【正文】 訊、道路及其他社會服務項目的滿足程度和滿足時間、必須與有關項目的進展目標協(xié)調。單項工程的進度目標在工程項目總進度計劃和工程建設年度計劃中都有體現(xiàn)。（4） 按施工階段分解土建工程可根據(jù)工程特點分為基礎、結構、內(nèi)外裝修等階段或分部工程。（5） 按計劃期分解按年度、季度、和月（旬）度分解的進度目標，必要時可進一步細分為周的進度目標，用計劃期內(nèi)應完成的實物工程量、貨幣工程量及形象進度表示，以更有利于明確對各承包商的進度要求。事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制。（3）審核單位工程施工計劃。進度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏差，否則進度計劃將形同虛設。第4章 工程項目進度控制理論與方法 進度控制理論進度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正的行為過程。進度控制是反復循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設進展的動態(tài)過程（見圖1）。因而對建設項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。進度控制是一項綜合性很強的工作。網(wǎng)絡計劃技術及其應用特點　　與計算機技術結合的網(wǎng)絡計劃技術是現(xiàn)代管理學科中比較盛行的一種科學管理方法。在建設工程中，網(wǎng)絡計劃技術主要用來編制建設工程施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃和工程施工的進度計劃，并對計劃進行優(yōu)化、調整和控制，以達到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟效益的目的?！　。?）應用網(wǎng)絡計劃技術可以對計劃方案進行優(yōu)化，得到最優(yōu)的計劃方案。但我國由于歷史的原因，施工企業(yè)的發(fā)展基礎薄弱，職工的知識結構不夠完善，因而，網(wǎng)絡計劃方法在施工管理中的應用情況不容樂觀。當進度計劃產(chǎn)生偏差需調整時，又缺少有效的技術管理措施，使計劃停留在按傳統(tǒng)的手工管理方式上，而且很多都靠經(jīng)驗來完成?！　。?）企業(yè)缺乏高素質、有經(jīng)驗的技術管理人員，對網(wǎng)絡計劃技術知識掌握不系統(tǒng)，有的認為網(wǎng)絡計劃的編制過于復雜，不易被掌握和應用，僅依賴于橫道圖管理。其主要工作內(nèi)容有以下幾點。　?。?）分析是否確需進行計劃調整　　從施工工期控制角度來說，工作的實際進度比計劃進度超前是有利的，所以進度控制重點是工程進度發(fā)生延遲時是否需要進行調整。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；采取流水施工、立體交叉作業(yè)，以充分利用空間爭取時間；另外，也可提高獎金額度，開展勞動競賽來縮短工期。以這樣的原則，保證永不發(fā)生工程拖期的施工進度管理?！　。?）提高網(wǎng)絡計劃編制的技術含量　　網(wǎng)絡計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的，在編制網(wǎng)絡計劃的過程中，應注意的問題是：①要求網(wǎng)絡計劃的編制者有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識，最好能既懂技術又懂管理。從項目開始，實際進度就進入了運行的軌跡，也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。欲通過工程建設的進度控制，使工程項目獲取最佳的經(jīng)濟效益，首先可以對工程項目的進度進行工期一成本優(yōu)化，尋求一個工程總成本最低的進度計劃指導項目的實施。3）因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機械導致工程成本增大，根據(jù)合同應給予施工單位的工期提前獎勵；同樣還應考慮由于拖延了工期，對施工單位的罰款額，其成本斜率可用K2元/天表示。即根據(jù)工程的直接費和間接費，同時考慮kk2,k3的綜合影響后，確定工程的總成本（費用）曲線以該曲線的最低點所對應的工期為最優(yōu)工期。在工程中每一項工作持續(xù)時間的長短是根據(jù)所采用的施工方法和工人的生產(chǎn)效率等因素決定的任何一項工作（或工序）的作業(yè)時間的長短和其所消耗的費用都存在一定的關系。1）對多數(shù)工序而言其作業(yè)時間是連續(xù)分布的其費用變化一般為曲線但由于曲線的曲率較小，為簡化計算，可近似取成本斜率為直線如圖3中的圖a，其值為K=（CbCa）/（DaDb）?！杀镜膬?yōu)化方法在工程的工期與費用關系中，費用主要由直接費和間接費組成，一般說來，縮短工期會使直接費增加，同時也會使間接費減少，為工序直接費用，Ti為工期數(shù)，ξ為工程的間接費率，n為工序數(shù)，則工程總成本為：工期—成本優(yōu)化主要解決兩種類型的問題，首先取合同工期為參考點，一是實際施工中工期沒有被打破，要使工期提前所產(chǎn)生的總成本分析；二是實際工期已經(jīng)拖后，要將拖后的工期趕回，采取趕工措施所需進行的總成本分析。