PLAN INTRODUCTION 構(gòu)思計劃 簡介 組織 /單位情況 本公司主要經(jīng)營釀酒業(yè)，并供應(yīng)副產(chǎn)品，如軟飲料、酒精等。 概述的關(guān)鍵目的是吸引讀者的注意力，并促使他們繼續(xù)讀下去 187。 187。 該公司的營業(yè)額為 187。 資源需求 187。 內(nèi)部情況分析 187。 STRUCTURING A PLAN PRACTICAL PLANNING 一項計劃的標準結(jié)構(gòu)應(yīng)如下： 187。 它是否囊括了所有你要傳遞的信息 ， 以最佳的方式 ， 從組織的優(yōu)勢方面 ， 不僅真實的打造了組織的形象 ， 而且還為讀者提供了他們所需的信息 ？ 187。 它應(yīng)顯示出計劃者的深思熟慮以及對應(yīng)急措施的周全考慮 187。咨詢理論與實務(wù) 商務(wù)計劃 一項計劃旨在陳述你要獲得什么 ， 通過什么方式 ， 什么時候 ， 以及具備了那些資源 。 它是把重點放在關(guān)鍵問題上 ， 支持的細節(jié)要得當 187。 187。 是否服務(wù)于目標 ？ 需要詳細說明的地方 ， 應(yīng)將說明放在附錄里 ， 這樣既不至于分散讀者對重要內(nèi)容的注意力 ， 又清晰明了 ， 便于讀者閱讀 。 市場分析 187。 財務(wù) 187。 187。 該公司剛剛開始設(shè)立策劃者這一職位 ， 在對過去一年里公司情況作 戰(zhàn)略性回顧后 ， 著手開始制定計劃的過程 。 PRACTICAL PLANNING STRUCTURING A PLAN STYLE OF SUMMARY 構(gòu)思計劃 概述的方式 187。 很多人除了概述外，就不再看別的內(nèi)容了 ,但計劃的其余部分應(yīng)圍繞 概述內(nèi)容提供論證，以便人們能夠 “ 深入挖掘 ” ，獲取信息。 每一個讀者的需要會各不相同 ， 盡管具有很大程度的共性 。 PRACTICAL PLANNING CONNUNICATING A PLAN 使用計劃 不管怎么說 ， 計劃如果不被使用就是廢紙一張 ， 這就意味著理論上的想法必須付諸于有形的東西 —— 行動 。 通常，因為計劃是短期的，大多數(shù)依計劃而定的衡量標準是預(yù)算變量分析以及此后對原因的調(diào)查。通常能夠要準備一份報告，說明目前進展的狀況。 因此應(yīng)該考慮到可能發(fā)生的問題 ， 并制定戰(zhàn)略來應(yīng)對它們 。 一名員工偶爾會生病 ， 但這種情況不會給業(yè)務(wù)帶來嚴重的損失 ， 除非這位員工的地位舉足輕重 。因此必須自己做周密透徹的思考，以保證計劃能夠?qū)λ鼈儭Ｍǔ?，這份年表將詳述資源與關(guān)鍵因素。它們是： * 在每一套行動方案中（即計劃的內(nèi)容），有一些行動是關(guān)鍵的，決定著其他的行動，即，如果沒有這些關(guān)鍵的行動，要么計劃的重要部分不會實施，要么其他部分無法實現(xiàn)，除非關(guān)鍵行動被完成 * 通過明確這些行動 —— 所謂的關(guān)鍵路徑 —— 就可以標示出完成計劃所用的最少時間 * 一旦這些行動被明確，就應(yīng)該制定出應(yīng)急措施，在可能的地方， “ 速成 ”部分計劃的實施， (如，通過對其投入更多的資金 )以加速一些部分實施的過程 * 可以對整個的幾套行動方案作進一步劃分，明確出幾套子關(guān)鍵路徑 (如，對于制定計劃的目的的，戰(zhàn)略上可以包含信息技術(shù)計劃、市場營銷計劃、人力計劃等 ) PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS amp。 它通常用于項目管理 ， 但是 ， 既然計劃都是一組組有待實施和完成的工作任務(wù) ， 甘特圖表同樣也是用于表明一項計劃的整體情況 。 TECHNIQUES GANTT CHART： EXAMPLE 制定計劃工具和技巧 珀爾特分析 PERT（意為程序估計資源技術(shù)）是另一種制定計劃的形式，它重點在于有待實施完成的工作任務(wù)和各項任務(wù)之間的聯(lián)系。 PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS
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