【正文】 訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時(shí)間、必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展目標(biāo)協(xié)調(diào)。單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。（4） 按施工階段分解土建工程可根據(jù)工程特點(diǎn)分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修等階段或分部工程。（5） 按計(jì)劃期分解按年度、季度、和月（旬）度分解的進(jìn)度目標(biāo)，必要時(shí)可進(jìn)一步細(xì)分為周的進(jìn)度目標(biāo)，用計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的實(shí)物工程量、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，以更有利于明確對(duì)各承包商的進(jìn)度要求。事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制。（3）審核單位工程施工計(jì)劃。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時(shí)采取措施以糾正這種偏差，否則進(jìn)度計(jì)劃將形同虛設(shè)。第4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與方法 進(jìn)度控制理論進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程（見(jiàn)圖1）。因而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用特點(diǎn)　　與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代管理學(xué)科中比較盛行的一種科學(xué)管理方法。在建設(shè)工程中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要用來(lái)編制建設(shè)工程施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的?！　。?）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化，得到最優(yōu)的計(jì)劃方案。但我國(guó)由于歷史的原因，施工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善，因而，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法在施工管理中的應(yīng)用情況不容樂(lè)觀。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差需調(diào)整時(shí)，又缺少有效的技術(shù)管理措施，使計(jì)劃停留在按傳統(tǒng)的手工管理方式上，而且很多都靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成。　?。?）企業(yè)缺乏高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)掌握不系統(tǒng)，有的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制過(guò)于復(fù)雜，不易被掌握和應(yīng)用，僅依賴于橫道圖管理。其主要工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)?！　。?）分析是否確需進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整　　從施工工期控制角度來(lái)說(shuō)，工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前是有利的，所以進(jìn)度控制重點(diǎn)是工程進(jìn)度發(fā)生延遲時(shí)是否需要進(jìn)行調(diào)整。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；采取流水施工、立體交叉作業(yè)，以充分利用空間爭(zhēng)取時(shí)間；另外，也可提高獎(jiǎng)金額度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)縮短工期。以這樣的原則，保證永不發(fā)生工程拖期的施工進(jìn)度管理?！　。?）提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的技術(shù)含量　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)注意的問(wèn)題是：①要求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，最好能既懂技術(shù)又懂管理。從項(xiàng)目開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。欲通過(guò)工程建設(shè)的進(jìn)度控制，使工程項(xiàng)目獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，首先可以對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行工期一成本優(yōu)化，尋求一個(gè)工程總成本最低的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。3）因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機(jī)械導(dǎo)致工程成本增大，根據(jù)合同應(yīng)給予施工單位的工期提前獎(jiǎng)勵(lì)；同樣還應(yīng)考慮由于拖延了工期，對(duì)施工單位的罰款額，其成本斜率可用K2元/天表示。即根據(jù)工程的直接費(fèi)和間接費(fèi)，同時(shí)考慮kk2,k3的綜合影響后，確定工程的總成本（費(fèi)用）曲線以該曲線的最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的工期為最優(yōu)工期。在工程中每一項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短是根據(jù)所采用的施工方法和工人的生產(chǎn)效率等因素決定的任何一項(xiàng)工作（或工序）的作業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短和其所消耗的費(fèi)用都存在一定的關(guān)系。1）對(duì)多數(shù)工序而言其作業(yè)時(shí)間是連續(xù)分布的其費(fèi)用變化一般為曲線但由于曲線的曲率較小，為簡(jiǎn)化計(jì)算，可近似取成本斜率為直線如圖3中的圖a，其值為K=（CbCa）/（DaDb）?！杀镜膬?yōu)化方法在工程的工期與費(fèi)用關(guān)系中，費(fèi)用主要由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成，一般說(shuō)來(lái)，縮短工期會(huì)使直接費(fèi)增加，同時(shí)也會(huì)使間接費(fèi)減少，為工序直接費(fèi)用，Ti為工期數(shù)，ξ為工程的間接費(fèi)率，n為工序數(shù)，則工程總成本為：工期—成本優(yōu)化主要解決兩種類型的問(wèn)題，首先取合同工期為參考點(diǎn)，一是實(shí)際施工中工期沒(méi)有被打破，要使工期提前所產(chǎn)生的總成本分析；二是實(shí)際工期已經(jīng)拖后，要將拖后的工期趕回，采取趕工措施所需進(jìn)行的總成本分析。計(jì)算此時(shí)壓縮的總成本Cm＝Cm1+φm（kijξ）+（TctTb）k3+φm（k2k1k3），其中Cm為第m次循環(huán)時(shí)的工程總成本，Cm1為第m1次循環(huán)時(shí)的工程總成本，φm為第m次循環(huán)時(shí)縮短的工期，kij為ij工序的成本斜率。