計算此時壓縮的總成本Cm＝Cm1+φm（kijξ）+（TctTb）k3+φm（k2k1k3），其中Cm為第m次循環(huán)時的工程總成本，Cm1為第m1次循環(huán)時的工程總成本，φm為第m次循環(huán)時縮短的工期，kij為ij工序的成本斜率。長期以來,人們對資源優(yōu)化問題的研究主要是基于數(shù)學解析法和啟發(fā)式算法,這些方法優(yōu)化效率比較低、可移植性差、求解結果也比較單一,并且對目標問題要求很高。本文針對“工期固定—資源均衡”問題,定義了開關變量δ_(kl),來表示活動的工作狀態(tài)。 隨機搜索算法和微粒群算法一樣對目標問題不需要特定的要求,是另一種通用性比較好的算法:它通過均勻地產(chǎn)生目標問題可行解空間中的子集空間,在有限的子集空間上搜索最優(yōu)個體作為目標問題的近似最優(yōu)解。然后用隨機搜索算法進行尋優(yōu),優(yōu)化結果顯示該算法很好的解決了目前啟發(fā)式算法中序列法求解該問題時出現(xiàn)的結果單一和通用性差的缺點。2）根據(jù)工期—成本優(yōu)化后的最優(yōu)工期編制網(wǎng)絡進度計劃并把資金目標進行層層分解繪制工程實際進度與計劃進度比較圖，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調整，對確因某種原因完成不了的目標，采用滾動計劃法進行調整，并分析沒有完成的原因，落實解決措施，爭取在以后的工序中，用較少的成本增加值補回所拖欠的進度以確保進度目標的實現(xiàn)。資源的供應與均衡問題是制約工期及進度的重要因素之一資源的供應與均衡是一種動態(tài)平衡，應盡可能減少因資源短缺對工期的影響，因此，一方面要求業(yè)主要及時籌措資金以確保施工用款；另一方面要對承包商的施工組織及工程進度進行監(jiān)督管理。對可能影響工期經(jīng)濟性的“風險區(qū)”進行預控和跟蹤控制，并將它們標在網(wǎng)絡圖上，施工接近風險區(qū)時，盡早采取有效措施，防范因進度拖延造成的經(jīng)濟損失。網(wǎng)絡計劃的輸入（資源、時間、費用）或輸出（工程項目的實際完成情況），以及從施工現(xiàn)場收到的關于形象進度和投資完成情況的信息（反饋），按要求格式制成各種報表。如重新安排資源，重新配備勞動力、機械設備等，以使工程進展?jié)M足計劃目標；糾正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡計劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。在工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。在動態(tài)控制中，必須高度重視整個工程建設系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。 掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此要從各方面采取措施，促進進度控制工作。網(wǎng)絡計劃在時間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調配合努力工作。嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節(jié)點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結合點。同時規(guī)定網(wǎng)絡計劃實施效果的考核評定指標，使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求、質量、安全、文明施工均達到規(guī)定要求。目前均以網(wǎng)絡計劃技術為基礎，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項施工的網(wǎng)絡計劃，從宏觀上對工程起到控制作用。在管理時，利用網(wǎng)絡計劃進行關鍵工序的考核，獎罰分明。國內(nèi)業(yè)主可以通過招標文件明確各個標段施工任務和工期，依靠承包合同的法律效力把進度控制轉嫁給各個分包商，減輕業(yè)主層次進度管理難度。 國家制度差異和政府執(zhí)行能力差異 在我國，大部分工程項目業(yè)主代表國家和政府，所以項目能得到各級政府的積極支持，項目政治環(huán)境較好，征地拆遷較為容易，項目各級審批也很迅速，承包商很快就能進駐施工現(xiàn)場，開展項目施工。伊朗德黑蘭輕軌工程因為一座小的二層樓問題使整個工程停頓六年。 但在有些國家，施工生產(chǎn)資料供應不足，甚至完全依靠進口，工程所需物資供應形成賣方市場，如果不能提前給廠家簽訂合同，下達準確供貨計劃，工程往往會因為缺少生產(chǎn)資料而停工?？上攵绻椖坎荒芴崆鞍才挪牧喜少徍凸媱?，而向國內(nèi)那樣需要材料時才聯(lián)系采購，一定會影響工程進展。因此，搞好進度控制也是項目管理的重點。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現(xiàn)。 [4] 杜訓，陸惠民編著,《建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997?？萍记閳箝_發(fā)與經(jīng)濟。2004年[9] 趙公立。 轉自項目管理者聯(lián)盟[11] 齊寶庫．《工程項目管理》．大連：大連理工大學出版社，199