企業(yè)財務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)(1)-預(yù)覽頁
【正文】 ? 財務(wù)管理 ? 財務(wù)管理制度 ? “財務(wù)管理制度”在公司財務(wù)管理工作中的作用 ? “財務(wù)管理制度”在公司財務(wù)管理工作中的運作 ? 企業(yè)財務(wù)管理制度體系 財務(wù)管理 ? 財務(wù)管理的定義 ? 財務(wù)管理的職能 ? 財務(wù)管理活動循環(huán) ? 財務(wù)管理圍繞的中心 顯示器 監(jiān)控器 紐帶 決策參謀 創(chuàng)造財富 財務(wù)管理職能結(jié)構(gòu)圖 什么是財務(wù)管理 ? 組織資金運動，處理財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)總監(jiān)班 專題講座 企業(yè)財務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè) 廣東現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心 崔 毅 教授 一、管理制度與制度化管理 二、財務(wù)管理與財務(wù)管理制度 三、企業(yè)典型的財務(wù)管理制度 四、內(nèi)部財務(wù)控制 五、企業(yè)內(nèi)控制度綜合體系 六、財務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè) 七、公司財務(wù)管理制度診斷 八、財務(wù)制度范例 企業(yè)財務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè) 一、管理制度與制度化管理 ? 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng) ? 管理制度 ? 制度化管理 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運作管理 制度規(guī)范 小組團隊 管理職能 管理方式 戰(zhàn)略管理 財務(wù)管理 人力資源管理 研究開發(fā)管理 市場營銷管理 企業(yè)文化 管理制度 ? 管理制度的功能 – 活動和行為的規(guī)范 – 將單獨分散的個體行為整合為有目的的集體化行為 ? 制度規(guī)范的特點 – 權(quán)威性 – 系統(tǒng)性 – 無差別性 – 借助強制力 制度化管理 ? 制度化管理 是以科學(xué)確定的制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。 – 企業(yè)中所有人都服從于制度的規(guī)定，而不是服從于有權(quán)力的人。它主要是利用資金、成本、收入等價值指標，組織企業(yè)中價值的形成、實現(xiàn)和分配，并處理在這種價值運動中的經(jīng)濟關(guān)系的一項管理工作，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。 ? 針對某一項財務(wù)管理工作， 財務(wù)管理制度 規(guī)定了其 工作任務(wù) 、所涉及的 崗位與職責 以及 工作的基本內(nèi)容和要求 ， 但財務(wù)制度本身不是程序、方法或細則 。 – 財務(wù)管理體系；經(jīng)營管理體系。 – 權(quán)威基礎(chǔ)；約束機制；量測、監(jiān)控。 財務(wù)管理制度體系 全面預(yù)算制度 內(nèi)部控制制度 統(tǒng)計核算制度 財務(wù)分析制度 銷售 采購 生產(chǎn) 財務(wù)組織制度 財會稽核制度 財務(wù)管理制度體系 全面預(yù)算制度 內(nèi)部控制制度 統(tǒng)計核算制度 財務(wù)分析制度 銷售 采購 生產(chǎn) 財務(wù)組織制度 財會稽核制度 三、企業(yè)典型的財務(wù)管理制度 ? 財務(wù)稽核制度 ? 財務(wù)組織制度 ? 全面預(yù)算管理制度 ? 內(nèi)部財務(wù)控制制度 ? 生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 ? 生產(chǎn)成本核算制度 ? 財務(wù)分析制度 3. 1 財務(wù)稽核制度 ? 制度目的 – 明確公司開展財會稽核工作，并建立相應(yīng)的財會稽核組織和稽核體系，以使得公司財會稽核工作順利、有效地實施。 ? 全面預(yù)算工作的總體任務(wù) – 通過圍繞資金收支兩條線，對未來經(jīng)營活動進行計劃與控制，將公司的各項經(jīng)濟行為納入以市場為導(dǎo)向、低成本控制的管理軌道。 3. 5 生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 ? 制度目的 – 科學(xué)、有效地組織公司生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性、及時性與全面性，以真實反映公司的生產(chǎn)運作情況，并為公司生產(chǎn)經(jīng)營核算比較以及各項生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。 3. 7 財務(wù)分析制度 ? 制度目的 – 規(guī)范公司財務(wù)部定期財務(wù)分析活動的實施，以及時、準確、全面、有針對性地反映公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，從而切實發(fā)揮財務(wù)分析在公司經(jīng)營管理中的顯示器與決策參謀的作用 。 ? 建立行之有效的風險控制系統(tǒng) ， 強化風險管理 ，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的健康運行 。 ? 以會計核算系統(tǒng)為對象 ，規(guī)定會計核算應(yīng)遵循的原則、方法和程序，以保證會計信息資料的正確性和可靠性。 ? 以負債和所有者權(quán)益為對象 ，控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)。 明確本單位現(xiàn)金開支范圍，制定各種報銷憑證，規(guī)定報銷手續(xù)和辦法，確定各種現(xiàn)金支出的審批權(quán)限。 ? 適用性 – 考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 、 市場業(yè)務(wù)管理的特點和要求 。 企業(yè)內(nèi)外基本情況，企業(yè)財務(wù)制度現(xiàn)狀及實施情況，各類主要業(yè)務(wù)財務(wù)處理程序的調(diào)查。 ? 財務(wù)制度公布后應(yīng)根據(jù)管理層次，依次在企業(yè)內(nèi)部對員工開展培訓(xùn)。 在財務(wù)制度實施過程中從實際出發(fā)，根據(jù)情況的變化采取適當措施，必要時采取變通辦法。 現(xiàn)行財務(wù)制度的適應(yīng)性診斷 ? “適應(yīng)性 ” 是指公司各項財務(wù)管理制度能夠根據(jù)公司目標 、 營銷戰(zhàn)略 、 組織結(jié)構(gòu) 、 技術(shù)的變化以及國家有關(guān)財會法規(guī)的變更而及時地調(diào)整 。 – 企業(yè)是否具有制度化管理的結(jié)實平臺，如ISO9000的良好運行等。 九、小結(jié) — 對財務(wù)制度的再認識 ? 再次強調(diào)：財務(wù)管理制度的執(zhí)行力 – 財務(wù)管理制度的紀律（法上之法）與獎懲 – 高層管理人員的“以身作則” – 中層管理人員的“本位主義” – 基層作業(yè)人員的“無所謂” – 高素質(zhì)的員工是財務(wù)管理制度貫徹執(zhí)行的根本保證 謝謝大家！
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