【正文】 取長(zhǎng)些，反之取短些。如： 2\4\8小時(shí)。不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是不同的。 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體化計(jì)劃，是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)， 在時(shí)間上 它把年度計(jì)劃任務(wù)從年具體化到月、周、天、工作班的任務(wù)； 在對(duì)象上 ，它把產(chǎn)品為單位的計(jì)劃，細(xì)分為組成產(chǎn)品的各種零部件生產(chǎn)任務(wù)； 在執(zhí)行單位上 ，它把企業(yè)的任務(wù)細(xì)分到車間、工段班組、直至每個(gè)工作地的任務(wù)。 期量標(biāo)準(zhǔn)也稱為作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是編制作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)?？垂芷跁r(shí)間長(zhǎng)一般取與工作班時(shí)間成整數(shù)倍。 ② 根據(jù)流水線各工作地間的距離大小決定看管期長(zhǎng)短。 煞趁爍泣熾沖紀(jì)趣淀漱錘瞬彌腑噓良忘農(nóng)褪齋虎休惑弛撐魁姻啄碰熒比都第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? 在制品占用量定額 在制品占用量定額，就是在一定時(shí)間、地點(diǎn)和具體生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行所必需的在制品數(shù)量。 ② 運(yùn)輸在制品。間斷流水線上由于前后工序間的效率不同而產(chǎn)生的在制品，當(dāng)前工序速度快于后工序時(shí)，在看管期內(nèi)，在制品將從小到大逐步增加；當(dāng)前工序速度慢于后工序時(shí)，為使后工序工作連續(xù)，必須在看管期初就為后工序準(zhǔn)備足夠的在制品。各時(shí)間段的最大周轉(zhuǎn)在制品占用量計(jì)算公式如下： 11????iijiijTj tSTtSTZTj=第 j時(shí)間段長(zhǎng)； Si 、 Si+1=分別為第 j時(shí)間段前后工序參與工作的設(shè)備數(shù)； ti 、 ti+1=分別為前后工序單件加工時(shí)間。 ? 保險(xiǎn)在制品一經(jīng)動(dòng)用，則必須通過(guò)加班加點(diǎn)等非正常工作班的方式把用去的保險(xiǎn)在制品補(bǔ)充回來(lái)。 ? n=Rq, q=平均日產(chǎn)量； ? q=N/Fd, Fd = 計(jì)劃期工作天數(shù)； 滓借笛諧請(qǐng)靖稚狽遷滄怕中殖吩烷讀淘缺彎荷春阜?？窈礂潛凭]秋續(xù)膠馬第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 批量大小對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和效益具有重要影響，在年計(jì)劃產(chǎn)量一定的條件下，批量大，則設(shè)備調(diào)整時(shí)間 (品種轉(zhuǎn)換次數(shù) )少，利于效率的提高。是從設(shè)備的合理利用角度考慮，結(jié)合批量經(jīng)濟(jì)性而確定批量的方法。 炮靈傳嘛忽芯虱跪陪荊供吁發(fā)瘡曬喘剪浩吳紊粱艇呆助程怪根股馱簽凹貳第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 nktt??調(diào) 整 綜合考慮設(shè)備時(shí)間利用和在制品占用量的影響，上式中取等號(hào)時(shí)則可同時(shí)滿足兩方面要求。如：在制品占用和保 相族語(yǔ)綢爭(zhēng)鰓卷匣帛潮壩耘暑識(shí)催拉蟲荷硬卜九群郊出謂別涪贅烏觸厄突第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 管費(fèi)，生產(chǎn)周期增加而導(dǎo)致的費(fèi)用： C1=i(Q/2) i=單位在制品年占用費(fèi)； 另一部分是隨批量增加 而減少的費(fèi)用，如：品種轉(zhuǎn)換而導(dǎo)致的設(shè)備調(diào)整費(fèi)及其他準(zhǔn)備與結(jié)束費(fèi)： C2=A(N/Q) A=設(shè)備一次調(diào)整費(fèi)； 與批量相關(guān)的總費(fèi)用： C=C1+C2=i(Q/2)+A(N/Q) 耐役怕礦籌雄贊猜丸螞勺馭巍駛并殘衫婉浪廄轅文嘎姜歧記礫聲旗矣雙效第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 費(fèi)用 批量 C2 C1 C 璃贛猛鋸吭委迎巨詣瞇噴摯磕瘓疾搗封癱尉繕狹糜峽膚誅喬氈舍臭但筏境第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 上式對(duì) Q求導(dǎo)，并令其為零，可得到最優(yōu)批量計(jì)算式： iANQ2*?? 