長(zhǎng)期以來(lái),人們對(duì)資源優(yōu)化問(wèn)題的研究主要是基于數(shù)學(xué)解析法和啟發(fā)式算法,這些方法優(yōu)化效率比較低、可移植性差、求解結(jié)果也比較單一,并且對(duì)目標(biāo)問(wèn)題要求很高。本文針對(duì)“工期固定—資源均衡”問(wèn)題,定義了開(kāi)關(guān)變量δ_(kl),來(lái)表示活動(dòng)的工作狀態(tài)。 隨機(jī)搜索算法和微粒群算法一樣對(duì)目標(biāo)問(wèn)題不需要特定的要求,是另一種通用性比較好的算法:它通過(guò)均勻地產(chǎn)生目標(biāo)問(wèn)題可行解空間中的子集空間,在有限的子集空間上搜索最優(yōu)個(gè)體作為目標(biāo)問(wèn)題的近似最優(yōu)解。然后用隨機(jī)搜索算法進(jìn)行尋優(yōu),優(yōu)化結(jié)果顯示該算法很好的解決了目前啟發(fā)式算法中序列法求解該問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)的結(jié)果單一和通用性差的缺點(diǎn)。2）根據(jù)工期—成本優(yōu)化后的最優(yōu)工期編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并把資金目標(biāo)進(jìn)行層層分解繪制工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整，對(duì)確因某種原因完成不了的目標(biāo)，采用滾動(dòng)計(jì)劃法進(jìn)行調(diào)整，并分析沒(méi)有完成的原因，落實(shí)解決措施，爭(zhēng)取在以后的工序中，用較少的成本增加值補(bǔ)回所拖欠的進(jìn)度以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資源的供應(yīng)與均衡問(wèn)題是制約工期及進(jìn)度的重要因素之一資源的供應(yīng)與均衡是一種動(dòng)態(tài)平衡，應(yīng)盡可能減少因資源短缺對(duì)工期的影響，因此，一方面要求業(yè)主要及時(shí)籌措資金以確保施工用款；另一方面要對(duì)承包商的施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)可能影響工期經(jīng)濟(jì)性的“風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”進(jìn)行預(yù)控和跟蹤控制，并將它們標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，施工接近風(fēng)險(xiǎn)區(qū)時(shí)，盡早采取有效措施，防范因進(jìn)度拖延造成的經(jīng)濟(jì)損失。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的輸入（資源、時(shí)間、費(fèi)用）或輸出（工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況），以及從施工現(xiàn)場(chǎng)收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息（反饋），按要求格式制成各種報(bào)表。如重新安排資源，重新配備勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等，以使工程進(jìn)展?jié)M足計(jì)劃目標(biāo)；糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現(xiàn)狀到工程項(xiàng)目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。在工程項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過(guò)程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。在動(dòng)態(tài)控制中，必須高度重視整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)主、客觀條件的發(fā)展變化，堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來(lái)熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾。 掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，記錄各工序的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度控制工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在時(shí)間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。同時(shí)規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施效果的考核評(píng)定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。目前均以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項(xiàng)施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀上對(duì)工程起到控制作用。在管理時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎(jiǎng)罰分明。國(guó)內(nèi)業(yè)主可以通過(guò)招標(biāo)文件明確各個(gè)標(biāo)段施工任務(wù)和工期，依靠承包合同的法律效力把進(jìn)度控制轉(zhuǎn)嫁給各個(gè)分包商，減輕業(yè)主層次進(jìn)度管理難度。 國(guó)家制度差異和政府執(zhí)行能力差異 在我國(guó)，大部分工程項(xiàng)目業(yè)主代表國(guó)家和政府，所以項(xiàng)目能得到各級(jí)政府的積極支持，項(xiàng)目政治環(huán)境較好，征地拆遷較為容易，項(xiàng)目各級(jí)審批也很迅速，承包商很快就能進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展項(xiàng)目施工。伊朗德黑蘭輕軌工程因?yàn)橐蛔〉亩訕菃?wèn)題使整個(gè)工程停頓六年。 但在有些國(guó)家，施工生產(chǎn)資料供應(yīng)不足，甚至完全依靠進(jìn)口，工程所需物資供應(yīng)形成賣方市場(chǎng)，如果不能提前給廠家簽訂合同，下達(dá)準(zhǔn)確供貨計(jì)劃，工程往往會(huì)因?yàn)槿鄙偕a(chǎn)資料而停工?？上攵绻?xiàng)目不能提前安排材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，而向國(guó)內(nèi)那樣需要材料時(shí)才聯(lián)系采購(gòu)，一定會(huì)影響工程進(jìn)展。因此，搞好進(jìn)度控制也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 [4] 杜訓(xùn)，陸惠民編著,《建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理》，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997?？萍记閳?bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)。2004年[9] 趙公立。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟[11] 齊寶庫(kù)．《工程項(xiàng)目管理》．大連：大連理工大學(xué)出版社，199