《供應鏈系統(tǒng)設計》ppt課件-預覽頁
【正文】 劇 競爭環(huán)境加劇 戰(zhàn)略計劃復興 運作層 戰(zhàn)略層 企業(yè)再造學說盛行 新的競爭戰(zhàn)略 供應鏈管理戰(zhàn)略形成 現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略 供應鏈管理思想的深化 指導供應鏈的設計和運作 亨利 正確的競爭戰(zhàn)略 流行的競爭戰(zhàn)略 降價 三、供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 競爭戰(zhàn)略 供應鏈戰(zhàn)略 目標 滿足顧 客需求 建立供應 鏈能力 匹配 理解顧客 理解供應鏈 獲取戰(zhàn)略匹配 ?? 戰(zhàn)略匹配的含義 戰(zhàn)略匹配的要點 供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配圖 供應鏈反應能力 供應鏈盈利能力 供應鏈成本 低 高 低 低 高 高 確定的需求 高需求確定性 一般需求確定性 需求確定性低 高盈利水平 一般盈利水平 一般反應能力 高反應能力 低 高 成熟期 開發(fā)期 產品生命周期 預測準確度 供應鏈戰(zhàn)略模式分析 —— Nokia Nokia具備很強的供應鏈規(guī)劃和整合能力，不僅在全球 有大量長期的合作伙伴，如芯片廠商、液晶模塊廠商，而且 Nokia也積極參與上游產業(yè)鏈相關環(huán)節(jié)的研發(fā)和整合；芬蘭 總部周圍集聚了大量的相關小企業(yè)為 Nokia提供服務；全球 最大的操作系統(tǒng) Sybian就是由諾基亞投資發(fā)起的。 ?手機的產業(yè)競爭從臺前競爭逐漸演化為幕后的供應鏈之爭，是手機市場競爭升級的標志。 第 2條供應鏈：高度靈活、隨機應變的供應鏈，它很擅長于生產多品種的產品。有三個供應商可以提供該種零件，它們的價格不同，三個供應商提供的零件的質量也有所不同。詳細的數(shù)據(jù)見下表 供應商 價格 (元 /件 ) 合格品率 提前期 (周 ) 提前期的 安全期 (周 ) 采購批量 (件 ) A 88% 6 2 2500 B 97% 8 3 5000 C 99% 1 1 200 二、供應網(wǎng)上游（供應商）設計 其中： ? 每周零件需求數(shù)量的標準差 ； ? 安全庫存 ? 訂貨批量庫存（批量的一半） ( 95 % , 1. 64 )SS Z L Ls Z????? ? ? ?80? ? 為了比較分析評價的結果 ， 共分為三個級別評價供應成本和排名： 第一級：僅按零件價格排序 。有缺陷零件的處理成本可根據(jù)不同供應商的零件質量水平來計算。 計算結果： 供應商 提前期引起的庫存價值 (元 ) 批量引起的庫存價值 (元 ) 總庫存價 值 (元 ) A B C 再考慮與零件庫存有關的維持費用，如庫房租賃費、貨物保險費等，按庫存價值的 25%計算（這個系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同）。即 C C2和 C3由 W2供應。當然，成本最低的是 P1?W1 ?C1，即用 W1供應 C1。 目標函數(shù)： MIN=0?P11+5?P12+4?P21+2?P22+3?W11+4?W12+5?W13+2?W21+1?W22+2?W23。 供應約束： P11+P12 =140000。 所有變量大于等于零： P11…P22=0。假設每個廠的生產成本都一樣，且都能滿足質量和功能要求，求最佳的子供應鏈方案。生產周期為 6個月。 ?????niiniiiwwxx110?????niiniiiwwyy110 ?上兩式即為當運輸費率相等時，用重心法求得新設施位置的計算公式。 )( 25000501000202202202022200 kmx ???? ????????)( 25000202200202202202022700 kmy ???? ????????線性規(guī)劃模型 (linear Programming) 它是商業(yè)選址模型中最受歡迎的方法。與成本有直接關系的因素，稱為 成本因素 ，也可稱為客觀因素，可以用貨幣單位來表示各可行位置的實際成本。 三、 綜合因素評價方法 綜合因素評價方法中有一種 位置量度法 ，該方法先對成本因素和非成本因素分別進行評價，然后再將兩者綜合評價。假若某一處位置無法滿足任意一項必要因素，則應將它刪除。同時確定主觀因素與客觀因素的比重，以反映其相對重要性。其計算方法用數(shù)學方程式可表示為： 1111????????????????NiiiiMjijiCCOMCCCij—i可行位置的第 j項成本 Ci—第 i可行位置的總成本 OMi—第 i可行位置的客觀量度值 各可行位置的量度值相加，總和必等于 1 M—客觀因素數(shù)目， N為可行位置數(shù) 第四步 ：確定主觀評比值。然后。此指數(shù)的分配方法可應用第四步中描述的強迫選擇法來確定。(SMi)+(1X) 成本（千元） 甲 乙 丙 工資 250 230 248 運輸費 181 203 190 租金 75 83 91 其它費用 17 9 22 在決定之前，該公司還考慮了一些主觀因素，如當?shù)氐母偁幠芰?、氣候變化和周圍環(huán)境等。 解：（ 1） 確定客觀量度值
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