酒店人際關(guān)系培訓(xùn)的重要性-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 任，這是團(tuán)隊(duì)精神的基石。 B、我覺(jué)得，和部下搞好關(guān)系最重要，所以怎么能和部下搞好關(guān)系，我就怎么辦。 E、我認(rèn)為最重要的是，所做的決策是否正確，是否真的能把工作搞上去，至于是誰(shuí)先提出來(lái)的，我認(rèn)為這并不重要。 C、不能都聽(tīng)我的，也不能都聽(tīng)你們的，折中一下吧。 B、我總是想方設(shè)法避免沖突，一旦有了沖突，我就盡可能大事化小，小事化了。 性情如何 A、我總是不動(dòng)聲色。 E、我也有沖動(dòng)的時(shí)候，但我能克制自己。 D、不在乎別人說(shuō)我有沒(méi)有涵養(yǎng)，該狠狠打擊的，我決不講情面。 C、我認(rèn)為最重要的，是穩(wěn)步前進(jìn)，步子不能邁的太小，但也不能太大。不求進(jìn)取，就是不求有功，但求無(wú)過(guò)?；乇苄? ? B型的管理者：他們總是遷就自己的部下，說(shuō)到底他們最關(guān)心的是部下說(shuō)他好還是不好，為了讓部下說(shuō)他好，他想方設(shè)法討好部下，如果他的部下不愿意好好干工作，他寧可讓工作受損失，也決不得罪部下。 做一個(gè)能培養(yǎng)人的管理者 ? 三提高 ? 進(jìn)取 /育才型的管理者最好 ? 進(jìn)取 /獨(dú)裁型的管理者其次 ? 折中 /調(diào)和型的管理者第三 ? 維持 /遷就型的管理者第四 ? 維持 /回避型的管理者最差
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