【正文】 素質(zhì)能力模型的作用 能幫助人力資源部和直線(xiàn)經(jīng)理有效解決員工甄選與安置、繼任計(jì)劃以及培訓(xùn)與發(fā)展等方面的問(wèn)題 能夠非常有效地確保雇員做好該做的事 可以幫助公司將內(nèi)部的行為與技能同公司整體的戰(zhàn)略方向協(xié)同起來(lái) 績(jī)效 素質(zhì)能力模型的作用 做什么？ (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 員工能力的困惑 問(wèn)題： 能力是企業(yè)未來(lái)成功以及獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的人的核心素質(zhì)的描述。 問(wèn)題的解答： 優(yōu)秀技術(shù)員 應(yīng)具備的能力 優(yōu)秀主管 應(yīng)具備的能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題的能力 分析與動(dòng)手能力 與人合作的能力 溝通能力 …… 管理能力（領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、駕馭資源、培養(yǎng)下屬等） 解決問(wèn)題的能力 與人合作的能力 …… ◎ 成就導(dǎo)向 ◎演繹思維 ◎影響力 ◎人際理解力 ◎ 影響力 ◎人際理解力 ◎成就導(dǎo)向 ◎歸納思維 表象的 潛在的 誰(shuí)適合 做什么 為什么？ (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 為什么？ 員工素質(zhì)能力模型 與人力資源的關(guān)系 使命與追求 戰(zhàn)略與目標(biāo) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理技術(shù)．制度．機(jī)制．流程 核心價(jià)值觀 員工能力 發(fā)展要求 企業(yè)績(jī)效 實(shí)現(xiàn)要求 人才規(guī)劃 素質(zhì)模型 薪酬管理 績(jī)效管理 人力資源管理系統(tǒng) ① 企業(yè)要成為什么？ ②員工要成為什么？ ⑤ 從理念層面要求企業(yè)和員工如何做？ ④ 員工應(yīng)該如何做？ ③ 企業(yè)應(yīng)該如何做？ ⑥ ⑦ ⑧ ⑩實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意⑨ ⑨實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 員工素質(zhì)能力的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀 用人標(biāo)準(zhǔn)遭到質(zhì)疑培訓(xùn)工作忙而無(wú)效高能力 ≠高績(jī)效“ 戰(zhàn)略 ” 的稀釋“ 干一行 ， 愛(ài)一行 ” 的誤區(qū)員工素質(zhì)、能力的五大現(xiàn)象 ？ 為什么？ (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 為什么？ 高能力 ≠高績(jī)效 用人標(biāo)準(zhǔn)遭到質(zhì)疑培訓(xùn)工作忙而無(wú)效高能力 ≠高績(jī)效“ 戰(zhàn)略 ” 的稀釋“ 干一行 ， 愛(ài)一行 ” 的誤區(qū)分析： 顯而易見(jiàn)的是，能力已經(jīng)無(wú)法單方面成就組織中員工的高績(jī)效，或者說(shuō)，高績(jī)效的產(chǎn)生已經(jīng)不完全取決于人的能力，那么究竟什么因素影響員工的績(jī)效水平？“高能力 +？ =高績(jī)效？”企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的基點(diǎn)將會(huì)因此發(fā)生什么樣的變化？各級(jí)管理者在開(kāi)展與審視人力資源管理工作的有效性方面應(yīng)該著重關(guān)注什么？ ？ (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 為什么？ 用人標(biāo)準(zhǔn)遭到質(zhì)疑 用人標(biāo)準(zhǔn)遭到質(zhì)疑培訓(xùn)工作忙而無(wú)效高能力 ≠高績(jī)效“ 戰(zhàn)略 ” 的稀釋“ 干一行 ， 愛(ài)一行 ” 的誤區(qū)分析： 企業(yè)在選人、用人、育人時(shí)，到底應(yīng)該依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？能力高低是首要且唯一的判斷依據(jù)嗎？基于這種依據(jù)所開(kāi)展的一系列人力資源管理活動(dòng)的問(wèn)題會(huì)出在哪里？究竟應(yīng)該先考慮“能不能做”，還是“適不適合做”？二者的內(nèi)在聯(lián)系是什么？ “適不適合做”的含義應(yīng)該如何體現(xiàn)在員工素質(zhì)中呢？ ？ (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 為什么？ “干一行，愛(ài)一行”的誤區(qū) 用人標(biāo)準(zhǔn)遭到質(zhì)疑培訓(xùn)工作忙而無(wú)效高能力 ≠高績(jī)效“ 戰(zhàn)略 ” 的稀釋“ 干一行 ， 愛(ài)一行 ” 的誤區(qū)分析： 對(duì)于人與工作而言，究竟應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)人職匹配？換句話(huà)說(shuō)，作為管理者，應(yīng)該怎樣幫助員工在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下實(shí)現(xiàn)其職業(yè)成長(zhǎng)？作為員工個(gè)人，應(yīng)該怎樣選擇并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑？這種幫助與選擇的出發(fā)點(diǎn)是什么？ ？ (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 為什么？ 戰(zhàn)略的稀釋 用人標(biāo)準(zhǔn)遭到質(zhì)疑培訓(xùn)工作忙而無(wú)效高能力 ≠高績(jī)效“ 戰(zhàn)略 ” 的稀釋“ 干一行 ， 愛(ài)一行 ” 的誤區(qū)分析： 如果一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略無(wú)法有效的指引和聚焦員工的行動(dòng)，那將是一件可怕的事情，那么怎樣防止戰(zhàn)略“稀釋”現(xiàn)象的發(fā)生？戰(zhàn)略實(shí)施與人力資源管理活動(dòng)的接口在哪里呢？如何以戰(zhàn)略為牽引培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)員工的能力？ ？ (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 為什么？ 培訓(xùn)工作忙而無(wú)效 用人標(biāo)準(zhǔn)遭到質(zhì)疑培訓(xùn)工作忙而無(wú)效高能力 ≠高績(jī)效“ 戰(zhàn)略 ” 的稀釋“ 干一行 ， 愛(ài)一行 ” 的誤區(qū)分析： 衡量培訓(xùn)有效性的關(guān)鍵指標(biāo)就是培訓(xùn)效果在實(shí)踐中的轉(zhuǎn)化力高低，這種轉(zhuǎn)化力將直接或間接地影響員工績(jī)效的變化。 能力詞典的意義在于：它可以解釋能力對(duì)于同類(lèi)工作但不同績(jī)效結(jié)果之間，無(wú)論地域、文化、環(huán)境、條件的差異，其影響作用的相似性。在能力詞典中通常用 A表示。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 怎么做？ 人力資源通過(guò)素質(zhì)能力模型幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級(jí)、不同崗位的能力需求模型，用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展，甚至用于界定薪酬級(jí)別。 能力詞典 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 怎么做？ 能力詞典 主動(dòng)能力 工作努力；做事情充滿(mǎn)精力并看作是挑戰(zhàn)；不畏懼做有最少的計(jì)劃性的工作；善于比別人抓住更多的機(jī)會(huì)。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 怎么做？ 能力詞典 督導(dǎo)能力 為了組織及其客戶(hù)的最佳利益，在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力。 [二級(jí) ]有效分配任務(wù)：為了將個(gè)人從常規(guī)事物中解脫出來(lái)，以便進(jìn)行更有價(jià)值的或長(zhǎng)遠(yuǎn)工作的考慮，有系統(tǒng)明確地分配常規(guī)工作細(xì)節(jié)。設(shè)立普通標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一致性比較。 行為示范： 抓住對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的員工；告戒失敗的后果或定期預(yù)測(cè)的好處，來(lái)采取措施提高績(jī)效問(wèn)題；采取明確的行動(dòng)或堅(jiān)定的立場(chǎng)，糾正績(jī)效問(wèn)題，保證制定出可行性計(jì)劃；在適當(dāng)時(shí)候，有效運(yùn)用紀(jì)律 /懲處程序。允許他人實(shí)驗(yàn)，嘗試新事物