東營攀登-乘用車事業(yè)部經(jīng)營管理手冊品牌-總監(jiān)級及以上崗位績效工資管理考核體系-預(yù)覽頁
【正文】 。二、月度考核項標(biāo)準(zhǔn)說明：任務(wù)指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按公司所制定的全年度總體目標(biāo)及月度分解指標(biāo)進(jìn)行考核。過程管控指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：見附表綜合管理指標(biāo)員工滿意度該項考核以人資月度人事測評分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，人事測評得分70分，該項考核得分為0分，70分≦人事測評得分80分，該項考核得分為：該項分值*50%，人事測評得分≥80分該項得分為該項分值的滿分。過程管控指標(biāo)過程管控指標(biāo)為各品牌過程管控計劃指標(biāo)的總和。售后服務(wù)策略制定及實施 乘用車事業(yè)部售前根據(jù)實際情況制定整體戰(zhàn)略部署，該項考核項得分根據(jù)月初計劃落實及實際完成比例得分。各單位要把本月度過程管控指標(biāo)列入本月度《月度重點工作實施進(jìn)度表》每月4日前上報乘用車事業(yè)部。第四章 月度績效工資發(fā)放一、品牌經(jīng)理（副總）發(fā)放辦法月度考核時，經(jīng)營指標(biāo)中利潤考核項未100%達(dá)成，該利潤指標(biāo)得分為0分，其他指標(biāo)項考核得分按照實際完成比例得分，利潤指標(biāo)未100%達(dá)成，且產(chǎn)值指標(biāo)和銷售指標(biāo)達(dá)成率平均高于或等于90%，只考核過程管控指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)。利潤指標(biāo)考核項指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率高于或者等于80%，該月績效工資按比例發(fā)放，月度績效工資實際發(fā)放=月度考核得分/100*月度績效工資全額（即：月30%）二、銷售總監(jiān)、售后總監(jiān)月度發(fā)放辦法月度考核時，經(jīng)營指標(biāo)中銷售指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)考核項未100%達(dá)成，該項指標(biāo)為0分，其他指標(biāo)項考核得分按照實際完成比例得分。銷售指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)考核項指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率高于或者等于80%，該月績效工資按比例發(fā)放，月度績效工資實際發(fā)放=月度考核得分/100*月度績效工資全額（即：月30%）銷售指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)考核項指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率低于80%，該月績效工資不予發(fā)放。任務(wù)指標(biāo)考核項指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率高于或者等于80%，該月績效工資按比例發(fā)放，月度績效工資實際發(fā)放=月度考核得分/100*月度績效工資全額（即：月30%）任務(wù)指標(biāo)考核項指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率低于80%，該月績效工資不予發(fā)放。任務(wù)指標(biāo)考核項指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率高于或者等于80%，該月績效工資按比例發(fā)放，月度績效工資實際發(fā)放=月度考核得分/100*月度績效工資全額（即：月30%）任務(wù)指標(biāo)考核項指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率低于80%，該月績效工資不予發(fā)放。第六章 績效考核追溯辦法本績效工資部分實施考核追溯辦法，績效考核追溯按照季度追溯和年度追溯兩個時間段執(zhí)行，本辦法執(zhí)行依據(jù)任務(wù)指標(biāo)完成情況實施，具體如下：月度、季度任務(wù)指標(biāo)超額完成部分累計下月或下季度，不予額外發(fā)放獎勵；季度、年度任務(wù)指標(biāo)未達(dá)成100%，月度、季度被考核掉績效工資部分不予追溯；季度追溯：季度任務(wù)指標(biāo)完成率達(dá)到100%以上（含100%）時，本季度中月度被考核掉的績效工資部分在季度績效工資發(fā)放時給予一次性追溯補(bǔ)發(fā)。 乘用車事業(yè)部對各過程管控指標(biāo)保留修正和完善權(quán)力。 東營攀登乘用車事業(yè)部 2011628乘用車事業(yè)部總經(jīng)理 乘用車事業(yè)部董事長人力資源部19 銳意進(jìn)取 超越自我
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