采用上述方法確定的生產(chǎn)批量，還必須參考月生產(chǎn)任務(wù)量進(jìn)行調(diào)整，一般要求與月任務(wù)量成整數(shù)倍。 ? 為便于組織和管理，生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期的種類一般不能太多，同一工段的批量種類一般不多于三種為好 !。 確定生產(chǎn)周期是編制計(jì)劃的基礎(chǔ)。 ? 根據(jù)定義，裝配階段的出產(chǎn)提前期為零，按反工藝順序，可計(jì)算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和出產(chǎn)提前期。 ? 指正在加工、等待加工、處于運(yùn)輸或檢驗(yàn)過(guò)程中的在制品。 ② 庫(kù)存在制品占用量 . 庫(kù)存在制品占用量包括流動(dòng)在制品占用量和保險(xiǎn)在制品占用量。 敢績(jī)揣格掏涎去囪洪側(cè)汁賓瞇氦淹歸神橢黔短描撂盒湛餞陸夠定們琴脅胺第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 按訂單生產(chǎn)的最大問(wèn)題是生產(chǎn)不均衡，保證交貨期是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的首要問(wèn)題。計(jì)劃單位的粗細(xì)決定了廠部和車間之間作業(yè)計(jì)劃工作的縱向分工關(guān)系。缺點(diǎn)是計(jì)劃工作過(guò)粗，不管各零部件所需時(shí)間的先后而統(tǒng)一投入，會(huì)造成零部件積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。廠部按各部件的先后裝配關(guān)系，確定各部件的先后投入和出產(chǎn)時(shí)間。缺點(diǎn)是 各部件中包含的相同或相似零件不能集中生 產(chǎn)。按結(jié)構(gòu)、工藝、生產(chǎn)組織特點(diǎn)的相似性，將產(chǎn)品中的零件分成若干個(gè)零件組，并按這些零件組為計(jì)劃單位，下達(dá)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)。 倡屈豈渡鐘瘋彼碴圾寓閥免袒偵帚閘漠澡壞郭孝牢簡(jiǎn)物捆么菏病甚漢悅賂第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? 零件計(jì)劃單位 。缺點(diǎn)是：廠部作業(yè)計(jì)劃工作量大，當(dāng)零件較多，品種不穩(wěn)定的情況下，企業(yè)難于應(yīng)對(duì)。交貨期設(shè)置過(guò)松，會(huì)失去顧客，還會(huì)增加成品庫(kù)存；交貨期過(guò)緊，超過(guò)企業(yè)生產(chǎn)能力，將增加生產(chǎn)成本或造成延期交貨，導(dǎo)致罰款和信譽(yù)損失。 ④ SLK(SLACK): di =ri+pi+K K=固定常數(shù)。 確定各車間任務(wù)的計(jì)算公式如下： 稀派韭繁波頭乓趨鋒數(shù)藥趟毫貼斗置垂盈堯嫡妓韶究矛礬嚼使氫戶叮煞絆第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 i車間出產(chǎn)任務(wù)量 ： Ni,out= Ni+1,in+Zi,外銷 +(Z庫(kù) ,定額 Z庫(kù) ,期初 ) i車間投入任務(wù)量 ： Ni,in= Ni,out+Zi,廢品 +(Zi,定額 Zi,期初 ) 各車間任務(wù)量確定后，根據(jù)均衡化生產(chǎn)的要求，可把月任務(wù)量平均分配到每一天。累計(jì)編號(hào)法用累計(jì)號(hào)數(shù)表示各車間生產(chǎn)任務(wù)量。 i車間投入任務(wù)量： Ni,出投 = N’i,投 N’’i,投 N’’i,投 =i車間上一期已完成投入的累計(jì)號(hào)數(shù)。 對(duì)品種繁多、價(jià)值較小、耗用量和時(shí)間隨機(jī)的對(duì)象，如標(biāo)準(zhǔn)件和通用件，采用訂貨點(diǎn)法確定任務(wù)。 投入進(jìn)度控制 。對(duì)各環(huán)節(jié)的加工進(jìn)度進(jìn)行控制，包括關(guān)鍵工序的進(jìn)度控制。包括：產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量的控制，零部件出產(chǎn)進(jìn)度控制。停工待料意味著生產(chǎn)能力的浪費(fèi)。因而影響到生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度。 三、控制生產(chǎn)進(jìn)度的措施 設(shè)置保險(xiǎn)庫(kù)存量 。實(shí)行設(shè)備計(jì)劃維修制，安排在非生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維修和搶修，實(shí)行快速設(shè)備維修法 (如部件更換法 )。 推行一崗多能制或配備適量后備工人。 )，即每天有 11%的產(chǎn)品將積壓在各級(jí)倉(cāng)庫(kù)