《財務(wù)效益評估》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 年，項目結(jié)束時可回收資產(chǎn)余值 20萬元 例 3： “ 無項目 ” 的財務(wù)效益 ? 第 1年初，投資支出（初始投資） ? = （ 500 + 400） = 900（萬元） ? 第 1~7年末，凈現(xiàn)金流量計算如下 ? 年銷售收入 = 50 20 = 1000 （萬元） ? 年總成本 = 40 20 +（ 50020） / 8 ? + 400 10 % = 900（萬元） 例 3： “ 無項目 ” 的財務(wù)效益 ? 第 1~7年末，凈現(xiàn)金流量 ? （ 1000 900） （ 1 33%） ? + （ 50020） / 8 = 127（萬元） ? 第 8年末，凈現(xiàn)金流量 ? 127 + 20 = 147（萬元） 例 3： “ 無項目 ” 的財務(wù)效益 ? NPV12% = 900 + 127(P/A,12%,7) + 147(P/F,12%,8) ? = 900 + 127 + 147 ? = （萬元） 例 3： “ 無項目 ” 的財務(wù)效益 ? NPV3% = 900 + 127(P/A,3%,7) + 147(P/F,3%,8) = 900 + 127 + 147 = （萬元） ? NPV4% = 900 + 127(P/A,4%,7) + 147(P/F,4%,8) = 900 + 127 + 147 = （萬元） ? IRR = 3% + (4%3%) ( +) = % 。 (1)企業(yè)正常生產(chǎn)年份的生產(chǎn)成本，為新項目的總成本扣除停產(chǎn)紙機(jī)的生產(chǎn)成本以及減少的排污費(fèi)支出后差額； 4 200500240 70％ =3 532(萬元 ) (2)第五年新紙機(jī)尚未達(dá)到設(shè)計能力，在舊紙機(jī)不停產(chǎn)的情況下的生產(chǎn)成本為； 3 450 50%+(75050+50 50％ )240 70％ =2 282(萬元 ) (3)第六年的生產(chǎn)成本計算： 3 450 80％ +(75050+50 80％ )240 70％ =3 332(萬元 ) 新增效益： (1)投資項目膠印書刊紙每噸售價 2 000元 (2)副產(chǎn)品粘合劑每噸售價 150元 (3)新紙機(jī)達(dá)到生產(chǎn)能力以前，舊紙機(jī)不停產(chǎn)，其產(chǎn)品有光紙每噸售價 1 500元； (4)增值稅適用稅率為 17％，城市維護(hù)建設(shè)稅適用稅率為 ％，教育附加率為 2％。干擾大，影響現(xiàn)金流量 。投資省，收益大 。項目在壽命終結(jié)時，回收固定資產(chǎn)余值 700萬元，回收全部流動資金 850萬元 ? 表 123 新增投資支出計劃表 新增生產(chǎn)經(jīng)營成本： （ 1）投資項目包括熱電站，總成本為 4200萬元，其中變動成本 3450萬元，固定成本 750萬元，內(nèi)含折舊 300萬元，流動資金利息 50萬元（外購成本約占生產(chǎn)成本的 40%) (2)兩臺舊紙機(jī)停產(chǎn)，減少產(chǎn)量 ，相應(yīng)減少年總成本 500萬元 (不含折舊 ) (3)亞鈉法與硫酸鹽法的制漿成本接近，故不另計
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