【正文】 評(píng)小組人員構(gòu)成：乘用車事業(yè)部 總行政管理部 總公司人力資源部 總公司綜合部 總公司安監(jiān)辦 總公司財(cái)務(wù)中心。第八條 考核原則：實(shí)行月度考核，每月12日前完成考核評(píng)定；考核指標(biāo)體系化：任務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)兼顧；以任務(wù)指標(biāo)為主，過程指標(biāo)為輔；以短期利益為主，兼顧長(zhǎng)期利益。品牌總經(jīng)理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、月度考核表見附表。綜合管理指標(biāo)員工滿意度該項(xiàng)考核以人資月度人事測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，人事測(cè)評(píng)得分70分，該項(xiàng)考核得分為0分，70分≦人事測(cè)評(píng)得分80分，該項(xiàng)考核得分為：該項(xiàng)分值*50%，人事測(cè)評(píng)得分≥80分該項(xiàng)得分為該項(xiàng)分值的滿分。過程管控指標(biāo)過程管控指標(biāo)為月度任務(wù)指標(biāo)達(dá)成管理部分，各單位根據(jù)本單位月度任務(wù)指標(biāo)分解情況制定本月度過程管控指標(biāo)，各單位要把本月度過程管控指標(biāo)列入本月度《月度重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)度表》及時(shí)跟進(jìn)。過程管控指標(biāo)過程管控指標(biāo)為月度任務(wù)指標(biāo)達(dá)成管理部分，各單位根據(jù)本單位月度任務(wù)指標(biāo)分解情況制定本月度過程管控指標(biāo)，各單位要把本月度過程管控指標(biāo)列入本月度《月度重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)度表》及時(shí)跟進(jìn)。第八條綜合管理指標(biāo)員工滿意度該項(xiàng)考核以人資月度人事測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，人事測(cè)評(píng)得分70分，該項(xiàng)考核得分為0分，70分≦人事測(cè)評(píng)得分80分，該項(xiàng)考核得分為：該項(xiàng)分值*50%，人事測(cè)評(píng)得分≥80分該項(xiàng)得分為該項(xiàng)分值的滿分。任務(wù)指標(biāo)考核項(xiàng)未100%達(dá)成，過程管控指標(biāo)達(dá)成率低于80%，該月績(jī)效工資不予發(fā)放。本考核體系考核自2011年1月1日?qǐng)?zhí)行。任務(wù)指標(biāo)考核項(xiàng)未100%達(dá)成，過程管控指標(biāo)達(dá)成率低于80%，該月績(jī)效工資不予發(fā)放。二、月度考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)說明任務(wù)指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按公司所制定的全年度總體目標(biāo)及月度分解指標(biāo)進(jìn)行考核。該項(xiàng)指標(biāo)中所有考核項(xiàng)根據(jù)實(shí)際完成比例得分。業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)體系完善及制定 乘用車事業(yè)部根據(jù)目前實(shí)際情況列出當(dāng)月完善計(jì)劃項(xiàng)，月底根據(jù)每項(xiàng)完成比例進(jìn)行考核得分。5S現(xiàn)場(chǎng)管理 該項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)按照安全辦檢查結(jié)果評(píng)定優(yōu)、良、中、差等級(jí)，優(yōu)和良等級(jí)單位得該項(xiàng)考核分值的滿分，中等級(jí)得該項(xiàng)分值的50%，差等級(jí)得0分。第一條第四條 通過考核，為企業(yè)人力資源的開發(fā)，高層人員的引進(jìn)提供依據(jù)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理 該項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)按照綜合辦檢查結(jié)果評(píng)定優(yōu)、良、中、差等級(jí)，優(yōu)等級(jí)為滿分，良等級(jí)單位得該項(xiàng)考核分值的80%，中等級(jí)得該項(xiàng)分值的50%，差等級(jí)得0分。此項(xiàng)考評(píng)得分為：得分=網(wǎng)點(diǎn)測(cè)評(píng)平均值/計(jì)劃指標(biāo)*該項(xiàng)分值標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行根據(jù)公司頒布的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程每月檢查一次，每一項(xiàng)執(zhí)行不到位將扣除該項(xiàng)1分，該項(xiàng)考核分值扣完為止。執(zhí)行力 該項(xiàng)考核針對(duì)總經(jīng)理及乘用車事業(yè)部下達(dá)的工作指示執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，每一項(xiàng)沒有按照規(guī)定按時(shí)并保質(zhì)保量的完成，該項(xiàng)將扣1分，該項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)扣完為止第六條 乘用車事業(yè)部（首席）售前執(zhí)行總監(jiān)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、月度考核表見附表。利潤(rùn)指標(biāo)未100%達(dá)成，且產(chǎn)值指標(biāo)和銷售指標(biāo)達(dá)成率平均高于或等于90%，過程管控指標(biāo)達(dá)成率高于或等于80%，該月績(jī)效工資發(fā)放額度=月度考核得分/100*月度績(jī)效工資全額利潤(rùn)指標(biāo)考核項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率低于80%，該月績(jī)效工資不予發(fā)放。任務(wù)指標(biāo)考核項(xiàng)每項(xiàng)考核得分為：每項(xiàng)得分=分值*月度實(shí)際完成/月度計(jì)劃；任務(wù)指標(biāo)考核得分為每項(xiàng)得分累加；績(jī)效工資實(shí)際發(fā)放額度為：季度或年度績(jī)效考核工資=任務(wù)指標(biāo)考核得分/100*季度或年度績(jī)效工資全額。年度追溯：年度任務(wù)指標(biāo)完成率達(dá)到100%以上（含100%）時(shí)，本年內(nèi)月度、季度被考核掉績(jī)效工資部分在年度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)給予一次性追溯補(bǔ)發(fā)。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中銷售指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)考核項(xiàng)未100%達(dá)成，只考核過程管控指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)。過程管控指標(biāo)過程管控指標(biāo)為各品牌過程管控計(jì)劃指標(biāo)的總和